价格与价格歧视.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * 顾客歧视： 　　　顾客的歧视，是直接针对服务的。 　　　歧视性顾客要为他的偏好支付更多的货币，只要他们愿意，就永远无法阻止他们继续这样做。与雇主歧视不同，这里只与效用有关，与利润无关。 雇员歧视： 雇员歧视直接针对劳动力供给者(就业者)。 有歧视偏好的雇员不愿与某类员工在一起工作。在这方面，年龄、性别、宗教信仰、民族、种族、体态特征、性格特征等因素引发的歧视比较常见。 雇员歧视发生时，厂商要支付由此引发的成本，而厂商又会把这个成本转嫁到产品、当然也就转嫁到消费者身上。在消费者的行列中，有谁能够肯定抱有歧视偏好的雇员不在其中？因此，雇员歧视的最无情的经济结果就是雇员本身的福利受到损害。 个体偏见经济效益分析: 由个人歧视偏好引起的就业歧视，被歧视群体的利益受到损害（低工资、低雇佣），而歧视者获益（效用满足）。 歧视者和被歧视者双方的福利都将受到不同程度的损失，歧视者要为“满足”而不得不“支付”一定的成本、甚至还可能付出高昂的代价（被法律强制执行的惩罚），可以肯定的是：被歧视者与歧视者所分担的成本完全不成比例，前者负担得多，后者负担得少，所以歧视至今依然。理论上，经过长期的经济发展以及各方面的努力，有歧视偏好的个体(无论雇主、雇员和顾客）将被无歧视偏好的个体从市场上驱逐出去，歧视性的工资差别、就业差别、职业差别将在竞争中逐步消失。 就业的统计性歧视 经济含义： 雇主将某种先入为主的群体特征强加在个体身上引起的歧视。 经济意义： 第一，同一群体中的每一成员之间的相似性越差，运用群体信息作为甄选依据所带来的成本就越高。使用不正确甄选的企业会比使用正确甄选的企业所获得的利润要少，甚至要少得很多。 第二，统计性歧视来源于劳动力市场信息不对称，不一定来自歧视偏好，主观上，它不是有意伤害和损害一部分人的自尊心和利益，但客观上，它的无处不在、往往伤害或损害着就业者的福利。特别是在雇主不大了解各个部分人的平均特征情况，而这些特征又在迅速地变化、以至信息要经过相当长的滞后才能作出调整的时候，统计性歧视尤为多见并潜在损害极大。 就业的非竞争性歧视 第一，“拥挤”中的歧视 工资（W） 雇用量（L） O S男 S女 D E1 E2 第二，搜寻成本中的歧视 MRPL（MEL、W） L MEL（男） MEL（女） S男 S女 MRPL MRPL O W W男 W女 L男 L女 ∵E ME (男)＞EME (女) ；ES男＞ES女 ∴W男＞W女 第三，双重劳动力市场中的就业歧视 劳动力市场可分成： 一级劳动力市场：好工作（高工资、好环境、就业稳定、安全、规则公平、晋升机会多） 二级劳动力市场：差工作（低工资、差环境、就业变化大、独裁式的纪律规章、晋升机会极少） 第四，串谋行为中的就业歧视 社会基础和阶级地位会左右一个人的行为选择 “我们通常只见过工人联合体，而很少听说过雇主联合体。但是，如果有人自以为是地认为雇主们从未有过联合行动的话，那他就根本不了解这个世界。雇主们的联合无处不在，无时不有，虽然不露声色但却惊人地一致：那就是，从不将劳 动力的工资提升到价有所值以上的水平。” ——亚当·斯密 1776年 “歧视作为一种社会习俗,与形成稳定的经济结构关系具有相容性。原因在于，对某人来说，不遵从社会规则就意味着将被驱赶出他们所在的群体，而驻足于该群体或保留成员资格是可以获得某种益处的。当歧视性的行为居于主流地位时，非歧视性的行为就是违背社会规则的表现。” ——阿可洛夫 1976年 第五，可比价值（同工同酬）中的就业歧视 W历 W经 L历 L经 WO D历 S历 S经 D经 要么，随行就市，给经济学教授提高工资、增加就业数量。 要么，保持原工资不变，增加历史学教授的雇佣标准。 * * Each point is the ratio of two numbers: The share of U.S. income received by the top 20% of families, relative to the share