亚洲最大工厂落户太仓可行性投资分析报告.ppt

宝洁亚洲最大工厂落户太仓的 可行性投资规划分析报告 目录一 宝洁的背景 宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。每天，在世界各地，宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。 近日，宝洁太仓厂在江苏太仓市太仓港港口开发区破土动工，该生产基地将成为迄今宝洁在亚洲最大的一个工厂，预计明年下半年将建成并投入使用。 据了解，宝洁太仓厂将成为宝洁在华的第十个工厂，投资额高达2亿到3亿美金。一期工程占地718亩，全部建成后其产品将涵盖多个种类，并建成一体化物流分销中心。 展望未来，宝洁将秉承公司的根本宗旨，成为并被公认为全球最优秀的日用消费品公司。宝洁将以“亲近生活，美化生活”为本，努力向中国的消费者提供更多、更好的品牌产品及服务，使他们的生活日臻完美。 宝洁的现状 总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。 价值理念 第一条： 相信消费者 第二条： 切勿愚弄消费者 第三条： 顾客决定价值 第四条： 想顾客所想 第五条： 强化顾客关系 第六条： 对顾客负责 第七条： 倾听顾客声音 第八条： 别因买卖成交而轻慢顾客 第九条： 大胆创新 第十条： 在尝试错误中成长 第十一条： 产品实质重于包装 第十二条： 改善永不停息 三．宝洁公司日化产品背景 洗涤用品 中国自改革开放以来，国内商品市场上各种优质、多效、安全的洗涤剂、肥皂、香波、浴液等琳琅满目，这充分显示了中国洗涤用品工业的蓬勃发展。 沐浴露 香皂市场正处于衰退萎缩状态，因此沐浴露市场，还有巨大的发展空间。尤其沐浴露在城镇市场的普及率非常低，这也是有待开发的市场，随着洗浴条件的改善，沐浴露将代替普通香皂成为身体清洁用品的主导产品。 洗发护发 在中国的洗发护发市场上，可以说是国外的一些强势品牌占据着绝对的优势，而国内品牌则处于劣势地位，其生存空间受到了一定的挤压。 化妆品 国内化妆品市场经过几十年的发展，近年来逐步走向成熟，但市场成长率依然高于整体国民经济发展的水平。分析化妆品市场各个分支，可以看出推动市场发展的动力主要来源于护肤与彩妆两个分支。 香水 中国是个非常重要的香水市场——消费者都很年轻并了解奢侈品。随着可支配的收入稳步增加，越来越多的消费者都会发现香水的迷人之处。这种需求随着中国消费者对品牌的香水文化的认知不断加深和拓展，也在不断升级。 4.1按产品分类细分 4.2按产品等级细分 4.3按不同地区细分 根据上面的分析，我们可以得出以下四大结论： 宝洁公司的产品主要包括日常家居用品以及女性、婴儿用品，这个结果说明了在执行购买行为的时候，女性才是宝洁公司的绝大多数第一顾客对象。 作为世界500强企业，中档以上市场才是宝洁公司的目标市场，完全覆盖中高档市场，对于宝洁公司而言是毫无疑问的。 作为一个旗下品牌众多，产品跨度面相当大的企业，在这个日常生活用品市场日益成熟稳定，人们对生活质量最求日益提高的时代，更多的开发和创新，是宝洁公司更进一步的必走之路。 五．宝洁的优劣势 宝洁公司的营销策略与其目标市场紧密相关，并且在这些目标市场大量投资以建立自己的品牌。它试图将每个品牌进行不同定位，通过这种将一个品牌和一种特殊产品的特性和功能联系起来的方式，不仅成功地加强了其品牌在顾客心中的印象，而且赢得了良好的声誉，这将有助于将来引进新产品的推广。 共享企业资源 相互补充相互竞争 降低经营风险、填补市场空白 精确定位，相互独立相互补充 加强内部竞争，促进良性循环 对于公司 —一个品牌的失败可能对于整个公司形象造成负面影响 —资源调配紧张，某些有潜力的新产品可能得不到必须的资源 对于竞争者 —拉长战线，遍地开花意味着可能腹背受敌：洗发水有夏士莲、舒蕾、风影的围攻，洗衣粉败给雕牌、护舒宝霉变，洁婷趁机抢滩；佳洁士决战高露洁，玉兰油面对欧洲更专业的“劲敌” 对于消费者 给消费者造成困惑，到底应该选择宝洁的哪个品牌 宝洁公司产品策略的优点： 成功地树立了品牌和公司形象 高质量和本土化的产品 不断更新的产品 产品多样化 宝洁公司产品策略的缺点： A．多品牌造成的品牌混淆 产品拥有过多的品牌不仅使消费者感到眼花缭乱，而且也容易把每一种品牌产品的特点混淆起来，这就会造成市场分区的重复。因此，虽然公司产品不同