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企业御寒之道-管理升级 企业御寒之道-管理升级 国家决策层对宏观经济政策进行了果断的调整 紧缩政策→积极的财政政策、适度宽松的货币政策 4万亿拉动内需计划、促进经济增长的十项措施 十大产业振兴规划陆续出台 各方统计数据显示，国家的宏观调控政策已经开始显效 国家统计局：08年12月规模以上工业企业增加值增长速度比11月份加快了0.3个百分点。 中央银行：08年12月信贷强劲反弹，人民币贷款增加7718亿元。充足的流动性为企业生产经营和经济发展提供了必要的资金支持 。 中国物流与采购联合会：制造业采购经理指数(PMI)到 09年1月连续两个月大幅上涨，PMI被认为是反应经济活跃程度的重要指标。 企业御寒之道-管理升级 企业御寒之道的选择 面对经济寒冬选择“冬眠”还是“冬泳” “冬眠”：裁人、停产，被动等待，无所作为→ 也许“一睡不醒” “冬泳”：抓管理、降成本，强身健体，苦炼内功→抓住机遇再发展 管理升级，笑对寒冬 宇飞纺织公司：直销提升资金周转、外销转内销阔销路、 加强培训提高质量 鑫海绳网公司：应收款过高-拉肚子→库存居高不下-肠梗阻→实施ERP →库存下降了20% →订单及时交付率提高了30% 修练内功-业务流程管控 修练内功-业务流程管控（生产） 修练内功-业务流程管控（生产） 修练内功-业务流程管控（生产） 修练内功-业务流程管控（生产） 修练内功-业务流程管控（生产） 修练内功-业务流程管控（生产） 修练内功-业务流程管控（生产） 修练内功-业务流程管控（生产） 修练内功-业务流程管控（生产） 修练内功-业务流程管控（生产） 修练内功-业务流程管控（生产） 生产业务管控应用案例-福建龙腾环卫装备有限公司 专业从事环卫装备研发、生产、销售，现年产值近2个亿，是环卫领域内知名企业、国家专用汽车定点生产企业。 内部信息沟通不畅，生产计划不准确，直接造成盲目采购、原料应用流向不清晰，直接导致企业库存成本居高不下。 “低成本创新”：生产传动轴中的新发现-工艺革新-ERP辅助测算工时、排产-优化流程 通过信息化进行生产管控后 不但做到企业内部信息共享，还使企业业务部门与各外协单位做到信息的及时互通，完善了企业与外协单位的供应链流程。 “流程创新”带给龙马的明显收益，库存成本直线下降了20% 。 通过准确的生产计划，自用、外协的原料需求清晰，杜绝了盲目采购的现象。 流程卓越 健康成长 成长型企业ERP成功应用五要素 正确的信息化意识——聚焦关键问题，建立基础秩序 产品保障——灵活、实用、易用 问题聚焦能力保障——实施人员必须会抓核心问题 实施方法保障——控制方法及实施套路 工序化实施、自助实施 制度保障——有效的手段“一把手的关注” 流程卓越 健康成长 越来越多的企业选择了“冬泳”等待春天的到来 海尔战略转型—1000天再造 寒冬中逆势上扬的吉利现象 温家宝总理视察用友时，鼓励用管理软件服务中国企业转型升级 用友推出“加速器计划”助力中国企业转型升级 谢谢各位的莅临！ 流程卓越 管理升级 -企业生产业务流程管控 T6事业部渠道支持部 2009年2月26日 大 纲 企业御寒之道-管理升级 结束语：流程卓越 健康成长 1 3 修练内功-业务流程管控 2 “经济寒冬”使企业经营面临巨大的挑战 前期银根紧缩，中小企业贷款难 客户拖欠货款严重? 国际金融危机、经济衰退，出口型企业受影响大 企业产能过剩，钢铁、地产等行业不景气 订单 减少 原材料价格大幅波动 人民币升值 环保、减排降耗政策 新劳动合同法实施 成本增加 资金 紧张 中国经济结构调整、下行 食品、医药等行业质量问题频发造成信任危机 风险增大 经济寒冬里也透出丝丝“暖意” 思考：危机下既有挑战也有机会，我们怎样度过寒冬 迎接春天？ 启发：练好内功才能抵御寒冬，而抓管理是对业务 流程关键点的管控，那么如何做好管控呢 大 纲 企业御寒之道-管理升级 结束语：流程卓越 健康成长 1 3 修练内功-业务流程管控 2 企业业务流程 销售管控 采购管控 存货管控 生产管控 T6生产业务管控流程 生产线上经常出现停工待料的状况，而库存中又积压了很多用不上的材料，经常开生产协调会也解决不了问题 “我今天问采购经理，昨天又问生产经理，上个月这个大单子究竟到了什么状态了他们谁也说不清楚，客户那边天天在提醒我按时交货，我就是不能给人家一个明确的承诺，苦闷啊。”－－销售主管在经理会上抱怨。 车间多个统计员来统计生产的进度，各种表格做了无数个，却很难回答准确的生产进度情况；生产部长不知道哪些完工了、哪些没完工，也不知道在制品在各工序上的分布情况 生产计划管控 销售订单跟踪 生产进度管