国资委系统监管企业薪酬调查.pptVIP

分位值与平均值举例 分位值 最高值：该岗位类型中年度总薪酬最多的人的薪酬数值。 中位值：该岗位类型中年度总薪酬处于中间位置（50分位）的人的薪酬数值。若参与该职位调查的人员总数仅为2人的，无需填写到中位值中，若参与该职位调查的人员总数仅为1人的，只填写到中位值中，参加人数人3以上为偶数的，按中间偏上薪酬的人填写。如有四个调查人员的年度总薪酬为50000、70000、80000、100000，则取80000为中位值。 最低值：该岗位类型中年度总薪酬最少的人的薪酬数值。 平均值　 该岗位类型所有职工年度总收入的算术平均值。 主要内容 薪酬问卷岗位标准 薪酬调查基本要求 薪酬调查问卷填写指导 问卷提交流程及要求 1 2 3 4 “表3”集团总部的岗位级别标准 岗位类型 岗位描述 岗位级别 岗位代码 岗位举例 三总师 包含总法律顾问和总经理助理，以及总经济师、总工程师，不包含属于班子成员的总经济师和总工程师。 - JT1 总法律顾问、总经理助理、总经济师等相关岗位 部门负责人 主管集团公司某个职能工作负责人。 正职 JT2 财务总经理等相关岗位 副职 JT3 财务副总经理等相关岗位 部门内设机构负责人 主管集团公司某个职能内某个分部门工作的负责人。 正职 JT4 财务处长、办公室主任、法务经理等相关岗位 副职 JT5 财务副处长、办公室副主任、法务副经理等相关岗位 “表3”集团总部的岗位级别标准 岗位类型 岗位描述 岗位级别 岗位代码 岗位举例 基层管理人员 集团公司某个职能内某个分部门内的一线管理人员。 一级 JT6 按照职能的重要性和复杂程度，职责范围相对较为复杂、能力要求相对较高、资质要求相对资深的岗位，如“高级销售主管、重点项目研发组长、”，或参考企业内部级别确定，如“一级财务主管、一级人事主管”。 二级 JT7 按照职能的重要性和复杂程度，职责范围较普通、能力与资质要求一般的岗位，如“销售主管、研发组长、”，或参考企业内部级别确定，如“二级财务主管、二级人事主管”。 其他 JT8 除一级和二级基层管理人员以外的其他的基层管理人员等相关岗位 “表3”集团总部的岗位级别标准 岗位类型 岗位描述 岗位级别 岗位代码 岗位举例 专业技术人员 指直接从事科研、技术或者在技术管理、技术服务岗位上工作的人员或从事某专业领域工作的人员。 专家级 JT9 两院院士，设计大师，本行业、本企业学术带头人等相关岗位 高级 JT10 研发工程师、设计师、技术工程师、IT工程师、工艺工程师、采购工程师、技术服务工程师、设备工程师、技术员、人力资源专员、市场专员、销售代表等相关岗位 中级 JT11 初级 JT12 文员 向某一部门或专业人员提供全面的行政支持；编写和分析用于报告资料或介绍材料的基础信息，按既定的步骤处理日常信件。协助办公室主任完成集团总部行政事务性工作及部门内的日常事务工作。 专员/办事员级 JT13 行政文员、财务助理、人力资源助理、法务助理、市场助理等相关岗位 “表3”集团总部的岗位级别标准 岗位类型 岗位描述 岗位级别 岗位代码 岗位举例 一线职工 具有一定的知识和技能，在生产、服务等操作性岗位上工作的人员，包括初级工、中级技工、高级技工、技师、高级技师；以及不需要技能资格认证的普通一线操作工人或服务人员。 高级技师 ZG12 技工、钳工、模具工、焊工、油漆工、数控机床操作工等相关岗位 技师 ZG13 高级工 ZG14 中级工 ZG15 初级工 ZG16 普工（操作工） ZG17 操作工、质量检验员、仓库保管员、搬运工、服务员等相关岗位 “表4”子企业的的岗位级别标准 岗位类型 岗位描述 岗位级别 岗位代码 岗位举例 企业负责人 在子公司中，经董事会聘任的企业负责人。具体把握子公司发展方向，制定和实施子公司总体战略与年度经营计划；建立和健全子公司的管理体系与组织结构；实现公司经营管理目标和发展目标。负责子公司年度和长期竞争规划以及盈利计划，具体指导子公司的经营管理工作。 正职 ZG1 董事长、总经理、党委书记等相关岗位 副职 ZG2 副总经理等相关岗位 “表4”子企业的的岗位级别标准 岗位类型 岗位描述 岗位级别 岗位代码 岗位举例 中层管理人员 指具体从事经营管理的人员，包括各级经理人如规划计划、人力资源管理、市场营销、资本运营、财务审计、生产管理、法律事务、质量安全环保、行政管理等部门经理。 正职 ZG1 财务总监、财务经理、法务经理、人力资源经理、办公室主任、信息技术经理、生产经理、物流经理、销售经理等相关岗位 副职 ZG4 财务副经理、法务副经理、人力资源副经理、办公室副主任、信息技术副经理、生产副经理、物流副经理等相关岗位 其他 除正职和副职以外的其他中层管理人员 “表4”子企业的的岗位级别标准 岗位类型 岗位描述