TPM全员生产性管理活动.pdf

构建卓越生产运营管理体系 Lean TPM全员生产性管理活动 邢老师 TPM • 与您共享成功 TPM现场管理课程目标 1 认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义 2 以生产制造部门为主体的—自主保全活动 3 建立企业持续改善文化—革新课题改善活动 4 打造设备专业管理水平—专业保全活动 5 提升员工操作及技能水平—教育训练活动 6 建立设备初期管理及MP活动 7 提升设备综合管理水平—OEE管理及实施 8 制定切实可行的行动计划书—TPM管理实施 TPM • 与您共享成功 1 2013-06-18 认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义 第一单元 认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义 TPM的概念及其发展 TPM的目标及目的 TPM活动的八大体系 TPM推进成功的法则 TPM • 与您共享成功 认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义 认识我们的问题 TPM • 与您共享成功 2 2013-06-18 认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义 TPM的发展历程 BM 事后保全 1951 1957 CM 改良保全 1960 1971 TPM全面生产保全 1950 1960 1970 1980 1990 TPM • 与您共享成功 认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义 TPM的发展历程 TPM 美式PM 以设备专家为中心的TPM活动 为了生产系统效率化，TPM以追求最高的综 合效率为目标 —通过改善设备制作、保全方法， 可能提高效率，但是想要提高包括 —通过改善制作方法、使用方法、追求最高 设备使用方法的综合效率是不可能 的生产效率 的。 TPM的特点是操作工的自主保全（我的设备， 我来管理）； 操作员只专心生产，日常保全检查、 日常维护（清扫、加油、点检）是操作员来 维护由维修人员负责。 做； 随着设备的自动化，缺点显露出来。 设备的诊断/修理是由专门的修理人员来做。 TPM是全员参与的小集团活动 —从经营层、中层到现场，全员参与的小集 P