海文鞋业整体推广规划可研报告.doc

海文鞋业销售公司整体推广规 划 -可行性 分析 报告 概念性品牌 SUPERWING  青岛海文鞋业  市场营销推广整体规划  可行性分析报告  海文鞋业销售公司整体推广规 划 -可行性 分析 报告 概念性品牌 SUPERWING  文件状态： 项目名称： 青岛海文鞋业  [ ] 提案摘要 当前版本： C1  [ ] 研究报告 [√] 可行性计划 [ ] 合作协议 作 者： 完成日期： 密 级： 济南世联科技有限公司 2010/08/26 A  [公司名称] 济南世联科技有限公司  [电话号码] 86-531  [传真号码] 86-531  [电子邮件]Cn0531@  [公司地址]济南市二环东路 3218 号发展大厦 A 座 5D  计划编制概述：  应海文鞋业提出的“以网销为基础，形成品牌效应；以品牌为动力，发展加盟代理；以  代理为依托，形成产业链最终上市”的战略方针，我公司对市场销售和长期发展做出本规划，  实际操作中将以海文鞋业的发展战略随时进行实际调整。  海文鞋业销售公司整体推广规 划 -可行性 分析 报告 概念性品牌 SUPERWING  1、总体战略规划  项目的总体布局为：海文鞋业成立销售公司，主管品牌策划、营销推广、分销代理、实  体加盟的具体工作。  销售公司将把品牌的运营作为公司核心竞争力的建设，一切从品牌出发，通过 B2C（建  立品牌影响力）—B2B（使用品牌影响力）—实体店加盟（品牌价值延伸）的方式，运营这  一项目。  销售公司第一年将完成品牌风格的定位，通过在线销售的方式，获取第一批客户资源和  市场认可。从第二年起，达到三千双/月以上的销售量，并以此作为销售公司的运营保障。  第一年运作的产品线属于时尚潮流品牌，迎合网购人群特点。  第二年上半年，品牌已经具备一定的号召力和影响力。销售公司将通过阿里分销平台和  shopex 分销平台进行批发和分销的代理商召集。在半年内，争取达到一千家左右的分销商  和批发商的加盟。近半数网络分销商和批发商是有实体店铺的，这半年的工作也将是我们下  一步工作的基础。  第二年运作的产品线需要增加，为各种不同风格的批发商和代理商设置不同的产品线。  第二年的下半年开始，销售公司将通过 CIS 整体形象策划、实体店铺招商的方式，在  一年半的时间内完成两千家以上代理商加盟的工作。这一阶段，主推的产品线将是我们在线  销售的爆款，根据不同地区和定位的加盟商，也将为其设立不同的产品风格。  海文鞋业销售公司整体推广规 划 -可行性 分析 报告 概念性品牌 SUPERWING  下图为项目运行模型图：  海文鞋业销售公司整体推广规 划 -可行性 分析 报告 概念性品牌 SUPERWING  2、项目阶段性主要工作规划  项目分为四个阶段性周期进行规划，前两个阶段为网络直销阶段，直接面对客户，通过  品牌的造势取得一定的影响力，并使公司可以正常运转；第三阶段增加产品线，不与自己直  接销售的产品冲突，开站网络分销和批发业务，近三成的网商是拥有实体店铺的，这也为下  一阶段的运作做好铺垫；第四阶段为线下业务的拓展，开站实体店的加盟运营：  项目阶段 周期 主要工作（提纲）  筹备阶段 半年 创办 B2C 商城、品牌策划、入驻淘宝、首期营销  网络销售（B2C） 半年 产品线细分、客户细分、广告投放、网络在线销售展开  网络分销（B2B） 半年 依托网络品牌优势，展开分销，优秀分销商成为实体店代理  实体店加盟代理 两年 使用成型的分销模式，开站线下业务，发展实体代理商  段  海文鞋业销售公司整体推广规 划 -可行性 分析 报告 概念性品牌 SUPERWING  3、第一阶段（B2C）工作规划纲要  创办 B2C 商城：  达成合作后，首先创办项目运行的基础，B2C 商城。以后的工作以此商城为依托展开。  品牌定位：  产品定位—项目运作初期，选择一到两个款式，进行单品营销，轰炸式销售。以单品带  动品牌效应的迅速崛起。  企业定位—以工厂直达消费者手中为基本宣传点，突出价格优势，着重介绍工厂合作  品牌，分析性价比优势。  品牌定位—以独立的品牌为切入点，注重“人体工程学”、“舒适化和人性化”的宣传  策划，削弱传统销售中情感诉求的部分，以介绍产品本身的质量、设计和人性化为主题。