企业营销执行力量培训.ppt

简约执行力 有哪些该做的事，列个清单。 到底谁负责？何时完成？ 谁来负责督导？ 把结果展示给大家，而不是领导个人。 结果好坏有什么体现？ 我们需要反思的是 1、哪些事上执行力出了问题？ 2、问题的原因是什么？主观有什么？公司有什么？ 3、提升执行力的具体措施建议是什么？ 我们需要自我检讨的是 为了部下成长我们做了什么？ 关心部下有哪些具体措施？ 服务其他部门是否达到满意？ 自己的工作创新有哪些？ 自己需要加强和提高的有什么？ 公司制度需要如何升级？ 工作流程如何优化才会提升执行力？ 思想是有力量的，一个善念可以抵销成千的恶！ 如果灾劫没有让我们学会自省与爱人，那所付出的代价就无意义了。 光是思考，不会找到新的行动方式;要行动，才能找到新的思考方式！ 执行力125 正大光明 中庸之道 帮助别人 成就自己 芸芸众生，为何你我相聚？ 佛经说：前世的五百次回眸，换来了今生的相聚。 你我的人生，在回忆时，就是这样几个人，干了那么几件事。只是很有味道，足矣！ 倾情倾心奉献，只希望大家干得好、过得好！ * * * * * * * * * * * * * * * * （三）企业管理制度 一是出台管理制度时不严谨，没有经过认真调研论证仓促出台，朝令夕改，让员工无所适从，导致真有了好的管理制度也得不到有效执行；或者那根本就不是制度。 二是管理制度的系统整合性差，形成内部冲突无法形成管理的合力； 三是管理制度缺乏针对性、可行性、人性化。 四是过于繁琐，不利于执行，员工有逆反心理，从而降低了企业的执行力。 （四）作业过程 一是企业内部分工不明确，界定不清楚，责任未到岗到人，以致企业的决策方案在中下层贯彻执行时，相互推诿，人人负责的结果是人人都不负责； 二是过分迷信目标管理，以为靠业绩和奖惩可以主宰一切，然而下属却缺乏执行的技巧和能力，致使目标迟迟不能实现； 三是工作方案和计划不精确，现实性、可操作性差，对问题、意外估计不足或缺乏在不同情况下的备选方案，导致执行过程中必须反复请示，由此延缓了落实的进度； 四是缺少有效的信息反馈和行动修正机制。决策是一回事，执行中发生什么是另一回事。如无有效地沟通和信息再分析，决策就会实际流产。 执行力的关键瓶颈 1、管理者执行力系统问题 1）管理者属于教授型，只讲道理，不定方案。改正：道理要讲，方案与机制才能帮助实现构想。 2）管理者属于高压型，只提要求，不给方法：理由——我有方法还要你们干什么？改正：管理者是导师，带队伍是首要职责。 3）管理者属于空想型：忽视现实和不可动摇的规则，霸王硬上弓，脱离现实的决心。改正：人不是事事都能胜天，所谓识时务者为俊杰。变通方法，实现目标，这才是高手。不能像孩子一样任性。 2、理盛情淡——现代公司通病 街头巷尾：公说公有理，婆说婆有理。一点事情可能有无数听起来有道理的道理。 做经理的老公回家和太太讲起理来，却发现太太不讲理。聪明的老公不再讲理，而开始讲情，于是太太幸福地倒在老公怀里——现代人却相反，讲理讲多了，习惯了，于是在情感上出现了弱智。这是职业经理人的通病。 另类真理：外甥和舅舅的争论——到底谁是正确的？科学真理与情境真理；事实真理与角色真理。 愿干则干，不愿干就滚，我也不缺你一个。三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人多的是——反人道主义的管理。 亲兄弟明算账，亲情如何算？算清了是否还有亲情？算帐也要有个算法，是为了保护亲情，而不是把亲情算完——父亲去世后家产分割。 商业谈判的潜规则：做不成朋友的，就做不好生意。敌人之间的合约是最为脆弱的。日本的谈判——人情做足，适时让步——成事思维。 穷人家的看家狗——一种贫穷思维：守住小的，失去大的，让人家不能靠近，让别人无法信任。一件事感动别人一生，这就是最大的投资与开发。——杨总救人、王总送衣、西青区长用人观——不孝敬父母一票否决。 3、自恋式思维——我才是对的 关于自信：有人说相信自己就是自信。关键是相信自己什么？ 实际上，自信的基础是自知之明：我知我所能，知我所不能。 人世间，无数人的经验与教训都证明：一个人的道理——导致自我孤立；迎合别人的道理——混碗饭吃；刻意条件别人——虚荣展示；整合别人的道理——知理而治理；把自己的道理变成别人的道理——领袖成长的秘诀。 4、软实力——决胜千里！ 组织赋予的权力，属于有时间限制的力量。 领导人没有实力时，会使用权力！小人没有实力时，会出卖人格！君子没有实力时，会表现美德：谦虚与学习！ 有经济实力时，常常没有了真正的朋友！有软实力时，金钱会帮助朋友成长，于是朋友越来越多，于是机会越来越多——但绝不吃独食。 自认为有道理、自己正确时，会失去朋友，即使一时一事成功，失去的是大头。 美国的伊拉克战争——战胜而不能取胜。 5、人心向背——永远的规则 人有权力时，可逼迫人心朝向权力，但绝不是忠诚