5S现场管理讲义.ppt

林铁成 主讲 内容大纲 5S概述 1 2 3 5S定义 推行步骤 一、5S概述 5S的起源 实施5S的好处 5S的五大效用 5S概述 你喜欢这种环境吗？ 二、5S定义 5S 整理 整顿 清扫 清洁 素养 整理的定义 需要的物品 需要的数量 需要的时间 现 场 仅 留 整理：将物品区分要和不要 整顿的定义 整顿：将留下的物品按规定的地 方摆放整齐，并加以标识 标识内容 物品名称 型号规格 定位日期 能轻易地找出你要的数字吗 1 34 48 31 28 19 22 37 26 46 40 13 49 4 20 30 11 47 42 41 23 50 14 38 32 5 52 16 7 25 15 43 6 33 21 51 24 53 17 35 44 8 54 9 27 18 36 45 39 12 清扫的定义 清扫：将看得见和看不见的 地方打扫干净 清扫四要素 谁来清扫 人 物 时 地 什么工具 多大范围 何时做 多久一次 谁监督 几分地 怎么用 清洁的定义 清洁：维护以上3S的结果 专人专区 订立制度 追根溯源 专 定 追 订 定期检查 专人专区 素养：养成良好的工作习惯 素养的定义 人员 制度 执行 环境 Diagram 素养形成 海报口号 摄影摄像 小报手册 5S地图 5S月 工厂参观 小组讨论 看看你的公司 哪些地方有按照5S的要求？ 哪些地方违反5S的要求？？ 三、推行步骤 机构建立 思维导入 制度保障 严格执行 成立推行小组 5S活动培训 制订实施制度 检查评比反馈 成果发表展示 效果激励 5S关键铅球图 细节意识 Text2 5S关键 团队协作 执 行 力 系统思考 领导重视 感谢缘份！ 感谢因此发生的一切！ 谢谢大家！