全员生产性保全TPM.pdf

全员生产性保全 Total Productive Maintenance 百仕瑞培训BESTWAY Training 0 方法 讲解 演示 练习 讨论 百仕瑞培训BESTWAY Training 1 TPM 的定义 什么是全员生产性保全（TPM ）？  全员：全体员工都来参与  生产性：提高设备与人的生产力  保全：保全设备与人的应有状态 百仕瑞培训BESTWAY Training 2 TPM 的内涵 TPM 的老内涵 TPM 的新内涵 TPM 的老内涵 TPM 的新内涵  以追求生产体系效率极限的企业体  以设备效率最高化为目标 质为目标  以设备的终生为对象，确立预  以生产体系的产品周期为对象，在 防保全的综合体系 现场构筑灾害为零、不良为零、故  贯穿设备的计划部门、使用部 障为零等对所有损耗进行预防的结 门、保全部门等所有部门 构  从领导层到第一线员工的全员  从生产部门开始贯穿开发、销售、 参加 管理等所有部门  依靠授权和激励机制，在小组  从领导层到第一线操作者的全员参 范围内，通过自主管理推进预 加 防保全  由重复的小组活动使损耗为零的达 成。 百仕瑞培训BESTWAY Training 3 TPM八大支柱  什么是TPM的八大支柱？  自主保全；  计划保全；  个别改善；  品质保全；  间接事务部门效率化；  产品开发；  人才育成；  环境安全。 百仕瑞培训BESTWAY Training 4 TPM 的效果  TPM的有形效果  TPM的无形效果  设备综合效率提高；  自主管理意识的建立，  工艺不良率下降； 即“自己的设备自己去保  客户投诉率下降； 全”；  制造原价率下降；  树立“想做就能做好”的  产品、在制品库存