5S活动的方法.ppt

5S活動的方法 5S的定義 所謂5S，是指對生產現場各生產要素（主要是物的要素）所處狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養的活動。 5S的內容 5S大事記 1. 1955年起源於日本,安全始於整理,終於 整理整頓. 2. 20世紀70年代傳到美國、歐洲. 3.1985年,日本正式整理為5S. 3. 1986年,日本的5S著作開始問世. 4. 20世紀80年代末開始在中國推行,逐漸由香港、台灣到內地. ?5S活動的誤區 誤區一：5S就是大掃除 很多企業的員工，包括領導都認為5S僅僅是一種大掃除，只是為了改善企業形象所開展的活動。實際上，5S活動不僅能夠使工作現場保持清潔，更重要的是通過持續不斷的改善活動，使工作現場的5S水準達到一定的高度，促使員工養成良好的工作習慣，提高員工的個人素養。因此，5S活動與大掃除的根本區別在於：5S是持續的活動，大掃除是臨時性活動，二者過程不同，目標也不同。 誤區二：5S只是生產現場員工的事情 很多不在生產一線的工作人員認為：5S活動是生產現場員工的事情，不在生產現場的人員不需要開展5S活動。這種觀點也是不正確的，單個部門的5S活動是很難在全範圍內取得預期效果的。例如，如果業務部門所下達的訂單沒有及時出廠，致使產品堆積在車間，生產車間的人員將無法進行5S活動。因此，5S活動強調的是全員參加，領導者尤其要帶頭參與。 誤區三：搞好5S企業就不會有任何問題 很多企業在推行5S活動的時候總希望5S活動能夠“包治百病”，解決企業內部所有的問題。但是實際上，5S只是企業修煉的一個基本功，它產生的效果範圍僅包括生產現場的整潔以及員工素養的提高。一個企業要想獲得盈利，除了開展5S活動之外，還需要注意在戰略管理、行銷策略等方面下功夫。因此，期待5S是包治百病的靈丹妙藥是不切實際的。 誤區四：5S活動只花錢不賺錢 企業存在的根本目的就是為了最大程度地追求效益。一般來說，5S活動的開展初期需要投入較多的資金，並且很難在短期內形成收益。但是，只要企業能夠持續開展這項活動，5S將為企業帶來長遠的發展效益。因此，企業的領導者應該把目光放遠一些，要堅持實施5S活動。 誤區五：由於太忙而沒有時間推行5S 企業生產現場的狀況一般都是比較複雜的，經常會出現很多預想不到的問題。工作人員除了要從事正常的生產工作之外，還需要花費相當多的精力用於解決工作現場中出現的各種問題。因此，很多員工認為目前的工作已經非常繁重，實施5S活動增加了員工的工作負擔。實際上，5S的實施正是為了提前發現問題、解決問題，防止突發事件的發生。實施5S之後，工作人員的工作反而會變得輕鬆。 誤區六：5S活動是形式主義 有人認為整理、整頓、清掃、清潔和素養等5S活動過於注重形式，缺少實質性的內容，因而對5S活動的實施效果始終持懷疑的態度。一般說來，5S活動的實施確實需要一些形式，例如標準、宣傳、培訓等，但是5S活動的目的是為了使員工通過不斷的重複，養成良好的工作習慣。因此，認為5S活動是形式主義的觀點是不正確的。 誤區七：開展5S活動主要靠員工自發行為 很多企業將5S活動推行失敗的原因歸結為員工不願意參與。準確地說，5S活動的實施，並不是靠員工的自發行為，而是靠帶有強制性的執行標準，員工在5S活動的實施過程中必須按照5S的要求來行事。因此，5S活動的實施雖然強調員工的全體參與，但依然應該由企業的高層由上而下地加以推動和監督。 5S的推行準備 1.消除意識障礙 2.成立推行組織(推行委員會) 3.宣傳和培訓 4.示範區的5S活動 5.推進的階段實施 典故:一屋不掃,何以掃天下? 5S口訣 製作:江雙文* 知識的價值不在於你學到了多少,而在於你運用了多少. Standardize (標準化) Disciplinetraining SHITSUKE 素養 Systematize (制度化) Standardization SEIKETSU 清潔 Scrub(刷洗) Cleaning SEISO 清掃 Straighten (定位) Neatness SEITON 整頓 Soft(分類) Organization SEIRI 整理 西方國家定義 英文 日文 中文 整理 需要 將 的東西加以區分 不需要 工作場所中不擺放不需要的東西 需要 經常使用且無替代品以進行工作 空間之浪費 棚架儲櫃使用上之浪費 部品變舊而致無法使用之浪費 堆置場所狹窄物品四處搬動之浪費 對不要的東西卻還要加以管理之浪費 在庫管理或上下棚架費力在精力上之浪費 整理之推動方法 ?明確界定要與不要之判斷基準 ?依據判斷的基準全員進行整理 ?推動委員至作業現場巡迴檢查 ?絕不設立放置不要物品之場所 3日內使用一次以上 置放在使用地點