HR组织管理培训大纲.ppt

核心模型 多组织模型 支持基于业务职能，建立业务单元 人力资源组织可同时为具体不同职能、不同形态的业务单元提供服务，即支持人力资源组织与人员所属组织分离 人力资源组织可以按人事、薪酬等业务的不同，分别管理不同范围的组织、人员，或者说人员的人事、薪酬等业务可以由不同的人力资源组织处理 支持多维度汇报关系 ? 职务岗位体系 支持按全局、集团建立职务体系 支持按整体划分职等，按职务类别划分职级。 共享服务中心 集团总部设置人力资源部，按业务划分人事中心、合同中心、薪酬中心、考核中心等 人事中心根据需要在各级公司设置分中心，垂直管理 合同中心负责集团所有人员的合同 薪酬中心负责薪酬统发 考核中心负责各公司人员的考核 人力资源组织 建立人力资源组织的核心目的 就是把企业的人力资源业务开展的组织形式、管控结构与企业的实体组织结构分开，打破实体组织的限制，使人力资源业务按照业务开展的实际要求进行划分和组织 作用 从一个全新的视角重新审视人力资源管理的业务。不是简单地优化、改进单组织下的业务流程，而是打破原有业务处理方式、业务流程，按照一种新的思维方式来重新思考如何管理，按照全新的思路来重新组织业务流程 不是对某个具体流程的改进，解决的是管理方式，管理思路问题 多组织不是多建了几个组织类型，而是如何在多组织架构下开展业务，按多组织管理的思路重新思考和梳理业务的过程 人力资源组织 场景1：传统模式 人力资源管理的组织架构依赖于企业的行政组织架构，每个公司设置相对独立的人力资源部，负责公司内部所有人力资源业务，监督、指导下级公司人力资源部开展业务。 单组织模式下的组织模式： 多组织模式下的组织模式： 人力资源组织 场景2：共享服务中心模式 人力资源管理的组织架构不完全依赖于企业的行政组织架构，公司总部设置人力资源总部负责集团人力资源业务管理，设置若干个业务管理中心，分别负责某一类业务，以提高人力资源管理专业化程度。每个公司可以设置公司人力资源部，其独立性较差。 组织模式： 多组织模式下的组织模式： 职务岗位体系 全局：统一定义职务，各集团、各公司使用 全局+集团：在定义全局级职务后，各集团分别补充定义自己的职务 职务岗位体系 职等、职务类别、职务、职级、岗位序列、岗位之间的关系 职务岗位体系 职务、岗位、职等、职级与人员工作记录之间的关系 职务岗位体系 人员的工作任职模式 业务单元+部门 员工只有所属的组织、部门，没有被指定具体的职务和岗位。如销售部把某员工退回到人力资源部 业务单元+部门+职务 如：张三的任职是 北京公司 人力资源部 部门经理 业务单元+部门+岗位 如：李四的任职是 北京公司 人力资源部 北京人事专员 业务单元+部门+职务+岗位 如：王五的任职是 北京公司 人力资源部经理 职务岗位体系 人员工作任职中的职等、职级组合 无职级、无职等 员工在试用期内的试用岗位上，可以没有职级、职等 有职级、无职等 适用于只是在职务类别、职务下划分级别，没有统一职等的企业 无职级、有职等 适用于只有统一划分的职等，职务类别、职务下不再细分级别的企业 有职级、有职等 1、V６.０组织相关概念说明 2、系统操作介绍 3、应该价值 目 录 功能结构图 提供组织建模、组织变更管理，包括行政组织、人力资源组织、业务单元下的部门； 支持构建全局统一或集团统一的职务体系； 支持建立全局统一或集团统一的基准岗位库； 支持构建人力资源组织下的岗位体系，进行岗位变更管理； 支持设置及查看人力资源组织的管理范围； 提供关键岗位的继任人员管理； 可以展现组织结构图、部门结构图、岗位结构图； 组织信息 维护组织信息、人力资源组织体系、行政组织体系，多版本管理 日常查看组织信息、联查部门情况 部门信息 维护部门信息、多版本管理 日常查看部门信息、联查岗位情况、人员信息 职务岗位体系 职等：在集团或公司下，把职务类别不同、职务不同，但职责轻重、工作繁简复杂情况以及任职资格条件充分相同的职级归纳称为职等。 职务岗位体系 职级：把同一职务类别下，工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的岗位划分同一职级，实行同样的管理、使用与报酬 按职务类别划分的职级，与对应职等 职务岗位体系 职务：是企业中承担相同或相似职责、工作任务的若干岗位总和。某具体职务指的是企业中一具体的工作责任集合。 职务岗位体系 基准岗位：集团统一设置基准岗位，各单位据此创建各部门下的岗位。 职务岗位体系 岗位：指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置。它是组织的基本构成单位。 职务岗位体系 设置WORD格式的岗位说明书： 职务岗位体系 浏览WORD格式的岗位说明书： 设置管理范围 被管理对象 业务 管理组织 公