全员生产保全(TPM)推行方案说明.ppt

3.TPM导入步骤说明： 6）抓好TPM的启动，举行TPM的“誓师会” 誓师会虽然是一个形式，但可以起到鼓舞人心，宣传广告的作用。在誓师会上，企业总经理要作报告，介绍TPM的准备情况、主计划、组织机构、目标和策略。因为TPM是从上到下从参加的活动，在会上应有部门负责人特别是工人表决心。这个大会还应邀请客户、相关协作公司甚至有关媒体参加 (三)TPM 导入步骤 3.TPM导入步骤说明： 7）提高设备效率 主要强调如何发挥专业项目小组的作用。项目 小组应该是由维修工程部、生产线机调员（施工员） 和操作班组的成员组成的技术攻关小组组成。这种 项目小组有计划地选择不同种类的关键设备，抓住 典型，总结经验，进行推广，起到以点带面的作用。 在解决问题时，可以采用PM分析方法 (三)TPM 导入步骤 3.TPM导入步骤说明： 8）建立操作者的自主、自动维修程序 首先应克服“我操作，你维修”或“我维修，你操 作”的分工。从宣传到项目小组的具体工作，要帮助 操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设 备负责”的信心和思想。在操作者小组大力推行55 活动。在5S的基础上推行下列自主维修七步法： (三)TPM 导入步骤 3.TPM导入步骤说明： 8）建立操作者的自主、自动维修程序 (1)初始清洁? 清理灰尘，搞好润滑，紧固螺钉 (2)制定对策? 防止灰尘、油泥污染，改进难以清理部位的状况，减少 清洁困难。 (3)建立清洁润滑标准? 逐台设备、逐点建立合理的清洁润滑标准 (三)TPM 导入步骤 3.TPM导入步骤说明： 8）建立操作者的自主、自动维修程序 ???? ? (4)总检查? 小组长按照领导制定的检查手册检查设备状况。 首先是小组长接受培训，由小组长引导小组成员 学会各种检查项目、标准 ????? ?(5)自检? 建立自检标准，按照自检表进行检查，并与维修 部门的检查结果进行对照，逐步改进小组的自检 标准，树立新的目标。 (三)TPM 导入步骤 3.TPM导入步骤说明： 8）建立操作者的自主、自动维修程序 ??? ? ?(6)整顿和整理? 要做到每个工作场所的控制范围标准化。要有清 洁润滑标准、现场清洁标准、数据记录标准、工 具部件保养标准等 ????? ?(7)全自动、自主维修? 到这一阶段，工人应该是更自觉、更纯熟、更有 自信心地进行自主维修，因此也就更有成就感 (三)TPM 导入步骤 3.TPM导入步骤说明： 9）维修部门的日程化维修 ? 维修部门的日程化维修必须与生产部门的自 主维修小组活动协同配合，就如同汽车的两个轮 子一样。直到总检查变成操作工人日常的习惯性 做法之前，维修部门的工作量可能会比实行 TPM时还要大 (三)TPM 导入步骤 3.TPM导入步骤说明： 10）改进维修与操作技能的培训 TPM的培训与教育是从基本概念的开发，直到设备 维修技术的培训。这种培训与教育是步步深入的， 分层次、对象的TPM的培训，可以引导员工从无知 转为出色TPM通过教育与培训，可以使员工由不自 觉的无能力达到不自觉的有能力 (三)TPM 导入步骤 3.TPM导入步骤说明： 11）发展设备前期管理程序 设备前期管理应充分集中生产和维修工程师的丰富 经验，尽可能考虑维修预防（MP）和无维修设计。这 一目标体现在设备投资规划、设计、研制、安装、试车 及负荷运行各阶段，随时根据试验结果和出现的问题， 结合现场工程师的经验改进设备。 (三)TPM 导入步骤 3.TPM导入步骤说明： 11）发展设备前期管理程序 其目标是： ??? ?(1)在设备投资规划期所确定的限度内，尽可能争取 达到最高水平。 ???? (2)减少从设计到稳定运行的周期。 ?????(3)争取不打破工作负荷，以最少的人进行有效推进。 ?????(4)保证设计在可靠性、维修性、经济运行及安全方 面都达到最高水平 (三)TPM 导入步骤 3.TPM导入步骤说明： 12）全面推进TPM,向更高目标前进 使TPM活动更加完善，建立更高的目标。日本 设立了PM奖，鼓励推行TPM优秀的企业，赢得 PM奖就意味着新的奋斗的开始 (三)TPM 导入步骤 (