华星石化生产区5S改善汇报.ppt

* 清扫工作场所、保持场所干净、明亮 进行工作场所的检查 * 清扫阶段改善案例1 改善主题:清理垃圾，空出场地 改善目标:现场平整，消除杂物 问题描述：脏、乱，杂物多。占用空间 改善效果：杂物清除，现场干净。 实施者：储运部 仓库 日期：2011-11-25 改 善 前 改 善 后 * 清扫阶段改善案例2 改善主题: 消除垃圾，保持干净 改善目标:保持干净 问题描述：垃圾不及时清理，影响环境卫生。 改善效果：杂物清除，现场干净。 实施者：运行二部 DCC 日期：2012-01-25 改 善 前 改 善 后 * 汇报完毕 请各位领导专家批评指正 谢谢 * 六、5S清洁阶段 清洁的定义： 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 清洁的目的： 认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。 清洁的意义： 通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。 * 六、5S素养阶段 素养的定义： 人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。 素养的目的： 提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。 素养的意义： 努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S”活动的核心。 * 华星石化生产区5S改善汇报 汇报人：周文忠 2012年9月13日 * 一、5S项目组织架构： 主任委员 戴百章 副主任委员 郭燕飞 执行干事 李平 副执行干事 李宝忠 副执行干事(生产区） 周文忠 仓库 刘志磊 运营维护 吴延康 质量检测中心 李小兵 计量中心 陈爱华 罐区 李效磊 运行四部 李刚刚 运行三部 张新亮 运行二部 聂红利 运行一部 郭建恩 公用工程 郑东江 安全环保 吕建 技术质量部 宋晖 机动部 王金伟 生产部 于海燕 * 华星石化在11月19日召开了5S项目启动大会 二、项目启动 1、项目启动会 5S宣誓 2、项目启动会 5S示范区选定 生产区示范区 ◆仓库 ◆ DCC车间 ◆制氢加氢车间 * 三、5S项目计划 * 四、5S项目培训与宣传造势 5S培训： 讲解5S基础知识和具体执行方案 编制下发5S基础知识手册1500本，旨在进行全员宣传教育 * 四、5S整理阶段 整理的定义： 区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 整理的目的： 　　① 改善和增加作业面积； 　　② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； 　　③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； 　　④ 消除管理上的混放、混料等差错事故； 　　⑤ 有利于减少库存量，节约资金； 　　⑥ 改变作风，提高工作情绪。 * 四、5S整理阶段 整理标准 类别 使用频率 处理方法 备注 必需物品 每小时 放工作台上或随身携带 　 每天 现场存放（工作台附近） 　 每周 现场存放 　 非必须物品 每月 仓库存储 　 三个月 仓库存储 定期检查 半年 仓库存储 定期检查 一年 仓库存储（封存） 定期检查 两年 仓库存储（封存） 定期检查 未定 有用 仓库存储 定期检查 不用 变卖/废弃 定期清理 　 不能用 废弃/变卖 立刻废弃 * 物品清单 华星石化仓库废旧物品清理详单汇总 NO 名称 数量（件） 价值（元） 处理方法 备注 1 电器仪表类 15957 619018.53 退货或变卖 废弃装置配件　 2 阀门 895 262252.26 退货或变卖 项目余料　 3 设备电机 8 13228.99 退货或变卖 闲置　 4 标准件 3292 10786.08 退货或变卖 废弃装置配件　 5 法兰管件 1340 790594.97 退货或变卖 废弃装置配件　 6 分析仪器 141 6704.34 退货或变卖 废旧物料　 7 垫片 1134 76076.82 退货或变卖 废弃装置配件　 8 劳保用品 1412 50280.97 退货或变卖 闲置　 9 其它 18312 86961.95 退货或变卖 　 10 帐外物资 7388 　 变卖 价值待估 　 合计 49879 1915904.91 　 　 　 　 　 　 　 　 * NO 查检区域 现场要的物品 使用频率 　 责任人 完成期限 确认 不要的物品 建议处理方式 责任人 处理期限 确认 1 现场操作区 电脑、电话、对讲机、记录、文件夹、笔、插排、手电 每时 重新定位标识 刘中山 12月10日 　 不用的文件和通知 丢弃 刘中山 12月10日 　 2 清洁工具 每日 制作清洁工具架，重新定位标识 于国辉 12月10日 　 破损清洁工具 丢弃 于国辉 12月10日 　 3 管