SDA技能开发活动执行过程及报告制作培训.ppt

* * * * * * * * * * * * * Phase 1 Phase 2 Phase 3 项目运作之执行策略 目标达成执行方法 * 改善成果/效益说明 SDA成效确认验证 项目运作之执行策略 目标设定与活动计划 SDA选题背景概述 项 目 主 题 * Text Text Text Add Your Title Text Text 1 Text 2 Text 3 Text 4 Text 5 Add Your Title Text Text 1 Text 2 Text 3 Text 4 Text 5 Text Text SDA成效确认验证 改善成果确认 * Your Text Your Text Your Text Your Text Your Text Your Text Your Text Your Text 2005 2006 2007 2008 SDA成效确认验证 改善成果确认 * Text Text Text Title Text Text Text 项 目 主 题 SDA成效确认验证 改善成果确认 * 改善成果/效益说明 SDA成效确认验证 项目运作之执行策略 目标设定与活动计划 SDA选题背景概述 项 目 主 题 * 改善 改善 效益 效益 效益 改善成果 改善 改善 改善 改善成果/效益说明 * 改善成果…..效益…… 改善成果 改善成果 改善成果 改善成果 改善成果/效益说明 * 效益说明 - - 效益说明 - - - 效益说明 - - - 效益说明 - - - 100 250 300 改善成果 120 400 700 Degree of Innovation 改善成果/效益说明 改善成果 改善成果 * 228 24 20 41 59 67 40 52 134 174 73 137 228 310 162 2 6 10 117 166 財務效益 改善成果 2007 2008 2007 2008 改善成果/效益说明 * 改善成果/效益说明 財務效益 SOP建立 改善成果 标准化程序 管理方向 SDA K P I * 经验分享 分享总效率提升的经验给….. * 后续计划 * 不努力绝不会成功！ 努力不一定会成功， * 针对制造类、非制造类与创意类各评分细则占不同的权重； 经管处参照项目运行的阶段针对“评估月目标达成率”和“量化效益”两个细则先行打分。 SDA的评分标准（以制造类为例） 评分大类 序号 评分细则 对组织的影响 （40%） 1 评估月目标达成率 2 量化效益 3 涉及关键业务问题 4 改善前后具有显著绩效改善 突破性与创新性 （25%） 5 能被分享的突破性的措施和理念 6 不仅是“做的更好”，还向最佳实践学习 问题解决工具应用 （20%） 7 选用合适工具并正确使用 8 “柏拉图”观念、鱼骨图分析、问题根源追溯和 优先选定 团队努力与发表效果 （15%） 9 团队合作 10 报告材料和发表效果 11 团队口号 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1.主题确定 2.选题理由 3.目标设定 4.活动计划表 5.现况把握 P阶段Plan(计划) D阶段Do(执行) C阶段Check(检查) A阶段Action(改善) 7.关键要因确定 1.考虑风险评估 矩阵图 8.改善对策拟定 9.执行对策树立 10.效果确认 11.成果比较 Yes No 12.标准化 13.反省与检讨 14.下期选题项目 与计划 甘特图 6.要因分析 1.收集数据 2.作业流程图 3.柏拉图 1.鱼骨图 2.推移图 5Ｗ1Ｈ 柏拉图 1.SOP 2.要有科学依据 2.水平展开 有形\无形 效益产生 SDA运行流程图 * QC七大工具总结：应用说明 改善活动与QC七大手法 Plan 计划 …………… …………… …………… Do 实施 Action 后续行动 Check 检查 1. 确定 问题 2. 现状 调查 3. 原因 分析 4. 采取 措施 5. 评估 结果 6. 巩固成果 SOP 7. 持续 措施 层别法 直方图 柏拉图 管制图 层别法 直方图 柏拉图 管制图 层别法 柏拉图 散布图 要因图 直方图 柏拉图 管制图 管制图 层别法 直方图 柏拉图 管制图 要因图 查检表 查检表 查检表 查检表 查检表 查检表 查检表 * SDA活动步骤及手法的应用 ①收集数据（n=100以上） ②寻找最大值（L）与最小值（S）的范围，并计算（L-S） ③决定组宽（L-S/ ①数据分组（n=3-6） ②求取各群体的平均（ ）与范围（R） ③求取总平均（ ）、范围的平均（ ）