5S管理知识概论.ppt

*/76 您能真正養成習慣嗎？ */76 5S的由來 日本經歷第二次世界大戰，勞動人力大量減少，戰後重建時，又因工作環境不安全，持續折損生產力。 依據日本中央勞動災害防止協會的記載如下：「昭和30年(1955年)的口號為『安全始於整理、整頓而終於整理、整頓』」。 可知日本初期僅推行整理、整頓，目的係為了安全。後來為了需求與水準提升，陸續加入清掃、清潔、習慣，成為現在的5S。 */76 參、5個S的相互關係 教養 教養 習慣 清潔: 維持並改善整理、整頓及清掃等3個S 的狀態。 整頓 整理 清掃 */76 肆、5S成果展示 大砲圈 */76 Super圈 力行圈 */76 SP2圈 輪轉圈 */76 電電圈 戰痘圈 */76 伊甸圈 */76 螞蟻圈 氣功圈 */76 震撼圈 SPA圈 */76 伍、堅持5S的信念 有心整頓環境：推行5S建立整潔安全的工作環境。 用心保養設備：導入TPM 恢復設備原有面貌，超越現有產能。 決心改造體質：上行下效決心打造不怕競爭的A+體質。 只要有心做，用心改善，必能嘗到甜美的果實。 */76 人本心理學家 馬斯洛： 「心若改變，你的態度跟著改變； 態度改變，你的習慣跟著改變； 習慣改變，你的性格跟著改變； 性格改變，你的人生跟著改變。」 日本東方哲學教授 安岡正篤： 「心態變則意識變，意識變則行為變； 行為變則性格變，性格變則命運變。」 */76 成功經驗沒辦法複製或移轉 好比你聞到一朵很香的玫瑰花 這樣的經驗是無法移轉的 每個人都必須要自己去聞玫瑰 彼得．杜拉克 * * */76 裝粧圈 */76 立竿圈 */76 Super圈 */76 SPA圈 */76 電電圈 */76 2nd S-整頓 整頓(Seiton=Good Order, Order) 定義: 將要的物品定位、標示，減少尋找的時間，避免誤取用的困擾 成果: 經由整頓，創造“清楚”、“有效率”的工作方式/ 一目了然/ 提高效率/ 減少過度請購或缺料危機 */76 Super圈 */76 明潔圈 */76 裝粧圈 */76 立竿圈 */76 明潔圈 */76 呆滯料標示封存 螞蟻圈 */76 3rd S-清掃 清掃(Seiso=Cleaning) 定義: 清掃即點檢/ 徹底清掃活動區域，同時實施點檢，令問題點顯露無遺 成果: 乾淨明亮、安全的工作場所/ 發現問題與解決問題的能力/ 污染源、污染量、污染頻率、不易清掃、效率不佳、不安全、…等項目找出問題點，以進行改善 */76 螞蟻圈 */76 活力圈 */76 SP2圈 */76 螞蟻圈 */76 清洗採光浪板令環境明亮 SPA圈 */76 4th S-清潔 清潔(Seiketsu=Neatness, Standardization) 定義: 美化與改善/ 將整理、整頓、清掃進行標準化與制度化 成果: 標準化/ 制度化/ 建立基準, 落實點檢, 啟動稽核機制; 使整理、整頓、清掃所付出的心力永續維持 */76 上沖下銑圈 */76 三點組合位置高，不易保養，下移之。 */76 管制人員通行路線以限制污染源擴散 裝粧圈 */76 隔絕重大污染源─黃油 快樂圈 */76 包上泡棉，就算真的撞頭也不會受傷 SP2圈 */76 避免墜落地下室 伊甸圈 */76 還有更多的改善手法嗎? */76 顏色管理令點檢容易 */76 研發合用的清掃工具 */76 垃圾桶可以不用像垃圾堆 */76 同心圓這樣擺省空間 */76 工具可以這樣擺法 */76 5th S-習慣 (教養) 習慣(Shitsuke=Discipline) 定義: 透過教育訓練及各項活動，使每個人都樂於遵守各類標準和規定 成果: 習慣於持續地整理、整頓、清掃、清潔，令活動區域的安全、效率、美觀的層次不斷提升 5S概論 2008/04/25 第一版 */76 謝曜仲、洪琮閔、黃建福 5S分科會 */76 5S概論綱要 壹、為什麼要做5S 貳、5個S的定義與基本概念 參、5個S的相互關係 肆、5S成果展示 伍、堅持5S的信念 */76 骯髒 積油 */76 走道不通 */76 雜亂 */76 噪音 */76 墜落 */76 踢到鐵板 */76 為什麼我們的環境不能更好？ */76 機器在動就會甩出黃油，沒有辦法！ */76 這樣很整齊啊！沒什麼問題。 */76 走道被擋住？繞一下就好。 */76 漆得漂亮就好，稍微變形沒關係。 */76 電線都在桌底下，不會有人注意的。 */76 工具隨時在用，放這裡很順手。 */76 注意一點就好，沒那麼容易受傷。 */76 工作太