5S培训讲演稿.ppt

NSG 事 業 處 5S 講 義 講演要點一覽 ?5S常識全員必備 ?5S組織及其運作 ?5S推動目標方向 ?5S推動心理障礙 ?5S執行標準概述 ?系統組裝5S弊端 ?系統組裝5S地位 ?系統組裝5S口訣 一.5S常識全員必備 1-1.何謂5S? ?整理 ? SEIRI ?整頓 ? SEITON ?清掃 ? SEISO ?清潔 ? SEIKETSU ?素養 ? SHITSUKE 一.5S常識全員必備 1-1.何謂5S? 1-1-1.整理 ?定義:在工作現場區分需要與不需要的東西. ?保養需要的東西. ?撤除不需要的東西. 一.5S常識全員必備 1-1.何謂5S? 1-1-1.整理 ?目的: ?騰出寶貴的空間. ?防止誤用.誤送. ?防止變質與積壓資金. ?制造清爽的工作場所. 一.5S常識全員必備 1-1.何謂5S? 1-1-2.整頓 ?定義:將需要的東西加以定位置放,並且保持在需要時能立即取出的狀態. ?定位之後,要明確標示. ?用完之後,要物歸原位. 一.5S常識全員必備 1-1.何謂5S? 1-1-2.整頓 ?目的: ?縮短前置作業時間. ?壓縮庫存量. ?防止誤用.誤送. ?塑造目視管理的工作場所. 一.5S常識全員必備 1-1.何謂5S? 1-1-3.清掃 ?定義:將不需要的東西,加以排除,丟棄,以保持場所無垃圾,無污穢之狀態. ?勤於擦拭機器設備. ?勤於維護工作場所. 一.5S常識全員必備 1-1.何謂5S? 1-1-3.清掃 ?目的: ?減少公傷. ?保證品質. ?塑造高效率的工作場所. 一.5S常識全員必備 1-1.何謂5S? 1-1-4.清潔 ?定義:維持清掃過後的場區及環境之整潔美觀.使工作的人覺得幹凈衛生而產生無比的幹勁. ?現場時刻保持美觀狀態. ?維持前3S的效果. 一.5S常識全員必備 1-1.何謂5S? 1-1-4.清潔 ?目的: ?提高產品的品位. ?提昇公司的形象. ?塑造潔淨的工作場所. 一.5S常識全員必備 1-1.何謂5S? 1-1-5.素養 ?定義:透過進行上述4S活動,讓每一位同仁良好的習慣,並且遵紀守規,使做到“以廠為家,以廠為校”之地步. ?改造人性 ?提升道德 一.5S常識全員必備 1-1.何謂5S? 1-1-5.素養 ?目的: ?養成良好的習慣. ?塑造守紀律的工作 場所. 一.5S常識全員必備 1-4.5S實施對象 ?5S融入5M1EJP管理中. ? 人員----Man. ? 材料----Material. ? 設備----Machine. ? 方法----Method. ? 檢測----Measurement. ? 環境----Environment. ? 治工具--Jig. ? 效率----Productivity. 二.5S組織及其運作 二.5S組織及其運作 2-3.?十六字?原則 ?條條推動 ?塊塊管理 ?全員參與 ?循序漸進 二.5S組織及其運作 2-4.一般步驟 2-4-1.整理 ?深切體認,建立共識. ?工作場所,全盤點檢. ?訂定?需要?與?不需要?的標準. ?不需要物品?紅單大作戰?(大掃除). ?不需要物品之處置. ?需要物品調查使用頻度,決定必要量. 二.5S組織及其運作 2-4.一般步驟 2-4-2.整頓 ?落實整理工作. ?決定置放場所. ?決定置放方法. ?劃線定位. ?標示. 二.5S組織及其運作 2-4.一般步驟 2-4-3.清掃 ?落實整理工作. ?執行例行掃除,清理污穢. ?調查臟污來源,徹底根除. ?廢棄物置放區之規劃定位. ?廢棄物(不需要的物品)之處置. ?建立清掃基準,共同遵守. 二.5S組織及其運作 2-4.一般步驟 2-4-4.清潔 ?鞏固前3S工作. ?設法養成潔淨的習慣. ?建立視覺化的管制方式. ?設定?責任者?制度,加強執行. ?配合每日清掃,做設備清潔點檢. ?主管隨時巡查糾正帶動氣氛. 二.5S組織及其運作 2-4.一般步驟 2-4-5.素養 ?落實持續推動前4S活動,至定著化為止. ?建立共同遵守的規則或約束. ?將各種規則或約束目視化. ?實施各種教育訓練. ?違犯規則或約束應予糾正. ?接受指責糾正,立即改正. ?推動各種向上活動. 二.5S組織及其運作 2-6.紅單作戰(手法之一) 二.5S組織及其運作 2-7.直接處罰權(手法之二) ?推動幹事對管轄範圍的不執行5S要求之員工有直接處罰權. ?執行幹事對管轄範圍的不執行5S要求之員工有直接處罰權. ? 每次罰款50圓,報人事作業. 三.5S推動目標方向 3-1.一階目標 ?創造出一個有序化的職場. ?重點: 整理 整頓 清掃 清潔 三.5S推動目標方向 3-2.二階目標 ?創造出一個明朗化的職場. ?重點: