企业基础工作的永恒主题5S管理.ppt

5S的好处 作为一个企业的获益 ---- 减少浪费 ---- 提高生产安全性 ---- 易于设备维护保养 ---- 提高产品和服务质量 ---- 提高利润 5S的好处 作为员工个人的获益 ---- 你会对5S的工作场所感到自豪 ---- 你的同事和顾客将尊重你 ---- 你能保持一种积极的精神状态 ---- 你对你的产品和服务有信心 ---- 你会对企业信心倍增 怎样开展5S活动 不分职位高低，人人参与 有一个5S领导机构 最高领导层的承诺 企业全方位地展开 不是一阵风，而是企业永久性活动 不单是动手，还要动脑 不是没有标准，而是应不断提升标准 按照5S展开工作程序、方法去进行 5S 内容 整理 ------- SEIRI 整顿 ------- SEITON 清扫 ------- SEISO 清洁 ------- SEIKETSU 素养 ------- SHITUKE 整理 ------ SEIRI 清晰地区别开需要的与不需要的物品（将不需要的东西搬走；需要的西留下） ※ 决定性地评价车间和办公室及周围环境 中所有的东西，决定哪些东西是我们真 正需要。 ※ 明白为什么需要那些东西。 ※ 只保留我们需要的东西。 ※ 扔掉我们不需要的东西。 整顿 ----- SEITON 需要物有条理摆放，便于取用 （留下的东西按轻重缓急的使用状态放好） ※ 有条理地处置所有需要的东西 把它们放到最需要的地方 标记好公用物品放置地方 给物品和它们的存放地点作标记 ※ 各类物品有条理，让人一目了然 ※ 省去所有无用的时间和动作 清扫 ------ SEISO 清扫工作区所有空间、物品…… （认真细致地扫静和清洗污秽） ※将地面、机械、工具、电脑和家具擦净 ※清扫过程中查找灰尘、油渍、污水来源 ※墙壁、挂图挂牌、报表整洁 ※标志、标识、灯具、地标线清晰干净 ※电器柜、线路、安全设施干净无故障 ※废料箱、筒、清扫工具放置位置正确 ※工具箱、柜、工具、模具整洁、编号 清洁 --- SEIKETSU 维持和持续提升前面三项的标准 （持续性地检察、考核执行情况，及时表彰先进；批评落后） ※养成保持各类物品整洁和有条理的习惯 ※建立清扫、理顺工作区域的标准化程序 ※建立奖、惩的激励制度 ※任命5S专员 ※设置5S专栏，定期公布企业的5S状况 ※进一步提升5S的每项标准 素养 --- SHITSUKE 将5S作为企业及每位员工日常工 作和生活的一部分，养成良好的 习惯和职业道德（自主自律自觉地完成好所有工作） ※员工之间的竞赛活动 ※表彰5S的先进个人和先进集体 ※不断增强员工的自信心和主人翁意识 ※展开以5S为基础的工作效率竞赛活动 5S展开程序 组织计划 总结表彰5S先进 导入5S理念 评估活动成果 确定5S展开方案 建立5S各项制度 展开5S活动 5S展开的方法 （ 提 示 ） （1）整理 把工作区域的各类物品分开 （2）整顿 使整个工作场所有条理 （3）清扫 彻底清扫工作区域 （4）清洁 以改变旧做法来维持和提升前三个“ S ” （5）素养 使5S成为我们生活中的一部分 5S展开的方法 （应注意的要点） 【整理】 清晰区别需要的与不需要的东西 检查工作场地 给真正需要的东西作标记 -----是什么