JT公司薪酬体系研究.pdf

浙江大学 MBA 论文 杭州 JT 公司薪酬体系研究 摘 要 薪酬问题可以说是当今企事业单位员工最为关切、议论最多的问题，也是最 受管理部门重视的问题。在建立现代企业制度的过程中，如何建立与之相适应的 薪酬制度已成为企业管理领域的重大课题之一。 本研究旨在为改制企业构建一个劳动报酬和资本报酬有机结合的企业薪酬 体系，以实现对员工的有效激励。本文首先在总结以往相关薪酬制度研究的基础 上，探讨了企业基本工资制度应与其所处的经营环境相适应的问题。通过对JT 公司现行薪酬体系所存在的问题进行的实证研究，作者感到企业基本薪酬制度的 调整既要与以往制度保持一定的连贯性，又要考虑内外环境变化对企业管理工作 提出的新要求。通过研究发现，正确认识和从制度上落实员工的主人翁地位，即 实现劳动力的资本化，是设置企业持久激励员工薪酬体系的前提和出发点。在现 代企业制度下，企业可以通过股权来实现员工的持久激励，这种股权激励是劳动 力资本化的必然结果。本文还就以JT公司实施员工持股计划的实际操作问题进 行了分析、研究，设计了一个劳动报酬激励与资本报酬激励相结合的企业薪酬体 系，以期对同类改制企业薪酬制度的改革提供参考。 【关键词】 激励机制 薪酬制度 结构工资 员工持股计划 - 1 - 浙江大学 MBA 论文 杭州 JT 公司薪酬体系研究 ABSTRACT Staff direct-financial-compensation system plays a very important role in modern corporation system. In the process of establishing modern corporation system, it is important for enterprise to devise the staff direct-financial-compensation system that can effectively inspirit employees. At first, the chief current salary systems are analyzed to demonstrate that it is necessary to adjust the basic salary system with the business situation. Secondly, the existent problems of the current salary system of JT are discussed. And why the current salary system lacks inspiration is analyzed. Based on aforesaid analysis, the salary system of JT is improved in accordance with the theory of structure salary. But the improved salary system has a fault for lack of permanently inspiriting staff to word hard. Thus, on the basis of analysis of Employee Stock Ownership Plan and Incentive Stock Option Plan in foreign parts,this thesis puts forward ESOP can be adopted in order to perfect the current salary system in JT. A staff direct-financial-compensation sys