IE工业工程实战训练.ppt

IE 实 战 训 练 IE工 业 工 程 实 战 训 练 课程摘要 √ IE职能与组织设计 时间研究及标准化作业 IE效率改善技巧 单元化生产布局 IE工 业 工 程 实 战 训 练 √ IE基础知识概要 职能组织与IE效率 本节重点 IE工 业 工 程 实 战 训 练 IE的发展历史 IE是“Industry Engineering”的缩写，中文译为“工业工程” （Frederick W. Taylor 1856~1915）最早进行时 间研究，提高生产效率 （Frank B. Gilbreth 1868~1924）最早进行动作 研究 ……… IE工 业 工 程 实 战 训 练 传统IE的范畴 ■ 时间研究 观察各工序所需的作业时间 找出瓶颈及闲置作业时间 平衡生产作业负荷 建立作业时间标准 确定标准产能 IE工 业 工 程 实 战 训 练 传统IE的范畴 ■工程分析 分析产品的生产工艺 制定产品生产流程图 生产流程的优化、简化 建立标准工艺流程 实现工艺产品质量 IE工 业 工 程 实 战 训 练 ■动作研究 研究作业员的动作元素 识别不增值的作业元素 消除或减少动作浪费 建立作业动作时间标准 缩短作业时间 传统IE的范畴 IE工 业 工 程 实 战 训 练 ■作业分析 人机作业效率分析 联合作业分析 双手作业分析 优化作业顺序 消除或减少作业等待 传统IE的范畴 IE工 业 工 程 实 战 训 练 ■搬运与布局 运输距离分析 运输的半自动化、自动化 流畅的生产布局 没有搬运的生产布局 布局的经济、安全、美观 传统IE的范畴 IE工 业 工 程 实 战 训 练 √ IE基础知识概要 √ 职能组织与IE效率 IE职能与组织 IE工 业 工 程 实 战 训 练 现代工厂组织 总经理 计划物料 PMC 仓库 开发采购 业务部 财务部 设备动力 生产部 品质部 工程部 人事行政 工艺工程 IE工程 生产主管 生产主管 生产班组长 生产班组长 生产线员工 生产线员工 生产线员工 IE工 业 工 程 实 战 训 练 生产部职能 生产执行 执行工程部门制定的工艺流程 按标准化作业指导书作业 执行设备操作指引及标准参数设置 按公司颁布的质量标准生产 实施设备日常维护保养 IE工 业 工 程 实 战 训 练 生产部职能 生产执行 执行计划部门制定的生产计划 执行物料的工艺定额用量 按定单量及工艺标准配备人力 执行计划部门制定的加班 安排执行公司的规章制度 IE工 业 工 程 实 战 训 练 生产部职能 生产监控 监控生产计划的执行情况 是否按标准产量产出 是否出现生产异常 生产异常及设备故障的处理 物料的配送及质量 IE工 业 工 程 实 战 训 练 生产部职能 生产监控 现场生产质量状况 生产人员纪律、情绪 现场生产条件、环境的变化 现场5S、目视化 。。。。。。 IE工 业 工 程 实 战 训 练 生产部职能 生产监控 IE工 业 工 程 实 战 训 练 生产部职能 生产质量监控 IE工 业 工 程 实 战 训 练 生产部职能 生产数据统计 每日生产日报 生产效率统计分析 生产异常记录 生产异常统计分析 。。。。。。 IE工 业 工 程 实 战 训 练 生产部职能 生产数据统计 IE工 业 工 程 实 战 训 练 生产部职能 生产数据统计 IE工 业 工 程 实 战 训 练 生产部职能 ■生产部与IE效率改善 工艺和IE为生产服务 生产执行既定的工艺和改善方案 生产提出改善需求 生产自主改善，提出改善建议 生产是改善的主体，寻求改变 改善成果归生产团队 IE工 业 工 程 实 战 训 练 品质部职能 品质部工作范畴 建立及维护公司质量体系 制定产品质量控制计划 建立产品质量检验标准 内部品质的最终判断者 实施产品检验承担质量风险 IE工 业 工 程 实 战 训 练 品质部职能 健全的品质体系 质量检验体系 质量监控体系 质量异常处理系统 质量的持续改善 质量成本分析 IE工 业 工 程 实 战 训 练 ■品质管理与IE效率 最低成本地满足客户要求 防止质量过剩 减少、消除检验活动 减少全检、清洁、返工活动 运用防错防呆方法 一次就做好 品质部职能 IE工 业 工 程 实 战 训 练 PMC部职能 ■计划物控工作 根据客户需求制定3～6个月预测计划 未来3～6个月产能需求分析 未来3～6个月资源需求分析 制定滚动的生产作业计划 监督生产作业计划的实施 生产日报分析 IE工 业 工 程 实 战 训 练 PMC部职能 ■计划物控工作 控制前后工序生产时间 控制工序间WIP数量 制定物料需求及交付计划 控制原材料及成品库存 协助生产异常处理及问题解决 生产计划达成率及效率分析