青岛某工程弱电系统施工组织设计.doc

目 录 1. 工程概述 1．1 工程简介 1．1 工程内容 2. 工程施工组织机构 2．1 工程施工组织原则 2．2 工程施工组织机构 3．工程管理（施工技术保证体系） 4. 施工项目计划及控制 4．1 总进度计划及控制 4．2 总质量计划及控制（质量保证体系） 4．3 总成本计划及控制 4．4 安全控制（安全保证体系） 4. 5 施工技术措施 5. 项目竣工验收 6. 弱电系统维护 7. 培训计划 附录  工程概述 1.1工程简介 我司中标的 A3-03、A3-04两个地块的弱电系统工程包含可视对讲、住户报警、电视监控、周界报警、门禁系统、停车场系统、电子巡更、综合布线、背景音乐等系统。 众所周知，一个重点项目，除选准现代化的先进产品外，工程质量，包括安装、开通、调试、系统对接、测试以及布线安装工艺、敷设质量、设备安装都具有同等重要的意义。 1.2工程内容 我司承建的弱电系统工程包括如下内容： 1.2.1可视对讲系统 1.2.2住户报警系统 1.2.3闭路电视监控系统 1.2.4一卡通门禁系统 1.2.5周界报警系统 1.2.6停车场系统 1.2.7电子巡更系统 1.2.8综合布线系统 1.2.9 背景音乐系统 2.工程施工组织 2.1施工组织原则： 在统一施工下，集中人力，保证工期，各有关方面应以大力支持和配合。 施工必须有序进行。施工安排必须合理，施工计划应有一定余地，保证施工进度完成。 各子系统应采用先进的施工方法和推广使用先进的施工器具和仪器、仪表，提高工程效率。 2.2施工组织机构： 项目管理组织机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架的所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保障。 2.2.1设置原则： （1）目的性原则：明确施工项目管理的总目标及各分项、各级子目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立、信息交流系统的设计必须服从各自目标和总目标。 （2）管理跨度与层次统一的原则：根据领导者能力，施工各分项目大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时能调动上下激人员的积极性、主动性。 （3）业务系统化管理原则：依据项目施工中，各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层、设置部门、合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作、生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。 2.2.2设置形式 建立以工程总监为第一责任人、项目经理为主要责任人的领导管理、决策核心机构：项目经理部层，组建相应的职能管理部门（暂定）： 2.2.3项目经理部职能、责任 项目经理部 项目经理是构成项目经理部的主体，我公司对参与信息中心小区项目经理部内的项目经理的要求必须是： 良好的自身素质：有强烈的事业心、责任感、敢于承担风险、锐意进取、实事求是、大公无私、不谋私利、任人唯贤、不计个人恩怨、赏罚分明。 良好的知识素质；对系统集成有较强的理论和实践知识、掌握各分项子系统的建筑施工技术知识，了解国家在此行业的方针、政策，以及相应的法令，法规及法律知识，具有相当的实践经验。 良好的技能素质：在项目施工的各项工作中，活动中对其间发生的矛盾，具有正确分析、判断，并能有效解决问题的严谨思维能力。在与外界洽谈（谈判）以及处理问题时，多谋善断，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和生产经营活动、协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目标的组织控制能力，有善于沟通各方面关系，协调、调动各方积极性的公共关系能力，敢于提拔使用人才的用人能力。 良好的身心素质：年富力强，精力充沛，思维敏捷、记忆力良好，有坚强毅力和意志，健康的情感、良好的个性。 项目经理部应赋与以下任务、责权： a．任务： 确定项目管理组织机构，配备人员，制订规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。 确定项目管理总目标，进行目标分解，制订总体工作计划。 及时、明确地作出项目管理决策，包括投标报价，合同签订及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表我公司进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量、安全、工期和成本控制、节约。 建立完善的内部及对外信息管理系统。 实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好与分包商之间的关系。 职责： 贯彻执行国家、当局的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，根据业主需求