TPS基础知识培训--5S培训资料.ppt

Winhere 什么样的企业是一流企业? 　 二流企业 5S培训资料 一.培训背景 1.5S活动在胜地公司已经开展一年多了，虽然取得了一定成绩，但很多工作还仅仅停留在表面，没有更好的深入下去。 2.公司方针管理中明确要求TPS推进部2012年要将5S工作作为重点工作之一来做。 3.在近期5S检查过程中发现，有些员工对5S了解不深、理解不透.这种情况的存在有碍5S工作的长期开展。 二.培训目的 1.为了让大家更好的理解什么是5S，5S需要我们做什么、怎么做？ 2.为了使5S工作做到有始有终 。 3.通过5S活动来改变工作环境、减少浪费、提高生产效率、提升品质、提高胜地公司员工素养，为公司的长远发展打基础，最终使胜地公司成为世界一流企业。 4.通过5S活动构建一流的现场管理体系。 二.培训目的 三、5S培训内容 ---5S的工作内容 1.胜地公司的5S: 整理、整顿、清扫、巩固、素养 三、5S培训内容 ---5S的工作内容 2.5S的宣传口号 时时做整理 刻刻都整顿 处处应清扫 天天要巩固 人人有素养 三、5S培训内容 ---5S的工作内容 （一）整理（Seiri） 　　 定义：工作现场，区分要与不要的东西，只保留有用的东西 ，清除不需要的东西。 5S的工作内容 ---（一）整理（Seiri） 5S的工作内容 ---（二）整顿（Seiton） （二）整顿 （Seiton） 定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理（易拿易放易管理）。 ?　　 5S的工作内容 ---（二）整顿（Seiton） 物品的标识要达到以下目的： 5S的工作内容 ---（二）整顿（Seiton） 5S的工作内容 ---（二）整顿（Seiton） 5S的工作内容 ---（三）清扫 （Seisou） （三）清扫 （Seisou）（也可称为点检） 第一·进行扫除。 第二·进行检查。 第三·进行维修。 5S的工作内容 ---（三）清扫 （Seisou） 清扫=点检 5S的工作内容 ---（三）清扫 （Seisou） 5S的工作内容 ---（四）巩固（Solidify） （四）巩固（Solidify）的内容： 定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；标准化；目视化。 5S的工作内容 ---（五）素养（Shitsuke） （五）素养 (Shitsuke) 1、定义：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。 问 题 点 在 哪 里？ 问 题 点 在 哪 里？ 问 题 点 在 哪 里？ 1.5S是前后有序的 2.前一个S是后一个S的基础 5个S之间的关系可以用几句口诀来表达 ●只有整理没有整顿，物品真难找得到 ●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟 ●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠 ●3S之效果怎保证，巩固出来献一招 ●标准作业练素养，公司管理水平高 5S推行口诀 整理: 要与不要、一留一弃  5S推行过程中常见的几个错误认识 A:工作太忙，没有时间做5S 四、5S的推进过程 2.5S推行过程中常见的几个错误认识 B:5S就是大扫除 四、5S的推进过程 2.5S推行过程中常见的几个错误认识 C:5S我们早就做过了，没必要重新再做 四、5S的推进过程 2.5S推行过程中常见的几个错误认识 D:看不出5S能带来多少效益 四、5S的推进过程 2.5S推行过程中常见的几个错误认识 E:5S活动就是5S检查 四、5S的推进过程 2.5S推行过程中常见的几个错误认识 H:5S活动是生产现场的事情与科室人员无关 五：小结 ---5S是企业品性的标志(企业的势) A：部门人员的工作职责---推行5S干部责任 1.配合公司政策，全力支持与推行5S 2.部门内部5S宣传与参与公司5S宣传活动 3.规划部门内工作区域的整理、整顿、清扫工作 4.协助部署克服5S之障碍与困难点 5.参与公司5S评比工作 B:部门人员的工作职责---推行5S员工责任 1.深入理解5S 2.按照标准做好各项工作 3.做好以上工作的同时，积极提出合理改善建议。 4.始终如一的按照标准执行。 什么是点检 出现异常现象或是 细微的问题 确定专人负责 要求专业