5S管理资料学员版.ppt

  1. 1、本文档共53页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
5S管理资料学员版

整顿的 3要素之注意点 放置场所 ○物品的放置场所原则上要100%设定 ○物品的保管要 定点、定容、定量 ○ 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ○易取 ○在放置方法上多下工夫(照片84) 标识方法 ○放置场所和物品原则上一对一表示(停车场) ○现物的表示和放置场所的表示 (机场货) ○某些表示方法全公司要统一 ○在表示方法上多下工夫(例:1季度1种颜色) (易更换、活用颜色等) 不要有流浪汉 整顿的“3定原则”: 定点、定容、定量 定点:放在哪里合适 定容:用什么容器、颜色 定量:规定合适的数量 好重要!好重要! 常用的整顿方法 ★仓库的整顿 ●三定原则:定点、定容、定量 ●三分原则:分区、分架、分层 ●标识总看板 ★作业工具的整顿 ★切削工具的整顿 ★半成品的整顿 ★润滑油的整顿 ★清扫用品的整顿 办公室5S活动的8大要点 1、“共独明确” 2、“公私区分” 3、 柜架管理 4、 资料归位 5、 桌面状态 6、 抽屉状态 7、 张贴管理 8、 公告管理 1、“共独明确” 共(共用)与 独(个人使用)的明确 是指明确文件资料是多人共用 还是仅是个人(担当者)使用。 共用部分 科室资料架 个人部分 科室资料架 或 个人资料架 (但要公开、按要求标识) 2、“公私区分” 公(公司资料)与 私(私人资料)的区分 是指明确文件资料是纳入公司管理的资料 还是私人参考用资料使用。 必须注明是“私人参考用资料” 私人参考用资料 4、资料归位 冲 压 机 技 术 资 料 冲 压 机 技 术 资 料 注 塑 机 技 术 资 料 注 塑 机 技 术 资 料 发 电 机 技 术 资 料 真 空 机 技 术 资 料 环宇 环宇 环宇 环宇 环宇 环宇 5、桌面状态 待处理 处理中 已处理 待处理 已处理 3层式 2层式 6、抽屉状态 1、公私物品分开放置。 2、私人物品集中放置在最下层。 3、想办法将物品固定,避免来回开关抽屉时 物品乱动。 ■玻璃窗上不宜张贴通知·资料 ■墙上张贴物要明确区域 7、张贴管理 ■公告板宜分区 ■加上标题 ■张贴物要整齐。 ■标识责任人姓名 8、公告管理 素养 清洁 清扫 整顿 整理 5S定义 3.清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净, 保持工作场所干净、亮丽的环境。 日本企业不论是大工厂还是办公室,都按区域设有卫生责任者,任何时间都能保持窗亮几净。 这里有灰 目的: ·培养全员讲卫生的习惯 ·创造一个干净、清爽的工作环境 ·使人心情舒畅 注意点:责任化、制度化 素养 清洁 清扫 整顿 整理 5S定义 4.清洁 维持上面3S的成果。 “整理、整顿、清扫”一时做到并不难,但要长期维 持就不容易了。

文档评论(0)

jiqinyu2015 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档