收购重庆麦格眼科项目可研报告.doc

收购重庆麦格项目可行性研究报告  爱尔眼科医院集团股份有限公司  收购重庆麦格眼科项目可行性研究报告  报告日期 二 O 一 O 年三月一日  第 1 页，共 17 页 第一节 项目概况 一、项目背景 二、项目简介 三、投资主体 第二节 投资方案 一、预计投资总额 二、收购定价原则 三、 增资扩建方案 目 录 收购重庆麦格项目可行性研究报告  第三节 项目实施的必要性与可行性 一、 项目实施的必要性 二、 重庆眼科市场分析 三、项目实施的可行性 第四节 项目实施计划 一、项目的实施方式 二、项目的准备情况 第五节 项目效益分析 一、经营收入估算 二、经营总成本估算 三、经营利润与财务评价 第六节 项目风险分析 一、医疗风险及对策  第 2 页，共 17 页 二、管理风险及对策 三、市场风险及对策 第七节 报告结论 收购重庆麦格项目可行性研究报告  第 3 页，共 17 页 收购重庆麦格项目可行性研究报告  第一节 项目概况  一、 项目背景  2009 年 10 月 30 日，爱尔眼科医院集团股份有限公司（下称“爱尔眼科”） 在深圳证券交易所创业板成功挂牌上市，成为国内首家医疗行业上市公司，率先 实现了医疗产业与资本市场的对接。公司成功上市，既是我国医疗产业发展模式 的创新和突破，也是当前医疗体制改革不断推进的一个鲜明标志，引起了社会各 界的广泛关注，形成了巨大的轰动效应。上市后，公司的综合实力跃升到一个新 台阶，品牌影响力在全国范围内显著提升，进入了一个全新的发展阶段。 从医疗行业的发展态势看，随着新医改的稳步推进，国家不断加大医疗投 入，基本医疗保险体系加快完善，居民的支付能力不断提高，眼科医疗服务需求 持续增长，眼科医疗市场呈现出前所未有的发展机遇。 因此，爱尔眼科将紧紧抓住市场发展的大好时机，立足于主营业务，稳步 实施医院新建扩建计划，进一步增强三级连锁商业模式的竞争优势，向全国连锁 的目标迈进。同时，公司本着稳健原则和效益原则，依托日益扩大的品牌效应和 上市的资本优势，对有潜在价值的眼科医院实施收购，以快速进入目标市场。公 司将通过输入战略性资源，使目标医院依托集团的管理体系和技术平台，迅速跻 身行业前列，从而提升公司在全国的市场占有率，继续保持良好的成长性，并使 募集资金尽快产生效益，提高公司的资产回报率，使股东价值最大化。  二、 项目简介  爱尔眼科拟以收购的方式投资重庆明目麦格眼科门诊部有限责任公司（以 下简称“重庆麦格”），并将在 1 年左右的过渡期后更名为重庆爱尔麦格眼科门诊 部有限责任公司。  第 4 页，共 17 页 三、 投资主体 收购重庆麦格项目可行性研究报告  （一）爱尔眼科 作为我国规模最大、发展速度最快、医师数量最多的眼科机构之一，爱尔眼 科多年来充分发挥人才、技术和管理等方面的优势，通过可靠的诊疗质量、良好 的医疗服务和深入的市场推广，使得「爱尔」逐步成为具有全国影响力的眼科品 牌，并形成了五大核心竞争优势，为今后加快发展奠定了扎实的基础。 1、商业模式优势 公司独具特色的“三级连锁”商业模式充分体现了“以患者为中心”的服务 理念，实现了患者在连锁医院间的相互转诊以及医疗技术资源在体系内的顺畅流 动，而且每一位患者在各连锁医院都能享受到高水准、多层次的眼科医疗服务。 随着公司连锁网点的不断增多，本公司的资源整合能力将进一步提升。 2、品牌优势 公司始 终坚持经济效益与社会效益的和谐发展，「爱 尔」品牌获得了广大患 者、眼科同行和社会的广泛认可。2005 年，「爱尔」被评选为湖南省著名品牌； 2006 年，公司当选为“全国最具实力特色眼科医院”。2010 年 1 月，“爱尔眼科” 被认定为全国驰名商标，也是医疗服务行业第一家驰名商标。 3、管理优势 公司的管理团队均具有多年眼科医疗行业从业经验，对行业的特点有着深刻 的了解和准确的把握。公司通过强化管理分工，有效地提升整体管理水平和各连 锁医院的运营效率，形成了管理人才与技术人才的有机结合、注重发挥专业委员 会作用以及实行院科两级管理体制等行之有效的管理方式。 4、技术优势 公司拥有国内数量最多的眼科医师队伍，医师数量 450 余名，其中副高级以 上职称医师 120 多名。在临床研究方面，公司不断取得突破，为公司的技术创新 和可持续发展奠定良好的基础。同时，公司不断引进具有国际先进水平的眼科诊 疗设备与相关技术，使得公司的眼科诊疗设备在种类、数量及先进程度等方面始 终居于国内前列。  第 5 页，共 17 页 5、上市公司优势 收购重