物流中心建设项目可研报告.doc

目录 第一章 总 论 1 1.1 项目背景 1 1.1.1 现代物流业发展 1 1.1.2家电、快速消费品和新型建材行业的发展 2 1.2 项目概况 2 1.2.1 项目名称 5 1.2.2 承办单位简介 6 1.2.3 主要技术经济指标 6 1.3 问题和建议 7 第二章 市场预测 8 2.1市场现状 8 2.2 市场预测 15 2.3建设规模 21 第三章 XXXXXX物流中心项目选址评估 22 3.1 建设地区的选择 22 3.1.1 XXX概况 22 3.1.2 XXX市重点投资区域 22 3.1.3 XXX市重点产业 22 3.1.4 XXX市交通优势 23 3.1.5 XXX市自然条件 23 3.2项目位置现状 24 3.3建设条件 26 3.3.1 区域物流中心规划 26 3.3.2 项目选址 26 第四章 项目规划与设计 27 4.1 概述 27 4.2 物流量分析 27 4.3 功能设计 28 4.3.1 物流中心功能分区设计 28 4.3.2 仓库区域规划 29 4.3.3 仓储区内部作业规划 30 4.5 信息系统建设规划 34 4.5.1 仓库管理信息系统总体分析和设计 34 4.5.2仓库管理系统数据流程设计 35 4.5.3库位管理信息系统 38 4.6 盈利模式分析 38 第五章 设备配备及能力计算 40 5.1储存设备选择 40 5.1.1储存设备的选择要素 40 5.1.2储存设备的选择 40 5.1.3 储存设备配置 41 5.2 搬运设备 41 5.2.1主要的搬运设备介绍 41 5.2.2XXXXXX物流中心主要搬运设备选择 42 5.2.3 搬运设备配置估算 42 第六章 环境保护和安全防范措施 43 6.1 环境影响评价 43 6.1.1 项目对环境的影响 43 6.1.2 环境保护措施 44 6.2 劳动安全与消防 45 6.2.1 劳动安全 45 6.2.2 卫生 46 6.2.3 消防（防火） 47 第七章 组织机构与人力资源配备 49 7.1组织机构 49 7.1.1 管理机构 49 7.1.2 组织机构适应性分析 49 7.2 人力资源配备 50 7.2.1 人员编制 50 7.2.2 分配制度 50 7.2.3 人才聘用 50 7.2.4 员工培训 51 第八章 项目进度安排 52 8.1 建设进度规划 52 8.2 保证建设工期的条件和关键 52 第九章 投资估算和资金筹措 53 9.1 投资估算 53 9.2 资金筹措 54 第十章 财务经济效益分析 55 10.1营业收入预测 55 10.2 税率及利率 55 10.2.1税率 55 10.2.2利率 56 10.3 成本费用估算 56 10.4 利润及分配 56 10.5 财务盈利能力分析 56 10.6 借款偿还能力分析 57 10.7 清偿能力分析 57 10.8 不确定性分析 58 10.9 财务评价结论 58 10.10 主要数据及技术经济指标 59 第十一章 风险分析 60 11.1 主要风险因素识别 60 11.2 风险程度分析 61 11.3 防范和降低风险措施 63 第十二章 结论与建议 65 12.1主要研究结论 65 13.2问题及建议 66 附录 67 附录1物流中心总投资预算 67 附录2 直接人工及测算表 67 附录3 固定资产投入与折旧表 68 附录4现金流量表 68 附录5 投资预算表 68 附录6单因素敏感性分析——内部收益率 71 第一章 总 论 1.1 项目背景 1.1.1 现代物流业发展 现代物流产业是由多个部门组成的综合性、服务性、基础性产业，经过多年的发展，已经由传统的运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息处理等功能逐渐演变为能提供更多增值服务的新兴行业。 现代物流通过提供增值性的服务，对经济与社会的发展、城市建设以及企业的生产经营产生了显著的作用，其增值性主要包括： 增加便利性的服务——一切能简化手续、简化操作的服务都是增值性服务，在完成基本物流功能的同时，提供门到门服务、完备的操作或作业提示、代办业务、24小时营业、传递信息和转账、物流全过程追踪等服务，满足物流消费者的不同需求。 加快反应速度的服务——快速反应是现代物流发展的动力之一。可以通过两条途径使过程变快，一是提高运输基础设施和设备的效率，第二种方法是优化物流系统中的各个环节，重新设计流通渠道，以此来减少物流环节、简化物流过程，提高物流系统的快速反应性能。 降低服务成本——企业把物流作为第三利润源，必须找到能够降低物流成本的解决方案。可以考虑的方案包括：采用第三方物流服务商、经营者之间联合，采取物流共同化计划，同时如果具有一定的规模，可以通过采用比较实用但投资比较少的物流技术和设施设备，以及各种物