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企业全员绩效考评体系构建
欢迎参加
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山西人才网第17期HR经理人俱乐部活动
《全员绩效管理体系构建》
主办单位:山西省人力资源市场
山西人才网HR经理人俱乐部
协办单位:北京万古汇力科技有限公司、总裁网
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主讲嘉宾:秦浩然
管理学硕士;
人力资源管理系统构建与系统优化专家;
实战型企业管理咨询顾问与高级培训讲师;
现为国内多家知名培训与咨询机构签约讲师和咨
询顾问、山西省人力资源研究会常务理事兼副秘
书长等职;
曾任富士康科技集团技委会推展部部长、北大纵
横管理咨询集团高级咨询顾问、华瀚传媒人力资
源总监等职;
具有深厚的人力资源管理理论基础与丰富的实战
01/13/13 eHR领跑者:万古人力资源管理信息化系统 22
经验。
引言:人力资源管理发展阶段的定位与升级
人力资源管理发展阶段回顾:
劳工管理 人事管理 人力资源管理
人力资源发展两大趋势(人力资源总监的责任):
1. 以人为本(管理哲学)
人力资源管理规范化平台构建基本完成,转向以人文关怀为主线,致力于最大程度实现发挥
人的潜能,实现人的价值。
2. 信息化管理(管理形式)
利用信息化技术为人力资源管理搭建一个标准化、规范化、网络化的工作平台,在满足人力
资源部门业务管理需求的基础上,还能将人力资源管理生态链上不同的角色联系起来,企业
“
各级管理者及普通员工都参与到人力资源的管理活动中来,使得e-HR成为企业实行 全面
”
人力资源管理 的纽带。
对于大多数山西本土企业而言,当下之急是如何构建规范系统的人力资源基础管理平台
01/13/13 eHR领跑者:万古人力资源管理信息化系统 33
主题:绩效管理体系构建的几个核心问题
1. 构建绩效考评体系及绩效管理的基本理念依据是什么
绩效管理体系构建的一般流程是什么?
考评对象设定为谁,可以达到这样的目的?
不同考评对象考评内容是什么?设置多长的考核周期?考评结果如何分
级定义?谁来负责考评?考评主管如何做到“十字标准”?
综合考评结果权重计算方法如何?考评结果如何运用(票子和面子)才
能达到设置绩效考评的目的?
1. 绩效考评过程的实质是绩效沟通的过程,如何避免绩效沟通成为形式?
中小企业在绩效考评体系构建中的重点与难点分析。
01/13/13 eHR领跑者:万古人力资源管理信息化系统 4
一、从公司年度经营发展会议谈起:
时至年终,人力资源部是如何主导公司年度工作计划(计划=目标 +
措施)会议的?
2012年初预期目 2012年末实际执 2013年预期目标
项目
标与计划 行状况总结 与计划
目标与指标
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