5S推动QCC小组交流.ppt

急等要的东西找不到，心里特别烦燥 。 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 。 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 何谓“5S”？ 每个“S”的含义 1、整理：将办公场所的物品区分成为有用的和没用的，除去没有用的物品，留下有用的。是为了把空间腾出来活用，减少误用、误报，营造清爽的工作环境。 2、整顿：把留下来的有用物品，根据使用状况分门别类，按规定摆放整齐，并加以明确标识。是让物品摆放一目了然，减少物品的找寻时间，工作场所整齐、美观。 3、清扫：工作场所彻底清扫干净，保持工作环境及办公工具清新、明洁。是为了工作期间有心旷神怡的心情和工作节奏，创造良好的作业环境。 4、清洁：将前面三个“S”的做法制度化、规范化并习惯执行及维持成果。是为了让前“3S”的成果保持下去。 5、素养：养成遵守规定的习惯。 5S之間的關系 三定原则: 定品,定位,定量 三要素: 场所,方法,标识 素养是怎么样炼成的 素养 一种下意识的正确动作 遵守标准做事的习惯 以制度规范行为 推行的关键因素 管理人员要以身作则 拒绝理由，不找借口 下决心去做 立刻行动 全公司的一致行动，全员参与 你的收获是我最大的幸福！ 5S管理通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，【其最终目的是提升人的品质】： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，认认 真真地对待工作中的每一件【事】 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁的良好习惯，【坚持连续性动作】 4、文明礼貌的习惯 你的收获是我最大的幸福！ 1.5S管理可以避免前面所提到的问题 2.5S管理可以避免浪费 何谓品管圈活动 ? 企业各部门工作性质相近似的从业人员，共同组成一个小组，群策群力，自行发掘自身的问题，并自行改善，不断的促成本单位进步的活动，叫做自主管理活动 QCC的过去、现在与未来 公元1962年日本 公元1967年旭光、南亚新东厂、中日合作厂家、纺织、电子 公元1970年第一届发表大会 公元1976年中、日、韩交流会 公元1978年中国大陆 国外情况 QCC与ISO（QS） 当获得ISO、QS等认证通过后，为了要能好好的落实、有效，就更必须实施QCC活动。 品管圈活动与人性管理 石川馨博士说过：“有人的地方就适合实施品管圈活动。” 无论是什么行业、什么部门，因为品管圈活动完全符合人类的需求。 人类的需求 根据马斯洛（A·H·MASLOW）的说法，人类有五种需求： ?生理的需求 ?安全的需求 ?社会的需求 ?自我的需求 ?自我实现的需求 总之，实施品管圈活动不但能满足人类之需求，达成繁荣企业之目的，而且对社会、国家甚至整个世界都有莫大之贡献！ 活动步骤及作法 拟定活动计划 题目选定 符合上司公司之方针 日常最困扰之问题 圈员都能参加 有达成之可能 题目之找法 自扫门前雪 改善对策 前言 （1）发掘问题 解决问题 （2）未作统计分析与作统计分析在对策上之差别 （3）一面统计、一面对策 （4）品管圈活动与大发明之比较，作业员 基层管理 高层管理 （5）是方法的改善（系统之改善）而不是增加工作量 （6）精神效果很快消失 （7）应急措施与再发防止措施之区分 改善对策（续） 作法 全员了解 上司认可 避免用‘尽量’、‘适当’、‘随时’等词句 具体（数字化、样本化） 着重自己问题。 以数据为基础加以确认 工作忙不是理由，请不要找借口。 推行的关键因素 知易行难，要有坚定的信心。 5S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施5S管理的企业，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为5S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理」，才能成功。 推行的关键因素 严谨踏实，只有做了才能靠近目标。 在实行5S活动时，只要一不认真，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：5S的改善不一定马上能够看到量化的结果，而是通过人的行为方式的引导以达到改善生产秩序及环境变化，是人造环境，环境育人的过程。是培养优秀人才的重要手段之一。 推行的关键因素 精诚协作，5S是有组织的一致行动。