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小结 1、自建网络与联盟网络的比较。 2、第三方物流网络设计的总量、结构和功能指标之间的关系。 第六章第三方物流企业战略规划 1.?物流资源调查 2.物流资源分析 3.物流企业市场定位与战略规划措施 第三方物流企业战略规划步骤 1.?物流资源调查 1物流资源的涵义及其调查的方法和范围 1）物流资源的涵义 物流资源是一个广义与狭义相结合的概念。广义物流资源是指所有一切可用于现代物流生产和经营活动之中的后备手段或支持系统，包括：运作资源、客户资源、人力资源、系统资源和合作伙伴（或供应商）资源、分销商资源等等。狭义的物流资源是指物流运作的支持系统，如设施设备等。 2）物流资源调查的基本方法和范围 （1）物流资源调查的基本方法包括问卷调查、电话调查、访问调查、会议调查、网络调查等。 （2）物流资源调查的范围包括第三方物流企业内部物流资源调查和外部物流资源调查。 2　物流资源调查的基本内容： 物流基础设施装备 企业物流组织机构调查 物流从业人员调查 客户资源调配 物流流量和流向调配 潜在用户调查 信息技术资源和需求 无形资产 宏观资源 区域内的物流调查 相关企业资源调查 竞争情报调查和收集 2物流资源分析 1物流运作资源的分析 2客户资源的分析 1）目前我国第三方物流市场主要客户构成 2）我国第三方物流企业客户地域分布特点 3）目前我国第三方物流企业客户行业分布特点 3第三方物流市场供需分析 1）企业外购服务的可能性 2)客户物流服务需求特征 3）物流服务的供给分析 （1）目标市场现有第三方物流企业服务能力分析。 （2）目标市场现有第三方物流企业数量，规模、竞争力分析。 4企业资源优势和竞争优势分析 1) 企业资源优势分析 第三方物流企业资源分为客户资源、运作资源、和人力资源。 2)企业核心竞争力 什么是核心竞争力？企业的核心竞争力是一个多元的复合能力体系，它主要包括组织的学习能力、研究和开发能力、创新能力和转化实施能力。核心竞争力无法模仿与复制。 3物流企业市场定位与战略规划措施 界定第三方物流企业市场的范围,需明确以下几个问题： 物流服务面向何种行业？ 物流服务面向何种企业？ 物流服务面向何种产品？ 物流服务面向何种区域？ 物流服务面向何种方式？ 1物流服务对象定位 1)合理界定第三方物流企业的市场范围 (1)地理范围 (2)行业范围 2）客户构成 （1）定向的客户 （2）普遍的客户 2物流服务内容定位 1）第三方物流服务产品组合. 2）物流服务内容的开发 3物流战略规划设计 1)第三方物流企业战略目标分解和构成 2)决策咨询 3）物流战略措施 4)物流发展计划和项目 * 集中开木下料 流通加工点将原木锯截成各种规格锯材，同时将碎木、碎屑集中加工成各种规格板，甚至还可进行打眼、凿孔等初级加工。过去用户直接使用原木，不但加工复杂、加工场地大、加工设备多，更严重的是资源浪费严重，木材平均利用率不到50%，平均出材率不到40%。实行集中下料、按用户要求供应规格料，可以使原木利用率提高到95%，出材率提高到72%左右，有相当好的经济效果。 磨制木屑、压缩输送 木材是容重轻的物资，在运输时占有相当大的容积，往往使车船满装但不能满载，同时，装车、捆扎也比较困难。从林区外送的原木中有相当一部分是造纸材，木屑可以制成便于运输的形状，以供进一步加工，这样可以提高原木利用率、出材率，也可以提高运输效率，具有相当客观的经济效益。例如，美国采取在林木生产地就地将原木磨成木屑，然后压缩使之成为容重较大、容易装运的形状，而后运至靠近消费地的造纸厂，取得了较好的效果。根据美国的经验，采取这种办法比直接运送原木节约一半的运费。 除矸加工 一般煤炭中混入的矸石有一定发热量，混入一些矸石是允许的，也是较经济的。但是，有时则不允许煤炭中混入矸石，在运力十分紧张的地区要求充分利用运力、降低成本，多运“纯物质”，少运矸石，在这种情况下，可以采用除矸的流通加工方法排除矸石。除矸加工可提高煤炭运输效益和经济效益，减少运输能力浪费 煤浆加工 在流通的起始环节将煤炭磨成细粉，本身便有了一定的流动性，再用水调和成浆状，则具备了流动性，可以像其他液体一样进行管道输送。将煤炭制成煤浆采用管道输送是一种新兴的加工技术。这种方式不和现有运输系统争夺运力，输送连续、稳定、快速，是一种经济的运输方法。 配煤加工 在使用地区设置集中加工点，将各种煤及一些其他发热物质，按不同配方进行掺配加工，生产出各种不同发热量的燃料，称为配煤加工。配煤加工可以按需要发热量生产和供应燃料，防止热能浪费和“大材小用”，也防止发热量过小，不能满足使用要求。工业用煤经过配煤加工还可以起到便于计量控制、稳定生产过程的作用，具有很好的经济和技术价值。 冷冻加工