ERP原理与应用教程培训课件.ppt

2 生产计划大纲的编写 2.1 搜集需求资料 2.2 生产计划大纲初稿的编制 2.3 资源需求的确定 2.4 生产计划大纲的定稿 2.5 生产计划大纲的批准 2.4 生产计划大纲的定稿 □如果有必要调整生产计划大纲以协调资源短缺，那 么，该次调整一定要反映在最后的生产计划大纲之中。 如果满足经营计划中的市场目标，就不必调整生产总 量。通常在满足市场目标时留有一定的余地（±20%）。 □同样，在生产计划大纲定稿之前，应确认对可用资源 和提前期所做的调整。 2 生产计划大纲的编写 2.1 搜集需求资料 2.2 生产计划大纲初稿的编制 2.3 资源需求的确定 2.4 生产计划大纲的定稿 2.5 生产计划大纲的批准 2.5 生产计划大纲的批准 通常，要平衡生产计划大纲和经营规划并且得到下列 部门的认可：市场部门、工程部门、生产部门、财务部门 最关键一点是生产计划大纳必须满足经营规划的目 标。记住，经营规划是“公司对策计划”，生产计划大纲 是这一计划的更精确的表述。如果生产计划大纲与经营规 划不平衡，则经营规划不能成功完成。生产计划大纲（或 经营规划）必须加以修正。 正式的生产计划大纲是主生产计划的依据。 第7章 小结 □本章介绍了作为企业经营规划细化的生产计划大纲的 概念及内容、作用与意义。 □重点阐述生产计划大纲的制定方法，详尽地介绍了生 产计划大纲编制过程和资源需求计划编制。 □依此编制的生产规划成为下面编制主生产计划的根据 和基础。 作业 P89 三.1 某公司（MTS环境）生产空调，年销售预测量为4800台，月 销售预测量400台，当前库存为2000台，拖欠定货数为400台，目 标库存为400台，请编制其生产大纲初稿。 P89 三.2 某工厂生产自行车（MTO环境），计划展望期1年，按月分 时段。期末未完成的拖欠预计为300辆，当前未完成的订单是420 辆，其数量为一月90辆，二月90辆，三月70辆，四月60辆，五月 50台，六月30辆，七月30辆， 年预测销售量为1200台。请编制 其生产大纲初稿。 * */37 ERP原理与应用教程 计算机学院 陈丰 chenfeng@cqut.edu.cn 第7章 生产计划大纲 学习目标： 1 掌握生产计划大纲的概念 2 理解生产计划大纲的编写步骤 3 掌握生产计划大纲的编制案例 4 熟悉理解资源需求计划的编制 提 纲 1 生产计划大纲的概念 2 生产计划大纲的编制 第7章 小结 1 生产计划大纲的概念 1.1 什么是生产计划大纲 1.2 生产计划大纲的作用 生产计划大纲 资源需求计划 可行？ 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 可行？ 采购作业 车间作业 成本会计 业绩评价 资源清单 合同预测 其它需求 供应商信息 销售与运作计划 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 客户信息 成本中心 会计科目 宏 观 微 观 决 策 层 管理 层 操作 层 经营规划 1 2 3 4 5 1.1 什么是生产计划大纲 □生产计划大纲（Production Planning ）是 ERP中的第2个计划层次。 □按照《MRPⅡ标准系 统》，为了使企业的产品系 列生产大纲能够体现企业经 营规划的要求，系统应当有 一个把经营规划的金额数据 转换为产品台数的计划层 次。此计划层次也即生产计 划大纲。 □生产计划大纲是对企业经营规划的细化，用以说明企业在可 用资源的条件下，1～3年中产品系列（产品类）生产大纲。 1. 每一产品 类的月生产 量 2. 每一产品 类的年汇总 量 3. 所有产品 类的月生产 量 4. 所有产品 类的年汇总 量 经 营 规 划 ( 三种产品系列 电脑桌、办公桌、休闲桌) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 产品系列 合计 电脑桌 15 15 15 15 180 办公桌 18 18 18 18 212 休闲桌 5 5 5 60 合计 16 20 5 41 38 38 38 38 14 15 5 34 452 月销售收入 (￥万) 生产计划大纲 (以产品系列 办公桌 举例) 5 14 15 5 34 14 15 5 34 14 15 5 34 16 20 5 41 16 20 5 41 16 20 5 41 张 190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 20