- 1、本文档共68页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
EVA与绩效考核
东北财经大学中国内部控制研究中心副主任
财政部企业内部控制标准委员会咨询专家
东北财经大学会计学院博士生导师
池国华 教授
电子邮箱:cgh_lnhz@163.com
联系电话
l2009年12月28日国务院国有资产监督管理委
员会第84次委主任办公会议第二次修订通过 《
中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》
l随后并以主任令的形式发布,将于2010年起
在中央企业全面推行经济增加值 (EVA)考核
l国务院国资委2012年1月下发 《关于认真做
好2012年中央企业经营业绩考核工作的通知》
,要求中央企业:
l加快推进经济增加值考核、继续深化全员考
核、突出抓好短板指标考核
l各中央企业要认真分析所属单位发展阶段、
行业特点、功能定位,逐步扩大经济增加值考
核的范围,2012年争取覆盖到所有三级企业
l集团公司对二级企业的经济增加值考核权重
要比上年有所提高,具备条件的企业力争达到
40%以上
l要抓紧建立健全经济增加值动态监测制度,
全面开展价值诊断活动,提升价值水平
l2012年12月26日国务院国资委第125次委主任办公
会议第三次修订 《中央企业负责人经营业绩考核暂行
办法》
l 《办法》规定,进一步强化业绩考核的价值导向,
绝大多数中央企业经济增加值 (EVA)考核指标权重
提高到50%,利润总额指标权重下降为20%
l在计算时,通过变卖企业主业优质资产所取得的非
经常性收益将被全部扣除。
l今后,央企负责人的经营业绩考核标准将更加严格
主 主
要 要 一、EVA的起源与本质
内 内 二、EVA的中国式改造
容 容 三、EVA绩效考核体系
一、EVA的起源与本质
业绩评价的三种模式
以评价指标为划分标准可将业绩评价体系分为三
种模式:
Ø财务模式:以财务基础指标为核心,以责任中心
业绩评价、综合评分法和综合指数法为代表
Ø价值模式:以经济基础指标为核心,以经济增加
值 (EVA)为代表
Ø平衡模式:以财务指标与非财务指标相结合为核
心,以平衡计分卡 (BSC)为代表
评价模式之一——传统的财务模式
q财务评价指标:
Ø偿债能力指标
Ø盈利能力指标
Ø营运能力指标
Ø发展能力指标
企业综合绩效评价指标体系 (2006)
l为规范开展中央企业综合绩效评价工作,
有效发挥综合绩效评价工作的评判、引导和
诊断作用,推动企业提高经营管理水平,根
据 《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》
(国资委令第14号),制定本实施细则。
企业综合绩效评价指标体系 (2006)
评价内容与 财务绩效(70%) 管理绩效(30%)
7
权数 基本指标 权数 修正指标 权数 评议指标 权数
销售 (营业)利润率 10
盈利
净资产收益率 20 盈余现金保障倍数 9
能力 34
总资产报酬率 14 成本费用利润率 8
状况
资本收益率 7
战略管理 18
资产 总资产周转率 10 不良资产比率 9 发展创新 15
质量 22 应收账款周转率 12 流动资产周转率 7 经营决策 16
状况
文档评论(0)