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v 2000字 乐淘有限责任公司(梅 丽君 汪红梅) （1）计划摘要 本企业所处行业为服务业，企业性质为合伙企业，经营范围主要为二手名牌服装与二手名牌包包。 目前二手名牌服装店在国外很火热，但在中国却并不多。但它必将在中国火热起来。本公司就是鉴于这种设想而成立。本公司不以种类繁多取胜，靠的是精、细、雅，主要以销售、寄售、网售二手名牌服装、二手名牌包包为主。 企业市场为大中城市内各类年轻人，随着经济形势的日益严峻，社会资源浪费日益增多，新一代高素质的年轻人也开始关注社会和个人闲置物资了，在中国有4万多亿的闲置物资，而个人闲置物品估价总值也有上百亿！中国时尚的年轻人和一些理性善于持家的年轻妻子，开始习惯于走进寄售店——在寄售店里寻找实惠的适合自己的物品，同时把一些自己不再适合用的东东放在寄售店里！这样既减少了自己的个人浪费，也节约了社会资源成本，渐渐的在年轻的圈子里火热起来！ 日本是领导服装新潮流的国家之一，同时也是旧服装的大市场。据了解，日本共有2000多家二手服装店，店主们还成立了行业联合会，他们对店铺在个性化时代的生存充满乐观。据统计，二手服装在日本的年销售额已经超过2亿美元。在欧美国家，旧货商店里的东西因物美价廉而很受人们的青睐，不少富翁都乐意去那里淘宝。开“二手服饰专卖店”既能解决女性普遍头痛的衣橱问题，又能赚到快乐和钞票。而二手服饰专卖店在我国刚刚兴起，因此有很好的发展前景。 我公司与众不同之处在于借鉴欧美及日本二手服装店先进的经营方式结合中国寄售店的经营方式创造出适合本公司发展的独特经营方式。产品方面我公司主营二手名牌服装与包包，成本低廉，销售渠道好。 企业的合伙人：梅丽君，汪红梅，梅家伟。梅丽君和汪红梅现为应届毕业生，在学校具有良好的人际关系，所认识的覆盖了学校的各个年级。梅家伟已走入社会，现已是一位成功的白领人士，具有一定基础的社会人际关系。投资人：初始阶段各合伙人各自筹资出资，待公司发展壮大考虑上市发股票筹资。 竞争对手：各类大中小名牌服装店及各大商城。竞争对手的存在既能抢占市场危及我公司也同样能使我公司时刻备战勇往直前。 1500字 （2）公司简介 主营产品：二手名牌服装二手名牌包包。 公司服务： 1）上门收购衣服。对于偏远客户采取直接收购方式，上门收购为客户提供最佳服务。免费干洗熨烫 对于长期客户我们提供免费干洗熨烫的服务为客户省时省力。 2）寄售。客户说出理想价格我们会根据服装的质量略微地调整价格，衣服卖出后，店里会提取30%的费用，寄卖时间一般在1个月左右。 3）电子商务 网上售衣。 4）明星二手衣。 5）各种款式服装如经典的复古的，稀有的服装。 公司优势： 1）货源优势：开店者与上层消费者有良好的关系，能够拉拢到顾客将二手的服装送到店里寄卖，或者回收到顶级服装品牌。一般的人没有这个人脉资源是无法开顶级的二手服装店的。 2）产品优势：多是一些顶级服装品牌，而且穿着的时间比较短，款式新，有利于二次销售。我们在选择货源时，要求比较严格，没有污点，清洗干净。 3）顾客优势：来这样的店铺消费的对象，在国外多是追求个性的年轻人；在中国多是一些有社交需求的白领阶层。培育这样的消费群体，也需要店主有自己的人脉优势，我们具有这个优势。 拟成立地点时间：江西省南昌市中山路。时间：2011-06. 公司目标：拥有自己的文化，形成属于自己的品牌，成为中国内地二手名牌服装买卖的成功典范，建立全国连锁店。 500字 （3）战略规划 公司宗旨：乐淘有限责任公司以获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，让顾客以最低的价格买到最满意的商品，忠实的做顾客的随身衣柜。我们公司的口号：让节约成为时尚，让乐淘成为潮流。 公司目标：拥有自己的文化，形成属于自己的品牌，成为中国内地二手名牌服装买卖的成功典范。建立全国连锁店。 公司的发展规划和策略： 1、创业初期阶段(第一年) 1．我们初期阶段的发展模式可以考虑 方案（1）：与开发区的一些小规模二手服装店联系，谋求建立联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。 方案（2）：如果联合不成功，我们初期只能立足附近大学及白领阶层，抢占附近市场，我们以网上广告、散发广告宣传单为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动， 吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同顾客的关系，建