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虎彩集团培训教材 虎彩绩效考核体系 绩效矩阵 绩效PDCA圈 目 录 一、绩效考核的基础知识 1、绩效考核的概念 一、绩效考核的基础知识 2、绩效考核的目的 一、绩效考核的基础知识 3、绩效考核的作用 一、绩效考核的基础知识 4、绩效考核的原则 一、绩效考核的基础知识 5、传统绩效考核与现代绩效考核的区别 目 录 二、虎彩绩效考核的主要内容 1、虎彩绩效考核的内容 三、虎彩集团3600考核工作鉴定 虎彩绩效分数的组成 二、虎彩绩效考核的主要内容 1、虎彩绩效考核的内容 二、虎彩绩效考核的主要内容 2、提案奖励 二、虎彩绩效考核的主要内容 2、提案奖励 二、虎彩绩效考核的主要内容 3、NC考核 二、虎彩绩效考核的主要内容 3、NC考核 二、虎彩绩效考核的主要内容 4、行为考核 二、虎彩绩效考核的主要内容 5、虎彩绩效考核的内容（回顾） 目 录 目 录 三、虎彩集团3600考核工作鉴定 1、3600考核 三、虎彩集团3600考核工作鉴定 1、3600考核 三、虎彩集团3600考核工作鉴定 1、3600考核 三、虎彩集团3600考核工作鉴定 2、虎彩集团3600（2700）考核 三、虎彩集团3600考核工作鉴定 2、虎彩集团3600（2700）考核 三、虎彩集团3600考核工作鉴定 三、虎彩集团3600考核工作鉴定 3、考核标准 三、虎彩集团3600考核工作鉴定 3、虎彩考核标准 3、虎彩考核标准 三、虎彩集团3600考核工作鉴定 3、虎彩考核标准 三、虎彩集团3600考核工作鉴定 3、虎彩考核标准 三、虎彩集团3600考核工作鉴定 3、虎彩考核标准 三、虎彩集团3600考核工作鉴定 3、虎彩考核标准 三、虎彩集团3600考核工作鉴定 3、虎彩考核标准 三、虎彩集团3600考核工作鉴定 3、虎彩考核标准 三、虎彩集团3600考核工作鉴定 3、虎彩考核标准 三、虎彩集团3600考核工作鉴定 3、虎彩考核标准 三、虎彩集团3600考核工作鉴定 3、虎彩考核标准（回顾） 三、虎彩集团3600考核工作鉴定 4、虎彩考核分组 三、虎彩集团3600考核工作鉴定 4、虎彩考核分组 三、虎彩集团3600考核工作鉴定 5、虎彩强制排序 三、虎彩集团3600考核工作鉴定 5、虎彩强制排序 三、虎彩集团3600考核工作鉴定 6、虎彩考核流程 三、虎彩集团3600考核工作鉴定 7、虎彩考核申诉程序 三、虎彩集团3600考核工作鉴定 8、虎彩绩效分数的组成 三、虎彩集团3600考核工作鉴定 8、虎彩绩效分数的组成 目 录 四、虎彩绩效考核结果的运用 虎彩绩效考核结果的运用 四、虎彩绩效考核结果的运用 虎彩绩效考核结果的运用 四、虎彩绩效考核结果的运用 虎彩绩效考核结果的运用 四、虎彩绩效考核结果的运用 虎彩绩效考核结果的运用 四、虎彩绩效考核结果的运用 虎彩绩效考核结果的运用 四、虎彩绩效考核结果的运用 虎彩绩效考核结果的运用 营销管理类 设计研发类 对建立高效的营销管理模式、营销队伍、培养营销人才，开发客户和市场资源承担责任。 对公司产品工艺、技术、品种的提高与革新，加强企业技术竞争力承担责任。 目标分解能力 市场开拓能力 个人学习与团队学习 沟通能力 成本控制能力 培育部属能力 工作质量 工作效率 研究与创新能力 学习能力 沟通能力 服务意识 新版《工作鉴定表》 类别 岗位 要求 考核 要素 市场营销类 对培养个人营销能力、建立高效的营销渠道、开发客户和市场资源承担责任。 计划执行能力 市场开拓能力 沟通能力 成本控制能力 学习能力 服务意识 新版《工作鉴定表》 类别 岗位 要求 考核 要素 非管理类 机长类 对培养个人能力，有效执行工作计划和措施，为客户提供满意的服务承担责任。 对执行标准化作业，实现生产计划任务，培养下属能力承担责任。 工作质量 工作效率 沟通能力 团队意识 学习与创新能力 服务意识 工作质量 工作效率 专业知识与技能 责任心与主动性 团队意识 培育下属能力 基础操作类 对按质、按量、按时完成份内工作承担责任。 工作质量 工作效率 专业知识与技能 责任心与主动性 团队意识 纪律与服从性 例1《基层管理类工作鉴定表》 2.5 3 3.5 4 4.5 5 三项衡量指标： 　按周跟进；按月跟进；按季度跟进 【（好）三项全部做到； 　（中）做到其中两项； 　（差）做到其中一项或都没有做到】 计划跟进：及时跟进下级计划完成情况，适时反馈并提供帮助。 2.5 3 3.5 4 4.5 5 【（好）实现计划90％（含）以上；　　　　　 　（中）实现计划70-89％； 　（差）实现计划70％以下】 计划执行结果：根据计划完成情况，评价计划执行的效果。 2.5