医院绩效考评分配工作交流.ppt

* * * * * 1、孫輝表示，傅老師在煙台期間已將醫院責任中心的劃分與醫院確任，但在給醫院的報告中未提及責任中心編碼依據，所以本張投影片目的在與院方確認成本中心的編碼原則，不須再確任成本中心內容。 2、小董使用系统查询显示，责任中心数据已导入至软件中。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 材料费管控手段二 具体管控如下: a.计价计量： 材料可计数，且可向病人收费，例如“材料费”,“手术材料”等。 此类需采用材料领用数量和金额对比耗用收支差管控。 b.计价不计量： 材料可向病人收费，但每次使用的精确数量不易统计。如：涤纶编织 线，手术线，缝合线，尼龙线等。此类需采用标准用量与金額收支差异管控。 c.不计价计量： 材料不向病人收费（通常包含在其它收费项目中），但材料每次可以精 确计数。如X光球管，CT球管，检验试剂等。此类一般采用设订使用直接 扣除与标准次数管控。 d.不计价不计量： 材料不向病人收费，且材料每次使用的精确数不易统计。如棉花等低值 易耗材料，办公耗材，采用直接扣除与支出预算比例管控。 * 医用材料标准用量设定-处置耗材管理 留置导尿(大人) 治疗费 ×1 2 Way F oley 16Fr ×1 尿袋 ×1 塑料空针10cc ×1 皮下肌肉注射 治疗费 ×1 塑料空针5cc ×1 静脉输液(大人) IC Needle 22G ×1 普通IV Set ×1 OP site6*8cm ×1 * 耗材成本的收支差异管控 * 高值耗材的收支差异管控 * 不计价耗材的标准使用次数管控 * 医院管理目标与综合成本预算管控 * 医院管理目标与综合成本预算管控 * 医疗设备投资分析表 * * 固定成本节能方案（一） CNS标准照度节能法 (以照度550LUX为基准) 耗能设备运作调整法 (空调供应量调整) 空调设备温度调整法 (出水温度调升) RO前置水回收 (供应空调冷却用水) 供水设备加装节水器 (公厕为主) * 建立护理站盘余药品回收制 水电费管控：（电费分为空调及其它电源） 节水管理 1、加工处理饮用地下水 2、渗水技术回收再利用（回收之水引入冷却水塔） 空调分层控制管理 1、行政区域统一开关空调 2、诊间区域十点统一开 3、单位内空调专人负责 4、一楼空调温度设定为25度 固定成本节能方案（二） * 其它电源节能管理 1、电源开关专人负责管理 2、办公区照明合理化调整（调整灯管数，新设单位或 损坏的采用节能灯罩） 3、业务休息于中午或病人愿关闭所有电源 4、非必要尽量少用电梯 加强执行费用回收及废弃物减量工作 发展并严格执行临床路径 固定成本节能方案（三） * 实施成本管理与控制方案 从粗放式管理走向精细化管理 从全院管理扩展到科室管理-甚至品项管理 从经验式预测管理走向数字化实务管理 从结果管理走向预算管理与绩效关键指标（KPI）管理 从传统“收减支”财务会计管理，走向“收支两条线分离”的管理会计医院经营管理 从单一院区管理走向部门责任中心管理 * 　 温总理说： 绩效工资是一种改革，它应该形成一种激励机制，就是说工作好，群众满意，他就应该多拿工资。过去平均分配，即使再多，也不起作用。它是通过一种激励机制使医护人员得到应有的报酬。这项工作难度很大，不是那么容易做好的。 　　　 * 黄鹤妹 联系方式手机） huangingy@ * * * * * * * * * * * * * * * * * 二 医院综合目标管理方案 * 确定质量考核控制体系——综合目标管理责任制 原则是：加快学科建设，加大科主任管理，发挥资源优势，逐步完善医保自律机制，严格执行收费标准，设置关键考核指标（其中包括医疗质量、满意度、药品比例、人均费用等），切实加强质量管理，逐步建立以公益性为核心的公立医院医疗质量、安全、服务和综合绩效评价体系。 * 医院综合目标管理责任制 医院质量管理的全面体现 是科主任对科室全面管理的有效手段 是对科室医教研工作的全面评价 * 绩效管理与综合目标管理的侧重点 绩效奖金侧重鼓励工作积极性,评价每名员工的医疗工作数量与质量,强调个人贡献. 综合目标侧重科室全面发展,评价科室的医教研总体工作