5S知识简介.ppt

7.各级主管定期巡视 强迫自己作晨间或下班后的巡视活动，以天或 周为单位. 不要走马看花，把与自己看法不合或要求不符 的部分记下来. 把问题层别，与负责之部门或单位主管沟通后 分级. 5S导入与执行技巧 5S导入与执行技巧 A级----明天需改善的 B级----一周后需改善的 C级----一个月后需改善的 每次巡视时，检查改善状况 8.部门主管实施时的5S时间层别 每天:3—5分钟﹔每周:10分钟﹔每月:30分 钟(逐渐减少为15分钟) (三).检讨阶段 1.主办单位应逐月搜集数据后提出实施成效检讨. 2.检讨会议应由决策主管主持. 3.最后一名部门主管所提出的改善计划应张贴于 公布栏----见贤思齐，前车之鉴. 4.成绩亦应列入干部考核或升迁之考虑. 5S导入与执行技巧 5S导入与执行技巧 (四).5S之维持 1.选择某固定时间，各级主管再次接受教育训 练洗礼，提升5S内容与层次，更上一层楼. 2.使5S成为企业生存与合理化的踏板. (一).5S是最佳推销员(Sales) 被顾客称赞为干净的工厂、顾客乐于下单. 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习. 清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂工作. (二).5S是节约家(Saving) 降低很多不必要的材料以及工具的浪费. 降低订购时间，节省很多宝贵的时间. 6S也是时间的守护神(Time Keeper)，能降低 工时，交货不会延迟. 5S效用 5S效用 (三).5S对安全有保障(Safely) 宽广明亮、视野开阔职场，能使物流一目了然. 遵守堆积限制. 走道明亮，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅. (四).5S是标准化的推动者(Standardization) 大家都正确地按照规定执行任务. 建立全能工作的机会，使任何员工进入现场 即可展开作业. 程序稳定，质量也可靠，成本也稳定. (五)5S可形成令人满意的职场(Satisfaction) 明亮、清洁的工作场所. 员工动手做改善，有示范作用，可激发意愿. 能带动现场全体人员进行改善的气氛. 5S效用 总 结 凡走过必留下痕迹 心态决定一切 命运掌握在自己的 手里 5S知识简介 讲师：王明安 一、何为5S 二、企业为何推行5S 三、5S推行要领 四、5S实施方法 五、5S导入与执行技巧 六、5S效用 七、总结 5S大纲 整理 SEIRI 、 整顿 SEITON 、 清扫 SEISO 、 清洁 SEIKETSU 、 素养 SHITSUKE 、 工安 SAFETY 这5个单词在拉丁文中的首 个字母都是 S ，即将这5 项运动简称为5S管理. 5S源由 何谓5S 将所有物品区分为要与不要，然后将不要物品处理. 重点提示? 在工作场所里没有用途的东西就不必配备. 目的: 节省空间 整理 整理 要 不要 何谓5S 将要的物品放置在容易取放的固定位置，并使大家一目了然. 重点提示? 整顿 目的: 节约时间 整顿 能迅速取出 能立即使用 能节约时间 . 何谓5S 清除垃圾、污物、异物等，把工作场所打扫得干干净净. 重点提示? 调查垃圾、污物发生源，查明原因，拟定对策方案. 目的:维持良好的工作环境 清扫 何谓5S 保持工作场所没有污物、非常干净的状态. 重点提示? 彻底执行整理、整顿、清扫三件工作，并一直维持清洁后的状态. 目的: 提升工作效率 清洁 . 何谓5S 通过有系统的教育训练和活动，养成遵守规定习惯. 重点提示? 教育训练的彻底执行以及督导(主管)人员重视. 目的: 养成良好习惯 素痒『修身』 何谓5S 通过安全意识教育、预警标示注明、作业规范拟订及稽查执行，使工作人 员安全有保障. 重点提示? 保障员工的生命和公司财产 的安全，确保生产的正常. 目的:保障工作安全 工业安全(5S+工业安全） 何谓5S 企业为何推行6S 为了提供一个舒适的工作环境 为了提供一个安全的职业场所 为了提升全体员工的工作效率 为了稳定产品