IE改善七大手法教材.ppt

江西理工大学工业工程专业  IE（改善）七大手法 ——主讲人：卢飞跃  讲课内容： IE七大手法简介及用途（重点讲） IE改善步骤及创意 IE七大手法与QC七大手法的差别 IE手法有哪些 七大手法简介 一.防止呆子法(Fool-Proof)——防?呆?法 二.动作改善法(动作经济原则)—动?改法 三.流程程序法——流?程?法 四.5X5W1H——五?五?法 五.人机配合法(多动作法)——人?机?法 六.双手操作法——双?手?法 七.工作抽查法——抽?查?法 一、防呆法 又称防错法、防愚法、愚巧法(Poka-yaka)，其意义（目的）即是防止愚笨的人做错事。 概念：探讨如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现。 防错的两个重要途径：防错措施与产品设计 具体的“防呆法”是 ?1.具有即使有人因为疏忽也不会发生错误的构造──不需要注意力。 2.具有外行人来做也不会错的构造──不需要经验与直觉。 3. 具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造──不需要专门知识与高度的技能。 在进行“防呆法”时，有４个原则 1.使作业的动作轻松 2.使作业不要技能与直觉 3.使作业不会有危险 4.使作业不依赖感官 ?防呆法推行的基本步骤如下： 1.发现人为疏忽 2.设定目标，制定实施计书 3.调查人为疏的原因 4.提出防错法的改善案 5.实施改善案 6.确认活动成果 7.维持管制状态 防呆法基本原理 排除化：剔除会造成错误的要因。 替代化：利用更确实的方法来代替。 容易化：使作业变得更容易、更合适、更独特，或共同性以减低失败。适合化、共同化、集中化、特殊／个别化。??????? 异常检出：已有不良或错误现象，但在下一制程中，能将之检出，以减少或剔除其危害性。??? 缓和影响：作业失败的影响在其波及的过程中，用方法使其缓和或吸收。 防呆法应用原理 1.断根原理 2.保险原理 3.自动原理 （例：防止忘记换基片—改良前：因基片磨损而必须换基片，但因忘记换基片而使基片尖端发生不合标准情形，此时即成为不合块金直径之标准。 改良后：使控制盘记忆常数达到基片换装之常数时即停止机械。到达基准数时，灯泡点灯、机械停止动作、由此换装基件。 效果：消除忘记换装基片使不良变零。） 4.相符原理 5.顺序原理 6.隔离原理 7.复制原理 8.层别原理 9.警告原理 10.缓和原理 二、动?改法 概念：改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。 目的 ：应用有关动作改善的基本原则来改善个人、家庭及公司内的工作方法，以达到舒适、省力、省时、高效的境界。 应用范围：1）适用于生活上个人及家庭内之工作改善；2）适用于工厂或办公室有关于人体工作方面的改善。 功用：1）减少操作人员的疲劳；2）缩短操作人员的操作时间；3）提高工作的效率。 人体运用原则 1：两手同时开始及完成动作 2：除休息时间外，两手不应同时空闲 3：两臂之动作应反向同时对称 4：尽可能以最低等级动作工作 5：物体之“动量”尽可能利用之 6：连续曲线运动较方向突变直线运动为佳 7：弹道式运动较轻快 8：动作宜轻松有节奏 9：工具物料应置于固定处所 10：工具物料装置应依工作顺序排列并置于近处 11：利用重力喂料，愈近愈佳 12：利用重力堕送 13：适当之照明 14：工作台椅高度应适当舒适 15：尽量以足踏／夹具替代手之工作 16：尽可能将二种工具合并 17：工具物料预放在工作位置 18：依手负责荷能力分配工作 19：手柄接触面尽可能加大 20：操作杆应尽可能少变更姿势 动作改善的基本方向与技巧 方向：I 两手同时使用 II 动作单元力求减少 III 动作跑离力求缩短 IV 舒适的工作 技巧：“ECRS”: 剔除、合并、重排与简化 三、流程法 概念：研究探讨牵涉几个不同工作站或地点之流动关系，借以发掘出可资改善的地方。 特点 ：清楚的标示所有的加工、搬运、检验、迟延等事项据以分析研究，设法减少各种事物的次数与所需时间及距离，降低隐藏成本的情况由此可以显示出来。 流程法可以驱除不必要的手续与流程，降低制造成本，提高工作效率。 流程法的作用 1、用于记载现行工作的过程。 2、依过程之记录，加以质问，寻求改善的地方。 3、用以比较改善前后之差异情形。 流程法的步骤 选择：在日常工作中选取需要研究的工作。 记录：以直接观察法记录现行方法的全部有关事实。(作业分析 、搬运分析 、检验分