6S定义与内容.ppt

图片素材 图片素材 第二章 6S精义 六、安全 一切工作都以安全为前提,通过6S管理进行规范与考核,让大家从制度上重视安全,防止不安全事故发生。 2-6-1要点： (1)危险品应有明显的标识 (2)各安全出口的前面不能有物品堆积 (3)灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态,应标明灭火器数量 (4)消火栓的前面或下面不能有物品放置 (5)易燃易爆品的持有量应在允许范围内 第二章 6S精义 (6)所有消防设施应处于正常状态 (7)无物品占用通道 (8)轮转机等关键设备的使用应指定专人负责并制定相关规定 (9)电源、线路、开关、插座有否异常现象出现。 (10)严禁违章操作。 (11)对易倾倒物品应采取放倒措施。 (12)现场无火种遗留。 (13)电闸盒必须有盖。 (14)电风扇有防护罩。 (15)设备线路护套不得破损。 第二章 6S精义 2-6-2 安全检查和措施： (1)检查：设备、电机、皮带轮、安全罩、电线、电源有无存在安全隐患，是否真正做到了整理、整顿、每天清理。 (2)措施：A 安全警示牌、安全广告 B 安全防火知识的宣传，培训，灭火器的使用，一旦发生险情，如何安全逃生。 第二章 6S精义 2-5-4素养的目标 素养的目标即是希望从教育训练着手而以完成习惯化为依据，亦即： （1）教育训练 （2）实施6S过程 （3）建立自主管理观念 （4）自动自发遵守规定 （5）习惯化 * * 6S定义与内容 主讲：叶建平 一、整理 二、整顿 三、清扫 四、清洁 五、素养 六、安全 目 录　 第二章 6S精义 一、整理 2-1-1意义： 所谓整理，就是将事物理出一个条理来，使事物的处理简单化，也就是说对我们的工作场所中（或负责的部门范围内）的物品、机器设备清楚的区分为需要品与不需要品，对于需要品加以妥善的保管，不需要品则处理或报废 ***不加整理的工作场所，造成许多有形或无形的浪费*** 第二章 6S精义 2-1-2整理的实施观念 ［虽留之无用，但弃之可惜］的观念应予以突破 ※? 需 要：在什么地方、什么时间要使用的物品，因此必须首先考虑物品、区域、时间的规划 ※ 不需要：按公司规定方式处理●移往呆滞区●报废●毁弃●归还 第二章 6S精义 2-1-3整理的目标 1.使物尽其用，节约浪费 2.腾出宝贵的空间 3.创造清爽、舒适有效率的工作场所 第二章 6S精义 ***创造干净、清爽的工作场所 2-1-4各部门执行的要点： (一)制造部门 地面 (1)有没有［死角］或凌乱不堪的地方 (2)闲置或不能使用的输送带、机器、设备、台 车、物品…等 (3)品质有问题的待修品或报废品 (4)散置于各生产线的清扫用具、垃圾桶等 (5)作业场所不该有的东西，例：衣服、拖鞋、 雨伞、皮包…等 第二章 6S精义 2.架子、柜子或工具箱 (1)扳手、铁锤、钳子等工具杂存于工具箱或柜子内 (2)散置于架子或柜子上的破布、手套、剪刀 3.办公桌、事务柜 (1)任意摆置于桌面上的报表、文卷、资料 (2)毫无规划的文件资料陈列于事务柜内 4.模具、治具架 (1)不用或不能用的模具、治具 (2)不必要的物品参杂于架上 . 第二章 6S精义 (二)事务部门 1.公文、资料 (1)是否有不用或过期的公文、资料作任意摆放？ (2)私人文件资料是否有参杂于一般资料内？ (3)公文、资料什否定期或定时归档? 2.办公桌、办公室 (1)办公桌上是否摆放与工作无关的物品或资料? (2)办公室内是否有各种不需要的物品? 3.文件夹、事务柜 (1)文件夹是否任意放置于办公桌或事务柜? (2)文件夹或事务柜是否已经破旧不堪使用? (3)文件夹是否定期清理已经过期的文件、资料? 第二章 6S精义 (三)仓储部门 1.存贮区域 (1)存贮区域是否规进妥当，有无空间浪费？ (2)是否直接将材料放在地上? 2.材料料架 (1)是否料架上有好几年没用过的材料？ (2)是否有好几种材料混放在一