赵巷承建商作业指引》.doc

金地赵巷项目 承建商作业指引 编制： 项目总助： 项目总经理： 金地集团赵巷项目中心 2010年4月 目 录 第一章 金地之道 第二章 简介 第三章 现场指令单管理 第四章 设计变更指令单管理 第五章 现场签证管理 第六章 进度款申请与结算管理 第七章 甲供材料及设备采购管理 第八章 工程文件、图纸传递管理 第九章 项目工程会议管理 第十章 工程质量管理 第十一章 工程进度与劳动力管理 第十二章 承建商间的沟通与配合管理 第十三章 竣工与验收管理 第十四章 项目“奖优罚劣”管理 第十五章 现场临水、临电管理 第一章 金地之道 《金地之道》既是金地多年实践的结晶，也是金地价值观念的理论升华；是规范金地人观念和行为的“宪法”，更是指引企业持续发展和不断壮大的“圣经”；是金地的经营之道，管理之道，实践之道，发展之道。 ——凌克（金地集团董事长） 一、金地使命（Mission）——科学筑家 ◆ 金地崇尚科学，以专业精神实现完美人居。 ◆ 科学，是一种态度，是价值观，是行为习惯。 二、金地愿景（Vision）——做中国最有价值的国际化地产企业 ◆ 金地以国际化的视野和目标，以价值创造为目的，为客户提供卓越的产品与服务，为股东和合作伙伴创造持续稳定的收益，为员工提供广阔的发展空间，为社会承担应尽的责任。 三、金地核心价值观（Core Values）——用心做事，诚信为人 ◆ 用心，源于热爱。全情投入，挑战自我，实现优秀到卓越的跨越。 ◆ 诚信，就是以诚相待，以信取信。说到做到，务实求真。 四、金地精神（Spirit） ◇ 竞争决定存亡 竞争，才能超越竞争，才能快速发展。居安思危，不进侧亡！ ◇ 进度提升价值 进度对价值有乘数效应。高速带来规模，规模成就价值。 ◇ 客户满意是企业成熟的标志 满足客户要求是企业经营之本。客户服务无小事。 ◇ 创新是价值创造的灵魂 创新创造超常价值。创新，以人为本。 ◇ 一切因激情而精彩 有激情，有梦想，是强者的生存方式，是生命的价值所在。敢想，敢说，敢做！ ◇ 执行决定效率 一致才会高效，有令则行，有禁则止。个人服从组织，下级服从上级。 ◇ 激情产生效能 正、负激励均能激发动力。奖罚，贵在及时，贵在到位。 ◇ 常怀感激之心 感激，使我们内心充盈， 感激，使我们懂得回报， 感激，使我们共臻完美。 第二章 简介 一、项目组织架构 二、团队联系方式 部门 姓名 直线电话 手机号码 E-mail ＠ 项目总经理 季 斌 座机电话号码 1座机电话号码98 jbin 项目总助 张勤彬 座机电话号码 1座机电话号码08 zqb 营销经理 谌夏 座机电话号码 1座机电话号码00 shenxia 营销策划 秦翠红 座机电话号码 1座机电话号码04 qchong 设计负责人 叶传旻 座机电话号码 1座机电话号码55 yechuanmin 土建工程师 胡晓兵 座机电话号码 1座机电话号码50 hxb 龚治安 座机电话号码 1座机电话号码00 gza 精装修工程师 楚天 座机电话号码 1座机电话号码28 chutian 许昀 座机电话号码 1座机电话号码67 xyun 安装工程师 缪亚军 座机电话号码 1座机电话号码94 miaoyajun 景观工程师 吴昊 座机电话号码 1座机电话号码71 wuhao 信息资料 陈响雷 座机电话号码 1座机电话号码74 zxzly 成本负责人 马静（土建） 座机电话号码 1座机电话号码95 mjing 党荣珍（安装） 座机电话号码 1座机电话号码60 drz 注：有关公司网上工程联系单、工程指令单、现场签证单审批流程由成本负责人马静负责培训。 三、工作时间 周一至周五：上午 9：00──12：00，下午 14：00──17：30； 节假日值班：上午 9：00──12：00，下午 14：00──17：30。 四、工作纪律 我司员工和监理公司人员不得接受施工单位的宴请。如有必要，应报告主管领导批准，并同时邀请我司二人以上参加；且不得接受施工单位的馈赠。 我司员工和监理公司人员不得在非公开场合推荐任何属于承建商购买的产品或供货单位，不得与设计、材料供应商等任何相关单位发生涉及个人经济利益等方面的联系。 五、关于现场指令、设计变更的特别说明 1、以下关于现场指令单管理、设计变更指令单管理的章节仅限于书面文件，且所有的书面《设计变更指令单》和涉及签证的书面《现场指令单》均需补网络审批程序。 2、“设计变更与现场签证网上管理系统”另行安排培训，其电子表格模版见： 第三章 现场指令单管理 一、现场指令单 ◆ 定义： 《现场指令单》是甲方对施工单位进行进度、质量、安全文明、成本控制、以及现场协调等进行的指令性文件，