企业7S管理培训课件.ppt

壹、为什么7S是工厂管 理合理化的根本 1-1 为什么要合理化 合理化者： 　　　　　　 企业之大事 　　　　　　 生死之路 　　　　　　 存亡之道也 　 没有人能保证一个企业能水续的经营，昨日 还在经营的企业，今日已不知去向，过去显赫一 时，举足轻重的企业，还曾信誓旦旦的「立足台 湾、进军大陆、放眼天下」，现在不得不改弦易 辙，根据统计一个企业的寿命能超过15年以上者 ，仅占60%左右，而能超过一个人的寿命的（平 均70岁来计算），则又不超过15%，经营企业之 艰辛，可见 一斑。但是左右企业生存之道者，则 为「经营或管理的合理化」。 贰、7S精义 2-1 整理：(Seiri) 2-1-1 意义： 　　 所谓整理，就是将事物理出一个条理 来，使事物的处理简单化，也就是说我们 的工作场所中（或负责的部门范围内）的 物品、机器设备清楚的区分为需要品与不 需要品，对于需要品加以妥善的保管，不 需要品则处理或报废。 2-2 整顿：(Seiton) 2-2-1 意义： 　　 所谓整顿，就是将整理后所留下的需 要品或所腾出的空间作一整体性的规划定 位、标示），一方面防止意外事故的发生 ，另一方面则是消除无谓的寻找，缩短前 置作业时间（生产前的准备工作），使文 件、物品或工具随时保持在立即可取的状 态。 2-3 清扫：(Seiso) 2-3-1 意义： 　　 所谓清扫，就是彻底将自已的工作环 境四周打扫干净，这其中也包括自已所保 管的物品、治工具、模具、机器设备…等 在内，而且要保持干净状态，其主要的目 的在于藉着清扫的动作，一方面作工作四 周的检查，另一方面则是消除因污垢、脏 乱所引起的产品变质、机器设备故障或灾 害，故事实上，清扫是一种「用心」的行 为，当我们进入一个亮晶晶的工作埸所时 ，你会发现，这个部门的所有员工都在致 力于维持一个高质量、高效率的工作环境 ，机器设备的维护保养、努力维持作业中 的产品、设法不污染作业环境…等。 2-4 清洁：(Seiketsu) 2-4-1 意义： 　　 无污垢的工作环境给人的感觉是清爽、 舒适，思考力、创造力油然而生，当然工 作效率、节约浪费也就容易达成，因此所 谓清洁应该是： 　　 ●维持清扫的成果，使自已所负责的工作 区域、机器设备保持在干净、无污垢的 状态。 　　 ●改善容易发生污垢、灰尘、…等的机器 设备、物品，设法扑灭污染源。 　　 2-5 素养：(Shitsuke) 2-5-1 意义： 　 　 所谓「素养」就是以”人性”为出发 点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理 化的改善活动，培养上下一体的共同管理 语言，使全体人员养成守标准、守规定的 习惯，进而促成全面管理水平的提升。 　　　　　无可讳言的， 　　　　　思想改变行动； 　　　　　行动改变习惯。 　　 谢谢欣赏 3-2 摄影作战(定点摄影法) 　 所谓摄影作战（或称为定点摄影法） 　　　就是使用同一部相机（或录像机）站在同 　　　一地点、同一方向，将泝工厂的死角沴不 　　　安全之处沊不符合5S原则之处拍摄下来并 　　　张贴在大家都看得到的地方，激起大家改 　　　善的意愿，并将改善的结果再予以拍摄下 　　　来张贴公布，使大家了解改善的成果，亦 　　　即： 　 (一)将实施5S前之情形与实施5S后之改善状 　 　况加以定点〝照像〞。 (二)制作海报，将照片显示出来，使大家都 看到改善情形并相互作比较（也可以使 　　　　 用幻灯片，定期展示出来给大家观赏） 7S管理 23 7S管理 目 录 一. 为什么7S是工厂管理合理化的根本 二. 7S的含义 三. 7S的实施方法 四. 7S