某泵业集团发展战略规划.ppt

2010年6月 企 业 使 命 我们的企业使命是为中国泵工业的崛起贡献自己的力量。坚持自主品牌，振兴民族工业，产业报国是我们的伟大抱负，也是我们凝聚力的源泉。 企 业 愿 景 我们的愿景是成为世界泵行业知名企业。在市场占有率上成为绝对领导者，在技术上成为行业领先的带头羊，使我们中国的自主品牌走向世界。 战 略 方 向 我们的战略方向是成为世界级的综合性泵业公司。秉承强大的营销力传统优势，不失时机地实施积极的资本经营战略，通过购并、合资合作、战略联盟等方式进军流体机械领域。在大力发展国内市场的同时，加快拓展国际市场。在公司做大的同时积极创新，向世界泵业十强挺进。 战略目标 我们的雄伟目标是2012年实现销售目标60个亿，税后利润5-6个亿，成为世界泵业的前10强，我们的行业地位定位是国内第二、三、四、五名的销售总和，利润是第二名的1.5倍。 战略定位 公司层战略：快速增长战略、同心多元化战略 以发展泵业为主，补充机封、潜水电机等产业链上游行业，向风机、压缩机等流体机械领域扩张，积极地在流体机械领域实现快速增长。 战略定位 事业层战略：性价比最优战略、速度+服务的性价比最优战略 性价比最优体现在1/3产品处于行业最先进水平；1/3产品处于行业前三名；1/3产品处于行业平均水平；一流的服务体现在响应能力比行业平均水平高出30%以上。 战略定位 竞争战略：差异化战略 通过差异化战略在产品、服务、人事、形象上塑造与竞争对手与众不同的特点，以建立起我们的独特竞争优势。 战略定位 品牌战略：产品品牌-可靠；形象品牌-诚信 我们的产品品牌是可靠，通过可靠的产品品质，提升产品的竞争力和美誉度，培养客户的信任感和忠诚度。我们的形象品牌是诚信，诚信的形象是企业可持续发展的保证。我们的诚信是对客户的诚信，以诚信实现客户的满意度；是对供应商的诚信，以诚信实现双方的合作互赢；是对员工的诚信，以诚信的管理形成强大凝聚力。 战略环境机会（SWOT分析） 政治、宏观经济机会 拉动内需,产业振兴 中国经济快速增长，GDP增长每年达8%以上； 国家对企业技术创新的的支持； 5年内，中国将成为世界第二大经济体，国际影响力提升； 税制改革，对企业的监管力度加大； 资本市场的活跃和开放； 农村城镇化； 战略环境机会（SWOT分析） 政治、宏观经济机会 和谐社会建设； 国家能源、环保战略；核电发展带来100亿市场，污水垃圾发电每年30%增长 中国进入重化工业时代。 国际金融危机世界泵行业前20强面临危机 国际市场对中国泵采购需求提升 用户追求节能和高可靠性泵产品成为趋势 战略环境机会（SWOT分析） 市场方面机会 产业周期性风险； 竞争对手日趋强大； 产业壁垒； 劳动力成本上升； 价值链上游产品涨价； 能源、运输成本上升； 外资企业本土化进程加快。 战略环境威胁 产业周期性风险； 竞争对手日趋强大走向联合—资本的推动 产业壁垒； 劳动力成本上升； 价值链上游产品涨价； 能源、运输成本上升； 外资企业本土化进程加快。 技术升级加快（核产业推动），进一步加剧泵行业的技术竞争 未来因为技术升级和资本运作，出现30-40亿的泵公司大集团将推动产业并购整合。 产品市场容量预测（根据08年数据） 建 筑 市 场预计容量66亿 市 政 市 场预计容量20.5亿 水 利 市 场预计容量7.5亿 电 力 市 场预计容量20亿 矿 选 市 场预计容量7亿 化 工 市 场预计容量17亿 其 它 工 矿 市 场预计容量29亿 双 吸 泵（预计容量18亿） 单 级 泵（预计容量22亿） DG（小）泵（预计容量4亿） 多 级 泵（预计容量10亿） （不含冲压，含消防） 污 水 泵（预计容量14亿） （不含建筑） 给 水 设 备（预计容量12亿） 潜水轴流混流泵（预计容量4亿） 轻 化 工 泵（预计容量15亿） 真 空 泵（预计容量12亿） 无 负 压（预计容量9亿） 冷 凝 泵（预计容量3亿） 建筑用排污泵（预计容量6亿） 渣 浆 泵（预计容量10亿） 不锈钢冲压泵（预计容量6亿） 柴油机消防泵（预计容量4亿） 脱 硫 泵（预计容量6亿） 干式轴、混流泵（预计容量6亿） M D泵（预计容量4亿） 组织发展金字塔 2012年