无公害蔬菜标准化生产示范基地建设项目可行性研究报告--13.doc

目录 第一章 总 论 3 1.1项目概要 3 1.1.1项目单位基本情况 3 1.1.2 财务状况 4 1.1.3法人代表基本情况 4 1.2项目建设方案 5 1.2.1 项目名称、建设性质及建设地点 5 1.2.2 建设规模及产品（或经营）方案 5 1.2.3 技术、设备、建筑物（主体工程） 5 1.3 投资结构及资金来源 5 1.4 项目效益 6 1.5可行性研究报告编制依据 6 1.6综合评价 7 第二章 背景及必要性 8 2．1项目建设背景 8 2.2 项目建设的必要性 8 第三章 建设条件 10 3.1项目区概况 10 3.1.1地理位置及区域范围 10 3.1.2自然资源状况 10 3.1.3社会经济状况 11 3.1.4建设地点选择 12 3.1.5本行业及关联产业发展现状 12 3．2项目建设条件优劣势分析 13 3.2.1 政策、资源、市场、科技、环境条件、基础设施条件等 13 3．2．2主要障碍因素及解决方案 14 第四章 市场分析与销售方案 16 4.1 市场分析 16 4.1.1 项目产品市场供求现状 16 4.1.2市场前景分析 16 4.1.3项目产品的市场竞争优势分析 17 4．2营销策略、方案、模式和进度等 17 4.3市场风险分析 17 4.3.1项目产品市场风险因素分析 17 4.3.2 防范和降低风险对策 18 第五章 建设方案 20 5．1产品方案和建设规模 20 5．2建设规划和布局 20 5．3建设标准 20 5．4生产工艺技术方案 21 5.4.1 健全服务网络，搞好系列化服务 21 5.4.2 大力引进推广优良品种 21 5.4.3在基地建设上，利用现代先进无公害绿色食品生产技术，高标准、高质量扩建开发基地 21 5.4.4 搞好市场建设。建立健全市场建设体系 22 5．5节能减排措施 22 5．6实施进度安排 22 第六章 环境影响评价 23 6.1环境影响 23 6.2环境保护与治理措施 23 6.3 评价与审批 23 第七章 项目组织与管理 24 7.1组织机构与职能划分 24 7.2经营管理模式 24 7.3经营管理措施 24 7.4技术培训 24 7.5劳动安全 25 第八章 投资估算与资金来源 26 8．1投资估算依据 26 8.2投 资估算 26 8.2.1建设投资 26 8.2. 2 流动资金 27 8.2.3 其他 27 8．3资金筹措 27 8．4资金使用和管理 27 第九章 财务评价 28 9.1评价依据及基础数据 28 9.2财务评价 28 9.2.1总成本费用估算 28 9.2.2销售收入、销售税金及附加值 29 9.3不确定性分析 30 9.4 财务评价结论 33 第十章 社会效益分析 35 10.1社会评价基本结论 35 10.2农业产业化经营 35 10.3农民增收、农业增效评价 36 10.4其它影响评价 37 第十一章 结论与建议 38 11.1 项目可行性研究结论 38 11.2 项目建议 39 附表 40 附表1 可研报告编写人员基本情况表 40 附表2 建设投资估算表 41 附表2－1 土建工程投资明细表 42 附表2－2 设备投资明细表 43 附表2－3 科技投资（含无形资产）明细表 44 附表3 流动资金估算表 45 附表4 资金筹措与使用计划表 46 附表5 总成本费用估算表 47 附表5－1 单位产品生产成本估算表 48 附表6 固定资产折旧、无形资产和其他资产摊销估算表 49 附表7 利润及利润分配表 50 附表7－1 销售(营业)收入、销售(营业)税金及附加和增值税估算表 51 附表8 项目投资现金流量表 52 附表9 银行借款还本付息计划表 53 附表10 财政资金使用明细表 （ 54 第一章 总 论 1.1项目概要 1.1.1项目单位基本情况 薛城区周营镇铁佛村蔬菜产销合作社，其前身为2003年2月由周营镇铁佛村书记张建峰牵头组建的周营镇铁佛蔬菜协会，于2008年6月在区工商局进行了登记注册，注册资金50万元，成员140人。合作社成立以来，带动发展蔬菜种植面积达2600余亩，占全村耕地面积86%，发展各类蔬菜大棚2000个，其主要产品有马铃薯、辣椒、大白菜、西红柿等,年产各类蔬菜5000吨, 筹集180多万元建设了占地50亩的铁佛村蔬菜专业批发市场,从而带动周边18个村庄的蔬菜种植面积的扩展, 蔬菜的销售主要是以上海、广州、湖北及周边地区蔬菜批发商上门收购为主，彻底解决了群众卖菜难问题。到目前为止, 合作社带动非成员农户1000