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易买得员工惩戒标准 做了非伦理行为的员工？ 依据公司员工惩戒基准规定，对做了非伦理行为的员工将受到惩戒 惩戒类型 口头警告 发给个人警告书，记入人事系统累计，作为下年评估基准，不公布警告内容 书面警告 发给个人警告书，记入人事系统累计，作为下年评估基准，公开张贴警告内容 临时减薪 执行下降1—3个月基本工资的10％处罚，发给个人警告书，记入人 事系统累计，作为下年评估基准，公开张贴警告内容 降 职 职务下降并减薪，发给个人警告书，计入人事系统，作为下年评估基准，并公开张贴警告内容 开 除 发给个人开除通知书，并公开张贴警告内容，并永不录用为本公司员工 停 职 停止职务，按公司最低基本工资发放工资直至做出处罚决议后进行处罚或恢复职务 提案之声 增加提案窗口: 网站，信通， Hot-Line(热线), 供应商书面确认函、EDI（供应商数据交换 平台）, 传真机, 供应商投诉箱 伦理评价制度 - 2012年度引入，以提高易买得伦理经营的参与度/实践力为目的的评价制度 - 改善员工伦理经营的意识及倡导自发性的参与意识 评价内容： 5 合 计 提交提案（1分） 1 书面提案 ? 考核方式：提交书面提案 参与（1分） 1 参与 伦理培训 2次以上(2分), 2次以下(1分) 2 次数(个人) 3H以上(1分), 3H以下(0.5分) 1 时间(个人) 社会奉献 基准 分值 备注 2012年 评价项目 透明的组织,阻碍健全企业文化的要因 集群思考的陷阱 – “我只是按照指示做的..” “别的人不也都那样做嘛..” 安于现状 – “这样的情形是别无他法” “一直以来不都这样做地很好吗” 不在乎 – “这样差不多吧” “这和我没有关系，所以无所谓” 企业文化 我们要做的是得体的 ‘企业文化’. 行动计划 个人 Team 创造的 去除的 要形成得体的企业文化我们应该‘创造的’, ‘去除的’是什么? * * 2012年 携手实践伦理经营 第一讲 经营环境与伦理经营 变化的难度 按照讲师的指示，来做一下手的模样 请大家共享一下感受 经营环境变化与伦理经营 提出在剧变的经营环境下企业向前发展的正确方向 强化在任何危机下都可以应对的企业体制 形成透明健全的超一流企业文化 没有做到伦理的企业… 美国第七大能源贸易企业 1996~2001 连续6年被’财富’杂志评选为最具创新企业 因其最大规模的作假帐行为而破产 贿赂, 贪污, 道德的懈怠 没有做到伦理的企业… 安然公司副董事长克里福德·巴克斯特自杀前留下的遗书 凯洛， 我为此感到非常抱歉，我感到我已经无法像这样再继续了。我一直都在努力地去做对的事情，虽然我一直都身怀骄傲与自豪，可现已荡然无存。我非常爱你还有孩子们，但我现在无法对你或者我自己好起来了。我现已深陷痛楚，请努力原谅我. 克里福 杰.克里福德.巴克斯特 伦理经营与企业价值 伦理经营与收益性的相关性 1999年美国De Paul（帝博大学/德保罗大学）大学对300家企业的社会责任进 行调查研究 与经营性之间关系的比较分析，结果是具有社会责任体系的企业比不具有社 会责任体系的企业在实现股东利润方面高达两倍以上 所谓伦理经营是什么? 对利益关系人行使责任 企业的基本性责任‘经济性责任’ 通过遵守法律和伦理性原则来实现成为健全企业的透明经营，和来完成企业社会责任的社会贡献是核心点 经济性责任 法律性责任 伦理性责任 博爱性责任 大家的利益关系人是谁呢？ 顾客 员工 供应商 股东 国家, 社会 对待各个利益关系人的责任是什么？ 与利益关系人的原则 “无论什么，如果想接受别人的款待，你们也同样款待别人吧” 黄金比率法则 不是在执行我可以做你不可以做的‘双重标准’吗? 与利益关系人的原则 ?? ?? ??? ?? 顾客 员工 国家与社会 供应商 股东 通过尊重顾客经营来创造丰富的生活文化 *提供商品 *提供服务 *保护顾客 *把握顾客需求 *向顾客提供信息 *营造舒适的气氛 伦理经营最重要的利害关系人 *发掘人才及培养 *公正的评价 *合理的补偿 *职务的转换及分配 *舒适的工作环境 *给予发展机会 *共享经营现况 为了国家与社会的发展奉献及分享成果与价值 *尊重国家/社会秩序 *行使基本责任 *公正的竞争 *取得正当的信息 *环境保护 保持在相互利益下的文明共同体关系 * 发掘/培养