员工薪酬管理概述.ppt

第十三章员工薪酬管理 引子 许多年前，当格林.吉特发现他的一片种植园的豌豆 壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的 方案。可是，格林.吉特支付奖金得到的却是—— 害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫 前，他们把从家里带来的害虫放在豌豆上，从而得 到奖金。 ?本章教学目的与要求：了解员工薪酬体系的内容，薪酬管理的含义，薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系。能够利用薪酬管理知识，分析特定组织的薪酬水平和薪酬结构的合理性。 本章教学重点与难点：薪酬管理的意义，薪酬管理应当遵循的原则，影响薪酬管理的主要因素，基本薪酬的设计计划，激励薪酬的种类。 计划课时：4 教学方法与手段：课堂教学为主，辅助以案例 思考：薪酬是什么 第一节?????? 薪酬管理概述 一、薪酬管理的含义 （一）相关概念 1.薪酬（compensation）： 指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入，简单地说，它就相当于报酬体系中的货币报酬部分。 2.报酬（reward）： 员工从组织那里得到的作为个人贡献回报的对他有价值的各种东西。 （报酬是直接或间接满足你的需要的东西） 问题：报酬和薪酬有什么关系？ 直接薪酬体系结构 续前 3.薪酬管理：指在企业经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 注意： （1）薪酬管理要在企业的经营战略和发展规划的指导下进行。 （2）薪酬管理除了使员工获得一定收入外，还有引导员工行为，激发员工热情，提高其绩效的作用。 续前 4.薪酬水平：是指组织内部各类职位以及企业整体平均薪酬的高低状况，它反映了组织支付薪酬的外部竞争性。 分享案例启示： 二、薪酬管理的意义 1.有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工。 2. 实现对员工的激励 3. 改善企业的业绩 4. 塑造良好的企业文化。 不激励行吗？ ——变相的自我加薪 如果一个公司有100名吸烟者，每人每天需40分钟抽烟时间，按一年40周工作日（除去公假、病假、度假等）计算，则每年花在抽烟上的时间相当于133333小时。如果每小时以20美元计算，就累积达到26万美元之多，这就是一种变相的自我加薪！ 三、薪酬管理的原则 1.??合法性：最低工资保障法等 2.??公平性 （1）程序公平（过程公平）； （2）结果性公平：内部公平与外部公平 （3）机会公平； 公平的特性 主观性—凭当事人主观判断，无客观标准 相对性—公平存在于内、外、纵、横的比较中 保健性—利己性：设法获得有利于自己的公平； 讨论：薪酬分配：哪种最公平？ 讨论：薪酬分配：哪种最公平？ 按职论薪： 按人论薪： 按知论薪与按技论薪： 按功论薪：按业绩付薪 3.?结构合理 一是不同组织之间薪酬的平等； 二是薪酬内部各个部分之间的平衡 4.经济性。 5.激励性 6.动态性 讨论：员工薪酬的主要影响因素 员工薪酬的主要影响因素 四、影响薪酬管理的因素 1、组织外部因素 （1）国家的法规和政策 。 （2）劳动力市场条件。 （3）当地的经济发展状况和生活指数。 （4）行业内其他组织的薪酬状况。 2、组织内部因素 （1）组织的战略规划。 （2）组织所处的发展阶段。 （3）组织的财务状况。 （4）组织文化。 （5）组织的薪酬导向。 （6）工会。 3.员工个人因素 （1）不同员工具体职位、职务的差别； （2）员工的绩效表现； （3）员工的年龄、工龄、学历、能力、特殊技能等等差异。 五、薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系？？ 1.与工作分析的关系。 工作分析形成的工作说明书是进行工作评价、确定员工基本薪酬体系的基础。 2.与人力资源规划的关系。 薪酬政策的变化是改变内部人力资源供给的重要手段。 3.与招聘录用的关系。 薪酬水平的确定会影响招聘人员的数量和质量。 4.与绩效管理的关系。 一方面，绩效管理是薪酬管理的基础之一； 另一方面，薪酬管理也能确保绩效管理的约束性。 5.与员工管理的关系。 有效的薪酬管理能够减少劳动纠纷、建立和谐的劳动关系。 分享：薪酬管理的发展趋势 一、全面薪酬制度 二、薪酬与绩效挂钩 三、宽带型薪酬结构 宽带型薪酬结构的特点： 1.支持扁平化组织结构。 2.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。 3.有利于职位的轮换。 4.能密切配合劳动力市场上的供求变化。 5.有利于推动良好的工作绩效。 四、雇员激励长期化、薪酬股权化 为了留住关键的人才和技术，稳定员工队伍。其方式主要有:员工股票选择计划(ESOP）、股票增值权、虚拟股票计划、股票期权等。 六、薪酬制度的透明化 七、有弹性、可选择的福利制度 第二节? 基本 薪酬 一、基本薪酬构成 二、各类职位薪酬构成