公司财务战略分析.ppt

公司财务战略 ——如何提升企业价值 中国企业转型面临的挑战 企业财务战略目标模糊 金融危机下的企业财务战略如何制定？ 实体企业与资本结合下的战略。 通过一个企业财务总监的话，可以知道：一个企业的财务部通常都是执行单位，而不被企业决策层高度重视。 2011谷歌收购摩托罗拉案例的背后 企业财务战略定位至关重要 财务战略的全面解决 1000天计划的实质与摩托罗拉的失误 产品生命周期（Product Life Cycle) 定义：是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。 阶段：介绍期、成长期、成熟期、衰退期。 对财务的启示：成熟期和衰退期的产品，不应过多的投资。由于1000天计划的业绩压力，各区域负责人只好把更多的预算投入到对V3这种行将过气的手机型号的宣传及降价促销，反过来大大制约了对新型号的开发力度。后继乏力。 产品生命周期（Product Life Cycle) 几点心得 对于成熟期和衰退期的产品，如果公司总部的销售额指标需要增加额外的投资才能实现，则不建议设置如此高的销售额指标。 如何判断销售额指标设置过高，超过了该产品/事业部的自然增长能力，需要额外投资？ IBM的WATERFALL预测方法。 Credit VS AR 将应收帐款与销售人员的佣金挂钩。 对客户建立信用评级 分析客户的现金流状况 加强和客户关键人员的沟通，搞好关系 全面预算管理的作用： 企业实施目标管理的方法和工具； 增强企业对市场的前瞻性； 管理和控制成本。 案例:某公司业务员的出差补助为每天500元.一位业务员只出差一天,回来后在家中休息3天,但是在填报出差费用时添了4天,报销了4天的补助费,这名业务员的业绩很好,你是老板怎么处理? 引申问题: 何如防止销售费用失控? 生产成本和管理费用应怎样分布与控制? 成本控制的要点? 如何处理企业的创新与成本的关系 个人价值表达 房产 50万 股票 20万 汽车 15万 现金 10万 定期存款 5万 学历——博士学位 经历——工龄15年，经理4年，国外培训 家庭——夫人，小孩 关系——朋友、旧同事、同学 品格——诚实守信、积极乐观 专业能力——良好 对价值的诠释 1.价值：针对某特定时间点的计算 2.以该时间点为中心 有时间点之前已经发生且已实现的 有时间点之后未发生且尚未实现的 3.该时间点的价值=已实现的+未实现的 4.已实现的：用该时间点的市场价值净值表示 5.未实现的：用未来的现金流量进行贴现计算 6.未实现的：受无形资产以及竞争力的综合影响 营销学和财务学在很多方面持有不同观点，但在下面这一点上却意见统一： 一个公司的价值并不是看它的资产负债表上有多少资产，而要看它未来能从客户那里获得多少现金。 企业价值 1.公平市价（Fair Market Value） 2.投资价值（Investment Value） 3.内在价值（Intrinsic Value） 4.账面价值（Book Value） 5.清算价值（Liquidation Value） 内控：不同国家的要求 三大财务报表的信息揭示 1、公司的盈利能力（Profitability）有多大？ 净资产收益率（ROE）=？ 投入资本收益率（ROIC）*=？ 销售利润率=？ 经营费用比例（经营费用/销售收入）=？ 2、公司的流动性（Liquidity/Currency）如何？ 经营现金流量0？ 现金偿债倍数=现金/到期债=？ 流动比率=？ 速动比率=？ 3、公司面临的风险（Risk）有多大？ 财务风险（财务杠杆）=？ 经营风险（经营杠杆）=？ 负债/权益=？ 总负债/权益=？ 4、公司资产的使用效率（Efficiency of Utilising Assets）如何？ 总资产周转率=？ 存货周转率（年销售或销售货物成本/平均存货）=？ 应收账款周转率 （年销售/平均应收账款）=？ 5、上市公司财务盈利和市场表现（Financial Earning Market