IE七大手法及现场改善技巧.ppt

编制：郭正桃 IE七大手法及现场改善技巧 IE简介 七大手法简介 工作循环的简化 七大手法 IE手法之工作研究 IE手法之工作简化 现场改善要点 现场改善的步骤 程序分析及技巧 生产平衡法 工厂布置与物料搬运 什么是“现场” “改善”，意指持续不断地改进 现场改善的金科玉律 提问技术三阶段 实施改善原则 程序分析的技巧 电灯不亮 电灯开关 电线/电缆 灯泡 电源供应 没有灯泡 灯泡松了 被人偷了 灯泡不合适 灯泡坏了 灯泡烧坏了 灯泡旧了 电源断了 暴风雨 发电机故障 开关关了 没插入电源 保险丝不合适 清洁工作太粗心 电线断了 狗咬的 被人破坏了 插座没电 没缴电费 电路烧断了 开关坏了 开关没了 没连上 腐蚀了 最可能的 根本原因 IE七大手法之七 — 工作抽查法 3. 所被觀測的對象所產生的干擾次數及時間較短. 總之,工作抽查不需使用馬表的技巧,不需費大批專門人員連續時間的觀測.更不 需對個人的努力或成績作主觀的評判,而能比任何其他測試方法在較短的時間、較少 的成本、較佳的客觀情形之下,獲得有關人員或機器的工作實在狀況,作為管理上採取 行動的根據. 4.實施『工作抽查』的步驟: 1.宣傳與訓練 2.究訂抽查的目的 3.詳加觀察,收集有關資料 4.決定抽查的工作項目 5.設計記錄用表格 6.決定觀測次數 7.決定觀測時間 8.現場觀測 9.觀察結果的整理與檢討 10.決定時間標準 11.決定工作績效 IE手法 — 時間研究 1.定義 為一種應用技術,指在決定一合格人員在一定的標準下完成某一定工作所需的時間. 其必須先建立標準方法,再建立標準時間.實施「方法改善」,機構方面增加生產降低成本, 實施「時間研究」,工作者始可增加收益. 2.作用 1. 決定工作時間標準,並用以控制人工成本. 2. 擬訂標準時間作為獎金制度的依據. 3. 馮以決定工作日程及工作計劃. 4. 決定標準成本,並作為準備預算的依據. 5. 在製造前先計算其成本.此種資料決定製造成本以及售價都很有價值. 6. 決定機器的使用效率,並用以幫助解決生產線的平衡. 7. 決定操作人員操作的安排,一個能操作若干臺機器?或需若干人組成一組來操 作機器. 8. 除可用以決定直接人工的工資外,並亦可用以間接人工的工資. IE手法 — 時間研究 3.時間研究的目的 1. 作業改善: 透過時間的研究,運用工程分析、作業簡化、動作研究、動作經濟原則上列 幾種技法將隱藏現代方法內的無效時間予以清出以便設法去除. 所謂無效時間包括:等待時間、間接時間、裝卸時間. 4.時間研究的準備 1. 工廠布置方法 2. 產品的制程分割狀況 3. 各工序的作業方法 4. 材料、零件的供應品質是否穩定 5. 人員流動狀況 對以上5項先做了解,尤其管理制度不佳的工廠應針對問題進行改善,加上後面的 工作準備,時間研究才易奏效. 6. 時間研究方法及用具的決定 7. 時間研究的觀測方法 8. 作業要素的分清 9. 觀測中的記錄方法 10. 記錄之整理 11. 改善項目提出之方法 12. 制訂標準時間的方法 IE手法 — 時間研究 5.實施「時間研究」的基本程序 1. 選擇: 選擇需要測時的工作,注意選擇適合測時的工作及對象. 2. 記錄: 記錄所有與工作環境、工作單元和方法及工作人員等有關的資料. 3. 測時: 用測時的方法測計工作中每一單元的時間,至於所需測計的「周程」次數,須足以 保證能獲得具有代表性的實況為準. 4. 檢查: 嚴格檢查已記錄的各種數據及各單元的時間,確保非生產性單元或偶發性單元均已自 生產性單元內分開. 5. 評比: 評比所記錄各單元的時間,並決定每個單元的代表時間. 6. 寬放: 決定操作最合適的寬放時間,其中常包括私事、疲勞、程序、臨時等寬放. 7. 標準時間: 應明白的公開宣布,有關操作中的各項動作的時間均已訂定並規定此等時間為 操作的標準時間. IE手法 — 時間研究 6.測時的方法 一般做作業測定大致分成直接法與間接法: 直接法有: 馬表法、攝像機法等. 間接法有: 預定動作時間標準法(Predetermined Motion Time Standard Approach-PTS) 、 作業要素法(Work factor-W.F) 、