5S管理培训课程4.ppt

5S管理培训课程 课程主要内容 5S导入说明 5S满足企业内员工的理想，建立良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。 5S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），因为日语发音拼成罗马文字均为“S”开头，所以简称为“5S” “5S管理”的思路 5S含义—什么是“5S”？ 5S含义—整理 5S含义—整理 5S含义—整顿 5S含义—清扫 5S含义—清洁 5S含义—素养 5S含义—总结 5S的目的 缺陷表面化—物品的放置方式 缺陷表面化—车间整体的标识 缺陷表面化—工作的标识 缺陷表面化—设备的标识 5S与品质 5S与品质 5S与品质 5S与品质 5S与品质 5S与品质 5S与品质 5S与品质 5S的要点—整理 5S的要点—整顿 5S的要点—清扫 5S的要点—清洁 5S的要点—教养 5S的要点—教养 5S实施步骤（一字真经） 不符合通报 评比 总结、提高 维持一眼就可发现异常的状态 标识要好看，尽量规范（大小、颜色、位置等要规定），一目了然 整洁的衣着（卫生上、安全上、品质上、生产性上要求） 清洁是维持上面3S的成果 基本定义：遵纪守规，养成良好的习惯。 延伸定义：自我要求、自我管理、贯彻发自内心的5S。 工作要领：守时间、守标准、守规定。 养成一旦定下来的事，就严格遵照执行的好习惯 因个人失误而引起的事端，须抱有负责任的态度 注重礼仪，营造良好的工作气氛 不能按规定完成工作时，马上报告上司，听从其指示 教养是实施5S的前提条件 ①一套文具/工具 ②一个地点 ③一份文件 ④一份记录 ⑤一小时会 ⑥一分钟叫话 ⑦一天搞定 ⑧一直维持 ① 红牌标识 ② 全厂大会通报 ③ 责令限期整改 * * 做好整理整顿 做好整理整顿 “5S” 基本概念 “5S” 重要性 5S与品质 5S的要点 “5S管理”的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 中国名言：修身、齐家、治国、平天下 勤能补拙、防微杜渐 日语 英语 意思 Seiri Structurise 整理 Seiton Systematise 整顿 Seiso Sanitise 清扫 Seiketsu Standardise 清洁 Shitsuke Self-discipline 教养 实行5S之前 实行5S之后 整理—将工作场所的任何物品进行“要”与“不要” 的区分，将不要的东西清除掉，保证工作场所只放置需要物品。 —需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。 —现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。 整理的目的： a.腾出宝贵空间 b.防止误用 c.防止变质和积压资金 d.创造清洁的工作场所 整顿—把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。a. 定位之后，要明确标示。 b. 用完之后，要物归原位 。 整顿的目的: a.缩短前置作业时间。 b.压缩库存量。 c.防止误用、误送。 d.塑造目视管理的工作场所 清扫—经常打扫，将工作场所及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁、明了的状态。 a. 勤于清扫机器设备。 b. 勤于维护工作场所。 清扫的目的：a.减少工伤。 b.保证品质。c.维护机器设备。 d.制造高效率的工作场所。 清洁—维持前3S的成果，出现问题能一目了然，养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施，发现问题及时纠正。 a.现场时刻保持美观状态 b.维持前面3S之效果 清洁的目的：a.提高产品品质 b.塑造洁净的工作场所 c.提升公司形象 素养—遵纪守规，养成良好的习惯。