双益装饰工程商业计划书.ppt

江苏双益品味装饰 SHYI 公司基本现状和现有核心业务 公司现有员工15人，设计部6人，工程部2人，业务部3人，总经理一名，经理一名，采购一名，会计一名. 公司核心业务来自业务员散跑和小区设点，51888网络，回头客！ 2、公司战略 1、公司定位 （1）、公司使命 让经过双益品味装修的客户都有一种荣誉感，让装修象点菜那么简单！ 二、公司战略 （2）、公司愿景 做百年企业，让在双益品味工作的员工都能开名车住别墅！全力打造装修中的4S店！ 二、公司战略 （3）公司5-10年目标 2010年公司将引进浙江装修软件和紫蝶名家公司的配套产品，让公司（2015年12月31号）前做满一个亿，2015年到 2020年分公司达5个，让所有的员工梦想实现，同时全国各地考察收购当地小公司并实现一司两制的策略！  （4）、公司核心价值观 对员工负责，让双益品味装饰成为百年企业！ （5）品牌口号 双益品味装饰， 让装修像点菜！ 公司未来规划 一、公司5年目标 1、第一年实现年产值1500万元 2、第二年实现年产值2600万元 3、第三年实现年产值4000万元 4、第四年实现年产值8000万元 5、第五年实现年产值1亿元 公司核心业务规划 1、 2010年公司将引进浙江装修软件和紫蝶名家公司的配套产品。 2、建立业务团队分3组，两名电话营销，两名网络营销。 3、建立品味设计小组，专攻高档装修和别墅的设计施工。 4、成立工程营销部专注厂房和办公室的营销，和家装业务分开。 三、市场分析 目前无锡市场外地公司占30%的市场，本地大公司占20%的市场，30%的中端公司的市场，20%的游击队市场。近几年拆迁房增加，高端楼盘被外地公司和大公司占据，所以象我们这样的中端公司必须改革，参观九鼎和中冠公司找到了启发，决定引进九鼎软件和中冠产品链模式！在2010年迅速占领中端市场！进军精装修领域！ 公司核心竞争力 销售营销系统优势（建立十一套销售渠道） 管理系统优势（品控，绩效，财务成本管理） 产品品质优势（现场5S管理，监控系统） 人才优势（高端设计人才，监管人才，储备人才，定期培训） 赢利模式优势（高端设计，运用专利，控制成本，融资） 竞争分析与优劣比较 公司目前的优势基本是没有的，靠业务员散跑，电话营销等渠道是肯定发展不起来的。 目前无锡市场有上千家装修公司，我们公司处于中端，又没什么大的优势靠什么发展呢？ 市场拓展计划 加强业务团队的建设，争取在年前完成10名业务员的招聘计划 设计团队建立总监负责制，把工作懒散的或没什么贡献的员工辞退！组建新的设计团队，共计8人。 工程部再增加一名监理做好队伍的建设 加快加盟事业的谈判！ 潜在机会与威胁 目前无锡市场中端客户增多，明年上半年需求肯定非常旺盛，一些高端公司把不光也看好中端市场，但因价格过高优势不是太明显，所以就给我们这些中端公司的机会是非常大的。关键要有什么独特的方法去拖住客户。 E 盈利模式 A、总体营销战略目标（五年） 第一年实现年产值800万元 2、第二年实现年产值1500万元 3、第三年实现年产值3000万元 4、第四年实现年产值5000万元 5、第五年实现年产值8000万元 定价策略 立足服务中端客户群体，进军高端领域！充分利用软件和加盟999产品优势！ 企业特色卖点 利用软件系统提供一站式服务为卖点做出特色让客户来找我们。 采用999（卖家）模式打造一个1000平的4S店让客户自动上门。 成立品味高端设计组针对高端客户和一系列的个性化定制家具。（邀请广东资深设计师）。 广告语 双益品味装饰，让 装修象点菜那么简单！ B1、固定成本、可变成本 固定成本15% 可变成本10% 奖金分配 总奖金比例:3% 基本工资、考核提成、年度奖金、创业奖金 营销部:0.2% 业务部:1.3% 设计部:1.3% 工程部:0.2% 奖金分配 总奖金比例:2% 基本工资、考核提成、年度奖金、创业奖金 行政部:0.5% 财务部:0