JSA培训教材.ppt

* * 工作安全分析（JSA）的应用领域 工作安全分析应用于下列作业活动： 评估现有的作业 新的作业 改变现有的作业 非常规性的作业 承包商作业 培训或再培训的工具 JSA程序的实施 作业许可和风险沟通 总结和反馈 现场监控 工作任务的审查 JSA的管理流程 工作安全分析（JSA）重点摘要 JSA的工作步骤 第一步: 把工作分解成具体工作任务或步骤 第二步: 观察工作的流程, 识别每一步骤相关的危害 第三步: 评估风险 第四步: 确定预防风险的控制措施 问thanks you!题 ? 问 gracias * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 风险 危害发生的可能性 暴露频率 每单位时间某事件发生的(或估计发生）次数 严重性 可能引起的后果的严重程度 可能性 后果事件发生的几率 第三步：评估风险 风险 = 暴露频率 x 严重性 x 可能性 计算方法 这是一个识别和评价危害和风险的系统的、定量 的方法. L (可能性) — 事故发生的可能性 E (暴露频率) — 人员暴露于危险环境中的频繁程度 C (严重性) — 一旦发生事故可能造成的后果的严重性 风险评估方法：LEC 方法 风险 =可能性x暴露频次 x严重性 D = L X E X C 使用LEC法进行风险评分 暴露频次(E)： 严重性(C)： 可能性(L)： 风险评分的解释： 讨论新的或更安全、有效的工作方式 消除 减少 /代替 工程控制（隔离、上锁、连锁等） 管理控制（程序、工作许可、减少暴露时间等） 个人防护设备 第四步：确定预防风险的控制措施 通过目前存在的安全措施方法 来评估保护系统 安全规则, 程序和手册 操作程序 许可系统 (LTCT, 受限空间, 动火工作等) 监控和取样 审核 培训/信息/指导 监督 应急计划 个人防护装备 (PPE) 已存在的安全措施 目前的安全控制措施不足以控制危害 要采取行动计划，如果: 消除: 消除风险 取代: 减少源头的风险或移除源头 工程控制: 采取公共的防护措施 管理控制: 培训 + 程序 + 指导 PPE: 使人们配备PPE 控制措施的防护层次 基本的JSA的步骤: 识别任务和子任务 计算初始的风险-打分 定义措施 包括标准和额外的措施. 总是考虑防护层次 计算实际的风险 可以接受吗? 执行措施 风险分析的文件化 识别危害 不 JSA程序的实施 作业许可和风险沟通 总结和反馈 现场监控 工作任务的审查 JSA的管理流程 - 作业许可和风险沟通 做完工作安全分析，需要办理作业许可证的作业活动，作业前应获得相应的作业许可，才可开展工作。 作业许可的级别应同原始风险等级高低相当，原始风险较高时，应获得较高管理层的许可。 具体执行《作业许可管理规范》。 作业前应对参与此项工作的每个人，进行有效的沟通。 作业许可和风险沟通 JSA程序的实施 作业许可和风险沟通 总结和反馈 现场监控 工作任务的审查 JSA的管理流程 - 现场监控 办理许可证的作业：应指定相应的监护人，负责整个作业过程的监护，监护内容： 要注意作业人员的变化 作业场所出现的新情况 未识别出的危害因素 无作业许可要求的作业，应由JSA小组组长或其指定人员对作业过程进行巡查。 如果作业过程中出现新的危害或发生未遂事件、事故，应首先停止作业任务，JSA小组应立即审查先前JSA，重新进行JSA。 作业过程中的现场监控 JSA程序的实施 作业许可和风险沟通 总结和反馈 现场监控 工作任务的审查 JSA的管理流程 - 总结和反馈 与你的小组进行JSA 的回顾 充分理解和接受 广泛参与并涵盖所有的内容 客观 JSA 小组的工作回顾 团队评审 团队一起评审JSA，从而确保达成安全工作方式的共识。 JSA工作前评审 实际工作前与你的同事或团队一起评审JSA，从而确保每个人都理解安全地进行该工作的方式。 JSA工作后评审 工作进行完毕之后再次评审JSA ，确认工作程序是按原先设想方式进行。 JSA 回顾 将实际进行该 JSA 工作的人员纳入进来是重要的。 工作的选择 员工，主管，安全部门 编写 JSA 员工，技术专家，安全部门 回顾 JSA 员工， 从事相似工作的人员，主管，安全部门 跟踪 JSA 主管，安全部门，员工 责任 课程安排 概念解释 作业现场常见的危害 工作安全分析（JSA）的定义、优点和适用范围 管理原则、作法及流程执行细节 工作安全分析（JSA）的管理流程及要求 工作安全分析（JSA）的练习 重点摘要及总结