7S培训管理课件.ppt

7S宣導 大 綱 1﹑7S定義 2﹑7個S的關系 3﹑7S活動7步進行曲 4﹑7S管理常用技巧 5﹑7S活動的推行步驟 6﹑7S活動的三個階段 口號 培養良好生活習慣,創造整潔和諧環境 目標 通過7S活動塑造一個整潔、安全、舒適的工作環境； 1﹑7S定義 2﹑7個S的關系 3﹑7S活動7步進行曲(1/7) 第一步﹕整理 1)目的:空間騰出來,防止誤用、誤送,創造清爽的工作環境 2)原則: 2.1清理—區分必要品與不必要品 2.2清除—清理不必要品 2.3清爽—層別管理必要品 3)推行要領: 3.1對你的工作場所(范圍)利用查檢表進行全面檢查, 包括看得到和看不到的 3.2制定“必要”和“不必要”的判別基准 3.3不必要的物品清除 3.4必要的物品要調查使用頻度,決定日常用量 3.5每日自我檢查 整理處理規范標准表 整理對比圖 3﹑7S活動7步進行曲(2/7) 第二步﹕整頓 1)目的:消除尋找浪費, 減少物品積壓,創造整齊的工作環境 2)原則: 三要素:場所?方法?標示 3)推行要領: 3.1 前一步驟整理的工作要落實 3.2 需要的物品明確放置場所 3.3 擺放整齊?有條不紊 3.4 地板畫線定位 3.5 場所?物品標示 3.6 制訂廢棄物處理辦法 整頓對比圖 3﹑7S活動7步進行曲(3/7) 第三步﹕清掃 1)目的:保持干淨明亮的環境,保証品質,減少工傷事故 2)推行要領: 2.1 建立清掃責任區 2.2 開始一次全部門的大清掃 2.3 每個地方清洗干淨 2.4 調查污染源,予以杜絕或隔離 2.5 建立清掃基准,作為規范 清掃對比圖 3﹑7S活動7步進行曲(4/7) 第四步﹕清潔 1)目的:通過制度化,來維持前面3S的方法和成果 2)推行要領: 2.1 落實前面3S工作 2.2 制訂目視管理及看板管理的基准 2.3 制訂7S實施辦法 2.4 制訂稽核方法(清潔查檢表) 2.5 制訂獎勵制度,加強執行 2.6 高階主管經常帶頭巡查,帶動全員重視7S活動 3﹑7S活動7步進行曲(5/7) 第五步﹕素養 1)目的:提升素質,養成工作認真的習慣 2)推行要領: 2.1 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標准 2.2 制訂公司有關規則、規定 2.3 制訂禮儀守則 2.4 教育訓練 2.5 遵守各種激勵活動 2.6 遵守規章制度 2.7 推行打招呼、禮貌活動 素養 3﹑7S活動7步進行曲(6/7) 第六步﹕安全 1)目的:消除隱患,創造零故障﹑無意外事故發生的工作場所 2)推行要點: 持續教育,培養安全意識,系統的建立防傷病﹑防污﹑防火﹑防水﹑防盜﹑防損等保安措施 3)防止事故發生的方法: 3.1 工業安全守則 3.2 員工訓練 3.3 工作安全分析 3.4 安全檢查 3.5 安全觀察 3.6 事故的調查 3.7 安全激勵 安全對比圖片 3﹑7S活動7步進行曲(7/7) 第七步﹕節約 1)目的:減少浪費,創造高效率﹑物盡其用的工作場所 2)推行要點: 培養節約意識,推動提案改善,推行制度化﹑程序化﹑透明 化﹑實施目標管理 3)常見的節約分類: 3.1 能/資源節約 (1) 養成隨手關電﹑關水﹑關氣之良好習慣 (2) 節約用紙﹑用油 (3) 不可浪費公司財物,如複印紙張﹑簽字筆﹑文件夾等 (4) 防止原材料存量過多或過少造成的浪費 (5) 防止生產過量或不足造成的浪費 節約 3﹑7S活動7步進行曲(7/7續) 3)常見的節約分類: 3.2 時間節約 (1) 防止等待的浪費 (2) 防止產品返工造成的浪費 (3) 防止無價值的工作造成的浪費 (4) 防止資訊錯誤造成的浪費 3.3 空間節約 防止物品堆放﹑標志管理混亂造成的浪費 4﹑7S管理常用技巧(1/3) 1) 目視管理 目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法,強調使用顏色,達到“一目了然”的目的 2) 看板管理 將希望管理的項目(信息)通過各類管理看板揭示出來,使管理狀況眾人皆知 4﹑7S管理常用技巧(2/3) 3) 紅牌作戰 a. 定義: “紅牌”活動就是發動大家一起找問題,并由相關部門對問題積極采取對策的活動 b. 目的: 通過醒目