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動作分析 動作分析為吉爾布雷斯夫婦(F.B.Gilbreth)研究分析動作要素因子，而分解成17種動作要素(Therblig)，其動作要素可將工作細分解成各細微的身體動作，以觀察作業者要素動作，是否有不具附加價值(不合理、不平衡、不需要＝ 3 不)之作業或相關周邊治工具、設備配置等，以作為改善檢討著眼點之手法，並使作業合理化；品質安定化；成本最低化。 動作分析與生產力 基 本 動 作 要 素 動 作 要 素 之 應 用 ※例：簽字於信紙 ?伸手至筆***********************『運空』 ?握取筆*************************『握取』 ?帶筆至信紙*********************『運實』 ?帶筆至簽字適當位置*************『對準』 ?用筆簽名***********************『應用』 ?帶筆至筆架*********************『運實』 ?帶筆至放筆適當位置*************『預對』 ?放下筆*************************『放手』 ?移動手回至信紙處***************『運空』 動 作 要 素 之 練 習 改 善 左手動作 文 字 時 間 文 字 右手動作 改 善 動作分析實施步驟 1cm的浪費損失有多大 例：如從1cm取零件需0.0009分，而一般零件 組立的單位作業時間是0.2分/回，亦即每 一次0.2分中，就有0.0009分的損失，如 一年勞動時間是2000H ，而此損失一直存 在的話，則每100人損失 0.0009分?(2000H ? 60分?0.2分) ?100人?60分 =900H(相當0.4%) 如以180元/H計算 則每年損失180元/H ?900H=162,000元 動素檢核表 動素檢核表 動素檢核表 動素檢核表 動素檢核表 動素檢核表 動素檢核表 動素檢核表 動素檢核表 動素檢核表 動作經濟原則 ※四個基本原則： 1、兩手同時使用 2、基本動作單元力求減少 3、動作距離力求縮短 4、舒適工作或作業 ※三大分類： 1、關於人體動作之運用 2、關於工作場所之佈置與環境條件 3、關於治、工具和設備之設計 動作經濟原則(一) 一、關於人體動作之運用 1、雙手應同時開始，並完成其動作。 2、除規定休息時間外，雙手不應同時空閒。 3、雙臂之動作應對稱，反向並同時為之。 4、手之動作應以用最低等級，而能得滿意結果者為妥。 5、物體之運動應儘可能借力使力之，但如需用肌力制止時， 則應將其減至最小量。 6、連續之曲線運動，較含有方向突變之直線運動為佳。 7、彈道式之運動，較受限或受控制之運動輕快確實。 8、動作應儘可能使用輕鬆自然之節奏，因能使動作流暢。 動作經濟原則(二) 二、關於工作場所之佈置與環境條件 1、工具物料應置放於固定處所。 2、工具物料裝置應佈置於工作者之前方近處。 3、零組件物料之供給，應利用其重量墜至工作者手邊。 4、應儘量運用物體本身之重量使其自然墜送。 5、工具物料應依照最佳之工作順序排列。 6、應有適當之照明設備，使視覺輕鬆舒適。 7、工作檯及椅子之高度，應使工作者坐立舒適。 8、工作椅式樣及高度，應可使工作者保持良好姿勢。 動作經濟原則(三) 三、關於治、工具和設備之設計 1、儘量解除手之工作，而以夾具或腳踏工具代替之。 2、可能時，應將兩種工具合併為一。 3、工具物料應儘可能預放在工作位置間。 4、手指分別工作時，其各個負荷應按照其本能，予以分配。 5、手柄之設計，應儘可能使與手之接觸面增大。 6、機器上赶槓桿、十字槓及手輪之位置，應能使工作者極少 變動其姿勢，且能利用機械之最大能力。 動作經濟原則歸納表 動作經濟原則歸納表 案例說明：物料架的改善 物料架的改善 小垫材放置的改善 小垫材放置的改善 小垫材放置的改善 小垫材放置的改善 * 動作的等級 第一級：手指 第二級：手腕 第三級：手肘 第四級：手臂 第五級：全身性 工作 研究 簡化工作並 發展更經濟 之製作方法 方法研究 決定完成工作所需之時間 工作衡量 物之流向 人之動向 程序分析、物料搬運、工廠佈置 動作分析 較高之 生產力 A P C D A P C D 管理 改善 管理 改善 提高品質、效率、降低成本 類 別 第