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IE 基础教程 工 时 研 究 松下电器产业株式会社生产•技能研修所 松下电器（中国）有限公司人才培训中心 目录 第一章 标准工时的概要………………………………………………1 1.1企业活动中工时的意义…………………………………………1 1.2标准工时的概念……………………………………………1～3 1.3什么是标准工时…………………………………………………4 1.4标准工时的必要性………………………………………………5 1.5标准工时的用途……………………………………………5～6 1.6标准工时的构成……………………………………………6～8 1.7标准工时的设定方法………………………………………8～10 1.8标准工时和宽余量………………………………………10～12 第二章 工时观测方法………………………………………………13 2．1马提表式工时分析…………………………………… 13～16 2．2观测准备……………………………………………………17 2．3工时观测程序…………………………………………17～18 2．4各程序的具体方法……………………………………18～24 2．5熟练工作业的工时分析程序…………………………24～30 第三章 生产流水线平衡分析……………………………………31 3．1什么是生产流水线平衡（工序编制技术）………………31 3．2什么是生产流水线平衡分析…………………………32～35 3．3生产流水线平衡的改善原则………………………………36 3．4生产流水线平衡分析的作法…………………………37～39 第一章 标准工时的概要 1．1 企业活动中工时的意义 在生产企业里，改善车间现场的工作、提高生产效率是重要课题，需要有每一 项工作是否符合标准的指数行。该指数就是标准工时、工作量工时的标准值。 企业生产中的标准工时，就是为了减少机会损失，尽可能地设定最经济的标准 作业方法，是以此为基准工作为管理尺度，让潜在的损失暴露出来，并做到消除 它。 因此，为了提高生产效率，需要充分、有效地使用所投入的资源，生产出更多 的产品。特别在观察投入的劳动力的生产效率时，从一定时间内能够有多少生产 量的观点看，能够把握住是否了发生损失。 为了消除此损失，重要的是设定某一作业必要的标准的工时，努力做到在此工 时内完成作业，推行无工时损失的作业方法的改善活动。 1．2 标准工时的概念 假若现在问你从自己家到公司上班时间的话，你会马上回答到「○○分」。这 是根据你长年经验得到的结果，能够回答出来，既不需要考虑，也不需要计算。 但是，假若问你一次也没有去过地都市、到那个都市需要多少时间的话，恐怕就 不会马上回答出来。此时，你将怎样知道需要的时间呢？ 这样的事情，是与生产活动设定完成作业需要的标准工时完全相同的。 关于过去有过各种经历的工作，可以根据经验或者过去的实际情况，大致设定 正确的工时。而对一次也没有经历过新工作，就很难设定标准工时。这种情况下， 如果不在正确认识、并按照规定的程序去求出标准工时的话，就不能确定正确的 标准工时。 这些可以说在所有生产活动中的工作都是相同的。能够按照规定的设计、技术 规格制造产品的目的即使只有一个，其作业方法、作业手段却可以有若干种。 因此，为达到目的所需要的标准时间，是按照各种各样的方法来设定的，一种 作业的标准时间未必只限于一种，选择什么样的作业方法，手段，将决定标准工 时值出现各种变化。这一点具有极其重要的意义；要确定标准工时首先要从确定 作业方法开始。换句话说，不规定作业方法就无法确定标准工时。 1．3 什么是标准工时 所谓标准工时，就是为产出单位生产量，而用规定的作业速度进行作业所需要 的时间。 （3）充分具有某一工作所要求的特定熟练程度的作业者， （4）作为经过训练、肉体上可以适应、并且能够充分地完成工作的平均作业， （5）在不受不利因素的影响下，以每天能够维持的完成工作的最佳节奏进行作业 时， 为完成单位作业量所需要的时间，叫做标准工时。 更简单地说，就是“在规定的作业条件下，用标准作业方法进行作业时所需要 的时间”。从标准工时的定义也可以知道，它是指具有一定的熟练程度，且受过有 关某一工种专门