4640采购管理.ppt

本章导读： 深入了解采购的基本概念、采购的特点与类型等问题，对采购及其关联方面有个总体的认识。 了解采购与物流管理、供应链管理的关系，对采购在物流管理和供应链管理中的地位以及作用有一个概括性认识。 了解采购过程的基本程序及原则，了解供应链管理环境下研究采购管理内容的必要性和意义，对采购管理产生的客观基础有所了解。 1.1 采购概念及其类型 1.1.1 采购概念及其认识 1)采购概念的理解 2)认识采购的途径 (1)采购是获取资源的过程 (2)采购是基于信息流、资金流的商流与物流的有机结合 (3)采购是经济活动过程 1.1.2 采购的类型 1)政府采购和企业采购 (1)政府采购 (2)企业采购 2)物品采购、工程采购和服务采购 (1)物品采购 (2)工程采购 (3)服务采购 3)国内采购和国际采购 (1)国内采购 (2)国际采购 一般跨国公司在进行全球采购活动中有以下几种方式： ①以制造企业为核心的全球的采购活动 ②以贸易企业为核心的全球采购体系 ③以大型零售集团为核心的采购活动 ④以专业采购组织和经纪人为核心的跨国采购体系 1.2 供应链管理环境下的采购特点 1.2.1 传统采购模式的局限性与问题 1)传统采购模式的局限性 ①采购目的简单 ②采购组织孤立 ③采购过程游离 ④采购关系单一 ⑤无法信息共享 2)传统采购模式面临的问题 ①采购费用居高不下。 ②采购时间过长，物流响应能力迟钝。 ③供需关系是临时的或短期的合作关系 ④生产部门与采购部门脱节，造成库存积压，占用大量流动资金。 ⑤企业没有能力进行全面细致的数据分析和采购管理，为确保生产顺利进行不中断，必须保证过量的安全库存。 ⑥采购、供应双方都不进行有效的信息沟通，互相封锁，呈典型的非信息对称博弈状态，采购很容易发展成为一种盲目 行为。 ⑦灰色利益驱动，形成暗箱操作，易产生舍好求次、舍贱求贵、舍近求远，形成采购中的腐败的温床。 1.2.2 基于物流和供应链的现代采购模式 1)采购与物流和供应链的关系 (1)采购活动需要物流过程的配合 (2)采购活动质量涉及供应链多个环节 (3)采购管理是供应链管理的重要环节 2)现代采购模式的特点 3)采用现代采购模式的优势 1.2.3 供应链管理环境下采购的特点 1)从为库存而采购到为订单而采购的转变 2)从采购管理向外部资源管理转变 供应商也应该从以下几个方面提供协作： ①帮助拓展用户(下游企业)的多种战略； ②保证高质量的售后服务； ③对下游企业的问题作出快速反应； ④及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题； ⑤基于用户的需求，不断改进产品和服务质量； ⑥在满足自己的能力需求的前提下提供一部分能力给下游企业——能力外援。 3)从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 ①库存问题。 ②风险问题。 ③通过合作伙伴关系可以为双方共同解决问题提供便利的条件，通过合作伙伴关系，双方可以为制订战略性的采购供应计划共同协商，不必要为日常琐事消耗时间与精力。 ④采购成本问题。 ⑤战略性的伙伴关系消除了供应过程的组织障碍，为实现准时化采购创造了条件。 1.3 采购管理的内容、地位和作用 1.3.1 采购管理的含义 ①合适的供应商(right vendor)。 ②适当的质量(right quality)。 ③适当的时间(right time)。 ④适当的数量(right quantity)。 ⑤适当的价格(right price)。 1.3.2 采购管理的内容 (1)采购市场分析 (2)采购制度建设 (3)采购组织管理 (4)采购合同管理 (5)采购战略管理 (6)采购流程管理 1.3.3 采购在企业及供应链管理中的地位 1)采购在企业管理中的地位 (2)权衡的观点 (3)采购管理与其相关环节信息共享的观点 1.4.2 熟悉采购管理的基本内容和流程 (1)掌握采购管理策略及其实现方法 (2)熟悉采购业务及企业ERP管理软件 (3)熟悉采购流程及其管理过程 1.4.3 掌握采购管理的主要方法 本章导读： 了解供应市场结构，对供应市场分析的步骤及层次有宏观的认识和理解，能在企业采购活动中灵活运用。 理解供应环境分析的必要性及意义，了解企业内部环境分析的内容和方法。 理解采购战略规划的内容和进行采购战略规划应注意的事项。 了解采购管理的目标、职能以及内容。 掌握几种采购战略，理解采购战略管理的内涵。 2.1 供应环境分析 2.1.1 企业内部环境分析 1)企业内部环境分析的内容 (1)领导对采购工作的重视程度 (2)各部门对采购工作的支持力度 (3)信息技术在采购工作中的应用程度 2)企业内部环境分析的方法 (1)经验效益 式中 q——现时的经验(累积产量)； n——以前某时的经验(累积产量)； Cq——第q个